Содержание

6 книг для мамы: что почитать про осознанное материнство

Благодарим магазин «Читай-город» за помощь в подготовке материала.

 

Мама, обними меня, или как помочь маме и дочке полюбить друг друга

12+

Миланова Л.

В нашем обществе о маме не принято говорить правдиво. Слова, звучащие в адрес мам, нужно обязательно «припудривать», потому что, как сказала одна моя клиентка, «чтобы и подумать было нельзя, будто мама может сделать что-то неправильно. Мама — это святое».

Важная книга практикующего психолога, арт-терапевта, сертифицированного специалиста по эмоционально-образной терапии — для читательниц из разных поколений семьи. Она поможет вам разобраться в своих, порой непростых (и это нормально) отношениях с матерью. Наладить доверительность и открытость в отношениях с дочерью. Найти баланс между дружеской поддержкой ребёнка и материнской ответственностью за него.

Познать истинное счастье материнства, даже если до сих пор ваши чувства не были похоже на те, о которых вы читаете в журналах для родителей. Терапевтическая книга предполагает не только получение ценной информации, но и выполнение практических заданий, которые помогут исцелить детские травмы.

 

Мамин мозг. Как понять себя, чтобы стать идеальной мамой для своего ребёнка. Научное обоснование нашим тараканам, фишкам и пунктикам

Такер Э.

12+

Более 90 процентов женщин во всём мире становятся мамами. Но до совсем недавнего времени лишь очень немногие учёные, особенно в суперсовременных отраслях вроде нейробиологии, хоть сколько-нибудь интересовались тем, что происходит у них внутри.

О том, что происходит в материнской голове, с точки зрения науки. Знаете ли вы, что человеческие мамы — единственные на планете, у кого почти не развит материнский инстинкт? Именно мы не обладаем врождённым знанием о том, как правильно приложить к груди малыша и вряд ли сами справимся с родами… Именно мы стараемся прочесть как можно больше умных книг о материнстве и всегда иметь рядом кого-то авторитетного, кто мог бы помочь нам в трудную минуту.

Оказывается, во всём виновата биология — благодаря нашим генам мы слишком социальны и абсолютно не слышим инстинктов. Эта книга расскажет о том, о чём умалчивает природа внутри нас.

 

Секреты спокойствия «ленивой мамы»

Быкова А.

 

16+

 

В каждый момент времени мы что-то чувствуем. Базовое условие для управления своими эмоциями — это способность быть с ними в контакте, осознавать их. Если вы научитесь осознавать внутри себя зарождающееся раздражение, то появится шанс предпринять меры по восстановлению душевного равновесия до того, как раздражение перерастёт в разрушительную ярость.

 

Известная писательница, педагог, психолог и «ленивая мама» Анна Быкова помогла многим мамам почувствовать себя лучше. Оказывается, вовсе не обязательно полностью забывать о себе и каждый день выбиваться из сил, чтобы ваш ребёнок рос счастливым и здоровым. Более того, не замыкаться на нём — даже полезно для его здоровья и развития. Книга расскажет, как важно маме уметь возвращать себя в состояние душевного спокойствия. Потому что только спокойная мама может быть человеком, которому ребёнок сможет полностью доверять.

 

 

Selfmama. Лайфхаки для работающей мамы

Петрановская Л.

 

12+

 

Молодые, умные, талантливые женщины и прекрасные матери мучают себя выбором: дети или работа, материнство или самореализация. А что, если попробовать не выбирать? Не отсекать от себя ни одну часть личности, не отказываться ни от каких целей и ценностей?

 

Известный семейный психолог Людмила Петрановская написала важную книгу, которая поможет понять, что не обязательно делить свою жизнь на части с появлением малыша. Полностью отказываться от работы, общества, саморазвития и творческих проектов. Забывать о себе. Быть хорошей матерью и отличным работником — возможно. И необязательно жить с постоянным чувством вины, потому что приходится чем-то жертвовать. У работающих мам вырастают замечательные дети. Вот книга с практическими советами на этот счёт.

 

 

Обретение внутренней матери. Как проработать материнскую травму и обрести личную силу

Уэбстер Б.

 

16+

 

К сожалению, в нашей культуре дочерей, которые берутся анализировать свои отношения с матерью, с места в карьер осуждают как «обвиняющих во всём мать». Это мгновенное осуждение на первый взгляд защищает «возвышенный» статус матери в патриархальной культуре, но на самом деле эксплуатирует мать, защищая её способность передавать дальше по цепочке вредные патриархальные нормы и не давая осознать истинный масштаб её страданий. Без сознательного анализа отношений с матерью невозможно становление ответственного взрослого человека, но многие до сих пор верят в прямо противоположное.

 

«Мама — это святое» или «мама тоже человек»? В последние годы наше общество наконец-то сдвинулось в сторону второго. А это значит, что мы не только можем обнаруживать источник собственных травм в далёком детстве и отношениях с матерью. Но и ей наконец-то просто позволить не быть идеальной во всём. Когда-то наша мама могла дать нам только то, что могла. И это одновременно очень печально и очень обнадёживает. Ведь перед вами книга, которая поможет найти причину женской психологической травмы. Найти и исцелить её для дальнейшей, более счастливой жизни.

 

 

Профессия мама

Патрикеева Е.

 

12+

 

Мозг устроен таким образом, что ищет подтверждение нашим теориям и внутренним концепциям.

За счёт выборочности внимания мы будем обращать внимание только на то, что тяжело и не получается. Выпуская из виду то, что нравится и приносит удовольствие. Старательно страдая в материнстве, как завещали.

 

Ещё одна важная книга о мамах и для мам. Она о том, что делиться любовью можно только если быть наполненной ею, а не усталостью, грустью и переживаниями. О том, что воспитывать счастливых детей можно только самой будучи счастливым человеком. О том, что личный пример для ребёнка намного важнее любых педагогических речей и строгих правил. И о том, что для всего этого нужен ресурс. Где его найти расскажет книга. Также в ней пойдёт речь о принятии эмоций, о том, как развивается ребёнок и ваши отношения с ним, что происходит в материнстве.

 

Отзывы пациентов

Отзывы пациентов

В этом разделе Вы можете ознакомиться с отзывами наших пациентов.
(Орфография и пунктуация авторов сохранены)

Нам очень важно знать Ваше мнение. Вы можете оставить  свой отзыв о работе Клиники Университета.

 

Огромное спасибо Яковлеву Владиславу Дмитриевичу, за проведённую операция при варикоцеле. Которая проходила под местной анестезией. Владислав Дмитриевич с ассистентом выполнили всё быстро и профессионально, при этом беседовали со мной, что помогало мне сохранять спокойствие! Огромное Вам спасибо

Чеботаев Александр Владимирович

07.02.2022


Хочу выразить огромную благодарность коллективу клиники челюстно-лицевой хирургии Первого медицинского университета им. Академика И. П. Павлова и лично заведующему Кириллову А. Л. В ноябре 2021 года мне была выполнена обширная операция по удалению опухоли слюнной железы. Высочайший профессионализм операционной бригады в составе профессора Яременко А. И, хирурга Колеговой Т. Е, анестезиолога Пастуховой А. А, операционных медсестер обеспечили мне успешную реабилитацию, надежду и уверенность в полном выздоровлении.

Особую благодарность выражаю лечащему врачу Колеговой Татьяне Евгеньевне за необыкновенную чуткость, внимание и заботу о пациентах, ее высокий профессионализм и ответственность. Пусть таких врачей от Бога будет больше и тогда надежда восстановить здоровье будет у каждого пациента. Большая благодарность врачу УЗД Петрову Н. Л, который своевременно диагностировал заболевание и Стельмах Лилии Владимировне за бесценные консультации и помощь в послеоперационный период. Низкий поклон всем медсестрам и санитарочкам отделения за внимание и заботу. Всему коллективу отделения желаю крепкого здоровья, спасибо за Ваш бесценный труд!

С уважением Седова З. А, палата 14.

05.02.2022


Хочу выразить словами огромную глубокую благодарность врачам Травматолого-ортопедического отделения заведующему И.Н. Ульянченко, лечащему врачу А.Е. Гладышеву, специалисту отделения анестезиологии и реанимации №2 А.В. Курганскому и всей команде, за проведенную с высочайшим профессионализмом, успешную операцию 16. 12.2021г. Огромное счастье, когда такие компетентные, умелые, талантливые, неравнодушные люди работают именно там, где они больше всего нужны. Еще сердечная благодарность всему медицинскому персоналу, за чуткое, бережное отношение к пациентам, и младшему персоналу, так как на отделении была супер чистота.
Особенно благодарю Ивана Николаевича Ульянченко. Восхищена его человеческими и высоко профессиональными качествами. Врач относиться к своей работе с высокой ответственностью, отзывчивый, неравнодушный к проблемам своих пациентов. Огромное Вам спасибо и низкий поклон!! Пусть все добро, которое Вы делаете для нас, обязательно возвращалось добром к Вам в многократном размере!!

Я счастлива, что лечилась в ПСПбГМУ им.акад.И.П.Павлова! Желаю всего самого наилучшего!

С Уважением, Щербакова А.А.

29.01.2022


Огромная благодарность врачам и медсестрам отделения нефрологии 1! Особенно заведующей Сагановой Елене Сергеевне! Профессионализм на высшем уровне. С первого дня прибывания в отделении я была, как у ангела под крылом! Чётко и быстро выявили заболевание. Методично и профессионально провели обследование! Я в восторге от отношения мед.персонала ! Здоровья! Сил! И терпения в Вашем нелёгком труде! Низкий поклон!
С уважением и любовью!

Куприна Елена Александровна

02.02.2022


Хочу выразить сердечную благодарность всему персоналу за чуткое и бережное отношение к пациентам. Особенно благодарю Никитину Татьяну Олеговну за высокий профессионализм ,доброе сердце ! Желаю всего самого наилучшего! С такими докторами уверенность в жизни! Спасибо Вам!

Чикурова Наталья Павловна

27.01.2022


Цифровизация как изменение парадигмы

Digital Review: По общему мнению, Альфа-Банк претендует на цифровое лидерство. Что значит быть лидером?

Алексей Марей: Для нас это непростой вызов. Девиз Альфа-Банка гласит: «Мы привыкли считать себя успешными (иногда оправданно, иногда нет)» — это элемент нашей культуры. Поэтому нам тяжело сознавать, что мы можем выпустить сырой бета-продукт. Кроме того, менеджерам тяжело принять тот факт, что они ничего не знают, и их задача — не знать, а наблюдать, задавать вопросы и затем «складывать кубики»: пробовать, экспериментировать и затем находить наилучшее решение. Это совершенно другой навык. Даже простая просьба командам пойти поговорить со своими клиентами уже вызывает невероятное напряжение. Это не всем приходится по нутру. Но у тех, кто через это проходит, работа приобретает совершенно другой смысл. Цифровизация — это изменение парадигмы того, как мы думаем, как мы действуем, как мы общаемся с внешней средой и друг с другом. И технология здесь — скорее инструмент, чем цель.

Цифровизация — это изменение парадигмы того, как мы думаем, как мы действуем, как мы общаемся с внешней средой и друг с другом. И технология здесь — скорее инструмент, чем цель.

Очень многие говорят: «Давайте все оцифруем, автоматизируем, это будет означать, что теперь мы перешли на этап digital». Но автоматизировать старые процессы невозможно. Один из постоянных вопросов: «Как же нам работать, ведь у нас иерархичная структура?» Иерархия должна быть всегда, и даже если создавать хаос, то иерархия выстроится сама. Но это будет, если хотите, иерархия без иерархии»: не по должностям, а по компетенциям и ролям внутри той или иной команды. Скорее даже внутри команд, ведь конкуренция у всех «в крови».

Я противник словосочетания «внедрить agile».

Digital Review: В одном из недавних интервью на вопрос о перспективах финтеха в корпоративном бизнесе в России вы говорили, что скорость изменений увеличивается, и это означает, что банки должны намного быстрее реагировать на изменяющиеся потребности клиента. Для этого внедряются модели управления на базе agile-методов, и Альфа-Банк — не исключение. Как, на ваш взгляд, идет внедрение agile в Альфа-Банке?

Алексей Марей: Я скажу кое-что непопулярное. Первое — я противник этого слова, второе — я противник словосочетания «внедрить agile». Культуру внедрить нельзя. Она создается, как среда в пространстве, и ее нельзя насадить насильно. Agile — просто слово, когда-то придуманное программистами, чтобы обозначить новый формат взаимодействия. Жестко аргументировать в пользу этой культуры непросто, прямых аргументов нет. Ведь у нас все еще распространено относительно «военное» мышление: все равно приказ и «палку» понимают иногда лучше. Но такой авторитарный «военный» подход — не мой. В такой организации я никогда не смог бы работать сам и очень не хочу ее создавать. Основное понятие, которое лежит в основе нашей миссии, — свобода. Мы считаем, что это ключевая ценность современного человека, и, наверное, это действительно выделяет Альфа-Банк на фоне других.

Основное понятие, которое лежит в основе нашей миссии, — свобода. Это ключевая ценность современного человека.

Digital Review: В рамках agile, с одной стороны, чтобы быстро адаптироваться к потребностям клиентов, вы должны предоставлять больше полномочий сотрудникам.

С другой стороны, всегда необходимо стандартизировать процессы и обеспечивать одинаково высокий уровень клиентского обслуживания по всей организации. Как вам удается совмещать эти два подхода?

Алексей Марей: Когда мы говорим про свободу, то речь идет об определенной свободе творчества, полномочий, принятия решений. Вы говорите людям, что в этой среде будут определенные правила, и начинаете предоставлять им автономию. Если говорить про баланс, то он никак не выдерживается: вы просто делегируете эту автономию, и все. Дальше рождаются новые лидеры, которых вы, естественно, поддерживаете, но не принимаете решения за них. Мне кажется, что такая культура способна воспроизводить и создавать гораздо больше лидерского потенциала, чем любая другая, потому что она заставляет думать. Она ставит вас во главу угла, помещает вас в ситуацию, когда свет прожекторов направлен на вас и вы стоите на сцене.

Вам говорят: теперь твоя очередь, играй. Вы, конечно, можете спрятаться. Значит, тогда вместо вас выйдет кто-то другой.

Digital Review: Все-таки каких успехов в сфере agile вам удалось достичь на сегодня?

Алексей Марей: На самом деле мы только в начале пути. Мы перестроили модель управления одним сегментом, а другими — еще перестраиваем. Мы не можем перестроить всю 20-тысячную организацию сразу. С другой стороны, мы не хотели внедрять эти изменения только в небольших отделах — это точно не наш путь. При этом мы перестроили работу достаточно радикально: отдали бюджеты и полномочия лидерам этого сегмента и сказали им, что им не нужно больше посещать заседания комитетов в банке. С другой стороны, у них есть раз в месяц специальный демодень, когда они рассказывают обо всех своих достижениях. Для лидеров команд это вызов, потому что на встречи могут прийти многие, в том числе и топ-менеджмент. Раньше у руководителей среднего звена никогда не было опыта прямого контакта с членами правления. А теперь они выступают перед руководством, рассказывают о результатах, отвечают на уточняющие вопросы. Мы учимся, это процесс, поэтому мы и не можем ответить на вопрос, когда мы внедрим agile. Формально говоря, никогда. Просто в какой-то момент эта система у нас будет, вот и все. Если у человека будет среда, позволяющая реализовать свой потенциал и искать не статус, а роли и компетенции, и при этом он будет видеть смысл того, что он делает, в виде той самой ценности, которую он приносит клиентам, то ему уже будет не нужен надсмотрщик. При этом роль менеджмента среднего звена видоизменится. В классической схеме менеджер среднего звена — это тот, кто контролирует информацию, распределяет ресурсы — то есть люди борются за власть. Таких действительно больше не станет.

Если у человека будет среда, позволяющая реализовать свой потенциал и искать не статус, а роли и компетенции, и при этом он будет видеть смысл того, что он делает, то ему уже будет не нужен надсмотрщик.

Digital Review: Насколько сильно сопротивляется организация? Те, кто не согласен с новой культурой, уходят из Альфа-Банка, а на их место приходят другие, более подготовленные к изменениям?

Алексей Марей: Если бы за окном стояли десятки тысяч других, готовых занять места несогласных, то, наверное, можно было бы брать этих «других», готовых решать новые задачи. Хотя на самом деле эти люди могут оказаться совсем не готовыми к их решению. В целом же все зависит от скорости реакции на изменения. Когда океан приближается, очевидно, что плавать научатся все: кто-то быстро, но кто-то будет ждать. Так и здесь. Кто-то говорит: «Да, я буду перестраиваться в этой ситуации, мне будет вполне комфортно без должности директора, зато я буду знать, что у меня есть свой сегмент, свой продукт, я отвечаю за свой бизнес, возглавляю команду, которая сфокусирована на том, чтобы максимально проработать этот вопрос и дать клиенту максимум». При этом вопрос «а какая у тебя должность?» поставит человека в тупик. У него нет должности, у него есть роль и набор компетенций. Это непросто в рамках нашей иерархической модели.

Когда океан приближается, очевидно, что плавать научатся все: кто-то быстро, но кто-то будет ждать.

Могу сказать, что мы пока теряем не много людей. Безусловно, какое-то сопротивление есть, некоторые говорят: «Вы — сумасшедшие, вы все разваливаете и идете не туда». С этими людьми, как правило, мы честно прощаемся, и это абсолютно нормально. Но всегда есть «кривая распределения». Некоторые говорят: «Отличная идея, здорово, буду пробовать», есть много людей, которым просто нравится пробовать новое. Очень важно в самом начале, когда люди пробуют что-то новое, не демотивировать их, если у них что-то не получилось. Ведь когда что-то не получается — это нормально. В общем, это процесс непростой, но интересный.

Digital Review: А следует ли за этим бизнес-результат?

Алексей Марей: Нам кажется, что да: наш банк успешный. Банк был прибыльным и в 2014, и в 2015 годах, а за прошлый год покажет прибыль, близкую к рекорду. Те сегменты, которыми мы начали управлять по-новому, бьют все возможные рекорды. У нас еще не было ситуации, при которой мы пробовали, у нас не получалось, и результаты стали еще хуже, чем до этого. Надеюсь, что и не будет. С другой стороны, до того момента, когда можно сказать, что процесс стал необратимым, пройдет еще несколько лет. На сегодня нам удалось построить такую культуру полностью в «Альфа-Лаборатории», но там всего 200 человек. Здорово, что она уже есть, потому что, когда люди спрашивают, как она работает, мы можем показать, как именно. Задача «Альфа-Лаборатории» сейчас — интегрировать эти практики в рамках всего банка.

Те сегменты, которыми мы начали управлять по-новому, бьют все возможные рекорды.

Digital Review: Лидеры отрасли говорят о том, что скоро банковский сектор изменится до неузнаваемости, и, возможно, банки в нашем нынешнем представлении перестанут существовать. Как вы считаете, какие кардинальные изменения ждут отрасль в недалеком будущем?

Алексей Марей: Что касается будущего банковской отрасли, то я больше верю в модель, сочетающую онлайн и офлайн. В основе банковского дела лежит фундаментальное доверие, поэтому я считаю, что физические отделения останутся. У клиентов всегда будут релевантные вопросы, ответы на которые сегодня сложно получить дистанционно. Наверное, если представить себе, что виртуальная реальность коммерциализируется, технология будет доработана и человек, просто надев VR-шлем, сможет оказаться где угодно, то у него может быть какой-то виртуальный персональный контакт, от которого он получит ответы на все свои вопросы. Но будет ли человечество ценить сам факт человеческого общения — не с биороботом, который выглядит как человек, а именно с человеком?

Я больше верю в модель, сочетающую онлайн и офлайн. В основе банковского дела лежит фундаментальное доверие, поэтому я считаю, что физические отделения останутся.

Думаю, что радость человеческого общения не исчезнет, и в этом плане банкам нужно оставаться релевантными. Выполнять операции в отделении никто, разумеется, не будет. Это скучно и не нужно, ведь клиента вынуждают потратить свое время. Время будет становиться все более ценным ресурсом, и гораздо большее количество людей будут задумываться о том, как они его проводят.

Digital Review: Какие советы вы могли бы дать лидерам банковской отрасли?

Алексей Марей: Нужно признать, что мир поменялся, и необходимо задать себе вопрос: чему я научился за последний год? И если ответ на этот вопрос туманен (а для многих управленцев это так), то тогда пора задать другой: чему я научусь в следующем? Если же ответ на оба вопроса «ничему», то знайте, что для вас запущен обратный отсчет. На мой взгляд, здесь двух мнений быть не может.

Сбор отзывов от покупателей

Покупатели могут оставлять отзывы на ваши товары. Чем полезны отзывы:

  • Товары с отзывами находятся выше в результатах поиска.
  • Отзывы привлекают внимание, и покупатели чаще переходят на карточки таких товаров.
  • Отзывы содержат фотографии или видео, которые помогают покупателям сделать выбор среди предложений.
  • По нашим данным, товары с отзывами попадают в корзину до 50% чаще, чем товары без них.

Чтобы товар добавляли в корзину чаще, мы рекомендуем собрать минимум 5 отзывов на товар. Ozon может помочь максимальному числу уже купивших товар клиентов оставить отзыв. Услуга платная.

Отзывы за баллы

Мы можем собирать у покупателей отзывы на ваш товар за баллы. Как это работает:

  1. Вы настраиваете сбор отзывов для товара. Как настроить сбор отзывов за баллы.

  2. Каждые 24 часа определённое число покупателей, которые уже получили товар, становятся участниками акции.

  3. Покупатель, ставший участником акции, получит пуш-уведомление в мобильном приложении или письмо с напоминанием, что сегодня он может получить баллы за отзыв.

  4. На сайте или в мобильном приложении покупатель, ставший участником акции, видит промо-материалы (баннеры и бейджи) с информацией об участии товара в акции. На странице личного кабинета в разделе Акция → Баллы за отзывы представлены все товары, ожидающие отзыва за баллы, и условия акции.

  1. Если покупатель оставляет отзыв на товар, соответствующий правилам акции, он получает баллы, которые можно потратить на другие покупки на Ozon. Количество баллов зависит от содержимого отзыва:

    • За отзыв с видео баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 отзыв с видео».
    • За отзыв без видео, но с фотографиями, баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 отзыв с фото».
    • За отзыв, содержащий только текст, баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 текстовый отзыв».
    • За отзыв, содержащий только оценку из звёзд, баллы не начисляются.

    Вы сами устанавливаете ставку для каждого вида отзыва. По умолчанию будут установлены рекомендованные значения Ozon.

  2. Отзыв проходит модерацию. Если он не соответствует правилам, мы можем снять его с публикации.

  3. После публикации отзыва вы оплачиваете:

    • Баллы, начисленные покупателю. 1 балл = 1 рубль.
    • Комиссию Ozon за услугу в размере 10% от суммы баллов.

    Как считается сумма к оплате.

Настройка сбора отзывов

  1. На странице Продвижение → Отзывы за баллы нажмите Новый список товаров.

  2. На открывшейся странице:

    • В поле Название укажите название или описание списка товаров.
    • В списке Дата начала сбора отзывов выберите дату начала сбора отзывов на товар.
    • В поле Условия для остановки сбора отзывов укажите необходимые условия, например количество отзывов или дату. Когда условие будет выполнено, сбор отзывов остановится.

    Остановить сбор отзывов можно вручную:

    • На странице Продвижение → Отзывы за баллы или на странице списка товаров, рядом с названием товара, установите переключатель в положение .
    • В блоке Выбор товаров добавьте товары, для которых нужно собрать отзывы. Для поиска используйте название товара или его артикул.
  3. Нажмите Далее к выбору товаров и добавьте карточки в акцию. Есть два режима, в которых вы сможете сделать это:

    Режим фильтрации списка

    В левой части экрана появятся все товары, которые пользователи могут найти через поиск. Ещё показываем информацию об их цене и количестве отзывов — на этот вариант товара и на все SKU, которые склеены с карточкой (такой список видят покупатели).

    Чтобы добавить карточки в акцию, отмечайте их галочкой. Можно добавить сразу все товары, нажав Добавить все или использовать Фильтры: по бренду, цене, числу отзывов и другим характеристикам.

    В этом режиме можно добавлять только товары, которые пользователи могут найти в каталоге на сайте или в приложении. Если SKU активны, но по какой-то причине ещё не попали в поиск — например, вы создали товары только что — их можно добавить в акцию с помощью другого режима: поиска по SKU.

    Режим поиска по SKU

    Если вы знаете SKU товаров, которые хотите добавить в акцию, можете вставить их в поле ввода через запятую или в столбик. После этого нажмите на кнопку Добавить выбранные. Если в поле попадут неподходящие данные — система просто проигнорирует их, но не покажет ошибку.

    Можно переключаться между режимами добавления товаров — карточки, которые вы уже включили в акцию, не потеряются. Когда список продукции для акции будет готов, нажмите кнопку Завершить создание акции.

  4. Для каждого товара укажите:

    • Количество отзывов — количество отзывов, которое нужно собрать на товар. При достижении этого количества сбор отзывов прекратится.

      От количества отзывов зависит число клиентов, которые будут ежедневно становиться участниками акции. Это число будет меньше значения формулы (Количество отзывовКоличество отзывов за баллы) × 1,7.

    • Баллы за 1 отзыв — баллы, которые будут начислены покупателю за отзыв:

      • с текстом, но без фотографий или видео,
      • с одной или несколькими фотографиями,
      • с одним или несколькими видео.

      Минимальное количество баллов за отзыв — 50.   По умолчанию указаны рекомендованные значения Ozon.

    Необязательно указывать значения для каждого товара отдельно.

    • Установите флажки рядом с нужными товарами и нажмите Редактировать. Чтобы установить значения сразу для всех товаров, нажмите Редактировать все.
    • На открывшейся странице укажите значения в зависимости от цены товара. По умолчанию указаны рекомендованные значения Ozon.
    • Нажмите Применить значения.
    • Если вы указали свои значения и хотите вернуться к рекомендованным Ozon, нажмите Сбросить значения до рекомендованных, а потом Применить значения.

Сбор отзывов настроен. В верхней части страницы вы можете посмотреть информацию о сборе отзывов:

  • период сбора,
  • количество товаров,
  • общее количество баллов — это максимальное количество баллов, которое может быть предоставлено покупателям в соответствии с настройками.

Как считается общее количество баллов

ТоварКоличество отзывовБаллы за 1 текстовый отзывБаллы за 1 отзыв с фотоБаллы за 1 отзыв с видео
110506070
2208090100
33050100150

Если для списка из трёх товаров вы указали баллы из таблицы, то общее количество баллов за отзывы будет считаться по формуле: 10 × 70 + 20 × 100 + 30 × 150 = 7200.

Если вы снимете товар с продажи или он закончится на складе, сбор отзывов остановится.

Если отзывы на товар плохо собираются, на странице Продвижение → Отзывы за баллы рядом с названием списка товаров появится желтый значок предупреждения.

В таком случае рекомендуется:

  • проверить, в колонке Потенциальные отзывы, что у товара еще остались клиенты, которые могут его оценить;
  • проверить, что размер вознаграждения соответствует или превышает рекомендованные ставки;
  • попробовать увеличить количество баллов за отзыв для товара.

Как изменить настройки сбора отзывов

Вы можете изменить настройки в любой момент. Для этого:

  1. На странице Продвижение → Отзывы за баллы нажмите на нужный список товаров.
  2. На странице списка укажите новые настройки. Если отзывы на товар плохо собираются (в его строке есть желтый значок предупреждения), попробуйте увеличить количество баллов за отзыв.

Новые настройки вступят в силу на следующий день. Отзывы, отправленные до вступления новых настроек в силу, будут рассчитываться по прежним тарифам.

Рекомендованные значения Ozon

Рекомендованные значения зависят от цены товара.

Цена товара в рубляхЖелаемое количество отзывовБаллы за 1 текстовый отзывБаллы за 1 отзыв с фотоБаллы за 1 отзыв с видео
до  20002050100150
2000 – 1000020100200300
дороже 10 00020200300400

Как посмотреть собранные отзывы

В разделе Отзывы за баллы, на странице со списком товаров, на которые вы собираете отзывы, нажмите Скачать все отзывы. Загрузится список собранных на текущий момент отзывов в формате CSV.

Список содержит:

  • тексты отзывов;
  • оценки товара;
  • публичные данные покупателей: имя покупателя, указанное в его профиле, или ничего, если покупатель оставил отзыв анонимно.

Скачанные отзывы и их содержимое запрещается размещать на сторонних сайтах или других ресурсах. Они предназначены только для анализа качества товаров партнёра.

Как узнать, сколько баллов потрачено

  • Во всех списках товаров для сбора отзывов

На странице Продвижение → Отзывы за баллы, в блоке Аналитика, нажмите Скачать аналитику. Загрузится отчет в формате .XLS.

Отчет содержит данные по всем сборам отзывов за 12 месяцев и формируется на основе актов выполненных работ партнёра. Данные из каждого акта расположены на отдельном листе.

  • В каждом списке товаров по отдельности

Чтобы посмотреть детальную аналитику по конкретному сбору отзывов, на странице со списком товаров этого сбора нажмите Скачать аналитику. Загрузится отчет в формате CSV.

Отчет содержит:

  • количество баллов, потраченных на отзывы на каждый товар;
  • сумму всех потраченных баллов.

Отчет содержит данные на текущий момент.

Как рассчитывается сумма к оплате за предоставленные баллы

С вас списывается сумма за выплаченные покупателю баллы (1 балл = 1 рубль без НДС) и комиссия Ozon в размере 10% от суммы баллов на каждый товар. Это будет отражено в актах выполненных работ, которые вы получаете 2 раза в месяц.

В каких случаях клиент, ставший участником акции, может не получить баллы за отзыв

  1. Если отзыв нарушает правила публикации отзывов и был отклонен модератором при проверке.
  2. Если клиент оставил отзыв без текста. Например, состоящий только из рейтинга (звёздочек). По правилам Акции «‎Баллы за отзывы»‎ отзыв должен содержать текст, фотографию или видео.
  3. Если клиент воспользовался функцией «Не оценивать данный товар». В таком случае, для этого товара, акция «‎Баллы за отзывы» останавливается.

Если клиент обратится к вам с вопросами об Акции «‎Баллы за отзывы»‎ через чат с продавцом, рекомендуем посоветовать ему написать в чат поддержки Ozon.

Когда на отзыв отвечают операторы КЦ

Если пользователь недоволен услугами Ozon, есть репутационные риски или риски потерять покупателя.

Как связаться с пользователем, оставившим отзыв

Ozon не передает данные пользователей третьим лицам.

Вы можете связаться с покупателем:

  • с помощью чата, если покупатель писал вам ранее;
  • ответив на его отзыв. Для этого зарегистрируйтесь на сайте Ozon как официальный представитель продавца. При регистрации укажите электронную почту.

Рекомендации

Скачивайте отчеты о сборе отзывов и анализируйте их содержимое. Отзывы не только увеличивают продажи и привлекательность товаров, но и выявляют сильные и слабые стороны вашей продукции и сервиса.

Если покупатель остался недоволен и написал об этом в отзыве, разберитесь с ситуацией и как можно быстрее исправьте ее. Отзывчивость вернет доверие покупателя и покажет остальным, что вы — надежный партнёр.

About the Journal.

Its Aims and Scope — Вестник международного коммерческого арбитража

The International Соmmercial Arbitration Review is a specialized Russian journal focused both academically and practically on the issues of international commercial and investment arbitration in Russia and abroad, as well as on the matters connected with them (including on private international law and international litigation).

The journal has been published since 2010, being the successor to the journal International Commercial Arbitration which was published between 2004 and 2008 and was highly esteemed by Russian and foreign specialists.

International Commercial Arbitration Review is published biannually in Russian.
Articles and materials are published in the journal in Russian and in English.

All issues of the journal (starting from 2004) are available in full free of charge in electronic form in pdf searchable format. Over 30 issues of the journal and almost 500 articles in Russian and English may be found at: http://arbitrationreview. ru/soderzhanie-nomerov .

Since 2017 the International Commercial Arbitration Review has been included in the authoritative database Kluwer Arbitration (http://www.kluwerarbitration.com). Presently Kluwer Arbitration covers 12 journals from various jurisdictions, with the Review being the only Russian publication.

Since 2018 the International Commercial Arbitration Review has been added to the Russian Science Citations Index (RSCI) (www.elibrary.ru, the Russian academic bibliographic and reference database).

Leading Russian and well-known foreign specialists in the sphere of international commercial and investment arbitration form the journal’s Editorial Council: A. Komarov (Chairman), A. Asoskov, Ch. Aschauer, G. Cordero-Moss, D. Goldberg, K. Hober, B. Karabelnikov, Y. Kryvoi, A. Makovsky, A. Muranov, V. Veeder, V. Yarkov, A. Zhiltsov.

The mission of the journal is to be a reliable and independent professional source of interesting and useful information about the tendencies, events and nuances in modern international commercial and investment arbitration both in Russia and abroad; and to contribute to the development of arbitration as an alternative form of resolving international commercial and investment disputes by publishing academic articles and practical materials by Russian and foreign researchers and arbitrators.

Read in the journal:

  • Articles by leading Russian experts on international commercial and investment arbitration, private international law, international litigation;
  • Overviews and comments on the most recent and most significant amendments to Russian and foreign legislation regarding the regulation of international commercial and investment arbitration as well as challenging and enforcing international arbitration awards;
  • Arbitral awards rendered both in the territory of the Russian Federation and abroad. You will have the opportunity to take a look at the cases of the International Commercial Arbitration Court (ICAC) at the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation and the Maritime Arbitration Commission (MAC) at the same Chamber;
  • Translations of different publications on resolution of disputes arising in international trade;
  • Information on the history of arbitration in Russia;
  • Other useful material.

The journal also introduced the listing on the websites of the International Commercial Arbitration Court (ICAC) at the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation and the Maritime Arbitration Commission (MAC) at the same Chamber of many books about the ICAC and the MAC: their history, bibliography and statistics, as well as about their practice. The MAC practice history is available starting from 1932 while ICAC practice is presented starting from 1995 (all of the books by professor М. Rozenberg on this practice are available). Each book is in PDF format with a fully searchable text. See: http://mkas.tpprf.ru/ru/materials/ and http://mac.tpprf.ru/ru/materials/ (to see the complete list of all material click “Open More” (“Открыть еще”)). See also:http://arbitrationreview.ru/praktika-mkas-i-mak/.

The International Commercial Arbitration Review is independent of any governmental, municipal or commercial establishments. It is a professional platform for all specialists interested in international commercial and investment arbitration in Russia and abroad, and was launched privately, without any financial support from governmental or municipal authorities.

All of the articles and materials published in the journal are subject to anonymous (double-blind) peer review and professional editing.

The journal is issued by the Association of Researchers in Private International and Comparative Law with the support of Muranov, Chernyakov & Partners and the participation of:

  • The Department of Private International and Civil Law of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation;
  • E-library Nauka Prava.

Федеральное законодательство \ Обзоры законодательства \ Консультант Плюс

В разделе представлены обзоры новых документов федерального законодательства, аналитические обзоры наиболее важных и интересных документов федерального законодательства, судебной практики, информация о документах, находящихся на регистрации в Минюсте России. Все эти материалы подготовлены юристами компании «КонсультантПлюс». Поступление обзоров — ежедневное.

Новое в российском законодательстве (ежедневно)

Обзор документов федерального законодательства: законов, указов, ведомственных актов и др.

Ежедневное обновление:текущий обзор »архив »

Новое в российском законодательстве (еженедельно)

Обзор документов федерального законодательства: законов, указов, ведомственных актов и др.

Еженедельное обновление:текущий обзор »архив »

Новости для бухгалтера

Новости о важных для бухгалтера документах, актуальные разъяснения ведомств по налогам, бухучету, кадрам

Ежедневное обновление:текущий обзор »

Новости для бухгалтера бюджетной организации

Новости о важных для бухгалтера бюджетной организации документах, актуальные разъяснения ведомств по налогам, бюджетному и бухгалтерскому учету, кадрам, госслужбе

Ежедневное обновление:текущий обзор »

Новости для юриста

Новости о важных для юриста изменениях законодательства, актуальные разъяснения судов и госорганов

Ежедневное обновление:текущий обзор »

Новости для специалиста по закупкам

Информация об изменениях законов N 44-ФЗ (о контрактной системе) и N 223-ФЗ (о закупках отдельными видами юрлиц), новых подзаконных актах в этих сферах, ведомственных разъяснениях и правоприменительной практике в форме кратких обзоров

Ежедневное обновление:текущий обзор »

Новости для специалиста по кадрам

Новости о важных для специалиста по кадрам изменениях законодательства. Актуальные разъяснения судов и госорганов по трудовому праву и кадровым вопросам.

Ежедневное обновление:текущий обзор »

Документы на регистрации в Минюсте РФ (подборка подготовлена специалистами компании «КонсультантПлюс»)

Перечень документов, представленных на регистрацию в Минюст РФ, а также зарегистрированных, возвращенных без регистрации и т.д.

Ежедневное обновление:текущий обзор »архив »

Перечень измененных документов, введенных в систему КонсультантПлюс

Еженедельное обновление:текущий обзор »

Обзор педагогических исследований / Review of Pedagogical Research

Международный научно-исследовательский журнал «Обзор педагогических исследований» создан в 2018 году и ставит своими целями:

  • развитие фундаментальных и прикладных исследований в области педагогических и психологических наук;
  • приобретение и распространение передовых знаний и информации в этих областях;
  • интеграцию интеллектуального потенциала с ведущими российскими и зарубежными центрами высшего образования, науки и высоких технологий;
  • поддержку и развитие научных школ в области педагогических и психологических наук.

В журнале публикуются научные материалы широкого круга специалистов в области педагогики и психологии, освещающие актуальные проблемы отраслей знания, имеющие теоретическую или практическую значимость, а также направленные на внедрение результатов научных исследований в образовательную деятельность. К публикации принимаются статьи российских и зарубежных ученых, преподавателей, научных работников, аспирантов высших учебных заведений и научных организаций Российской Федерации, стран СНГ и дальнего зарубежья с высокой уникальностью, которые ранее не публиковались.

Журнал «Обзор педагогических исследований» входит в ВАКРИНЦ, ROAD.

Специальности по которым журнал включен в перечень ВАК:

13.00.01 – Общая педагогика, история педагогики и образования

13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (по областям и уровням образования)

13.00.04 – Теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры

13. 00.08 – Теория и методика профессионального образования

19.00.01 – Общая психология, психология личности, история психологии

19.00.05 – Социальная психология

19.00.07 – Педагогическая психология

Журнал является рецензируемым изданием с периодичностью выпуска 8 раз в год.

Редакционная коллегия журнала состоит из ведущих докторов наук, профессоров и ведущих ученых из научных центров РФ, а также иностранных специалистов, что позволяет обеспечить квалифицированную экспертизу работ по широкому профилю специальностей.

Учредителем и издателем данного сетевого издания является ИП Клюева М.М.

ISSN 2687-0428 (online)

Регистрационный номер СМИ: Эл № ФС77-78221 выдан 20 марта 2020г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)

Обзор MailChimp 2022 — беспристрастные плюсы и минусы гиганта электронной почты

Простота использования

Имеет понятный интерфейс и простые в использовании инструменты. Однако навигация могла бы быть более понятной, так как некоторые инструменты немного скрыты. Настройка начального процесса подписки может быть несколько сложной, так как меню немного запутанное.

Создание информационного бюллетеня

) to your email canvas.</p> »> Редактор

Доступно два редактора.Оба быстры и просты в использовании и имеют все основные блоки контента (видео, столбцы, социальные кнопки и т. д.).

Персонализация

Логика If/then/else не очень удобна для пользователя, но доступна. MailChimp, по крайней мере, предлагает удобную шпаргалку, которая поможет вам понять концепции. Теги слияния могут быть вставлены в содержимое электронной почты, чтобы добавить имя читателя или адрес электронной почты.

Типы электронной почты

Классические информационные бюллетени, автоответчики, A/B-тестирование, RSS и транзакционные электронные письма. Вы также можете отправлять открытки — уникальная функция Mailchimp.

Выбор и гибкость шаблонов

Большой выбор, относительно современный вид. Все шаблоны перетаскивания адаптивны, но классические шаблоны — нет. Имейте в виду, что бесплатный план поставляется только с базовыми шаблонами электронной почты, которые выглядят немного устаревшими.

Автоматизация электронного маркетинга

Это относительно надежно, с правилами для отправки последующих электронных писем на основе определенных условий, таких как клики, открытия и т. д.Также доступна более сложная автоматизация, связанная с целями/ссылками по электронной почте, с помощью функции Customer Journeys, которая позволяет автоматизировать маркетинг на основе рабочих процессов.

Управление списком

Mailchimp предлагает довольно хорошие методы сегментации, позволяющие комбинировать до пяти положительных или отрицательных условных отношений (например,г. какой почтовый клиент они используют, открыли ли они конкретную кампанию). Управление списками невозможно, так как каждый список изолирован.

Регистрационные формы/ Opt-in & Opt-Out-Process

Простая настройка перетаскивания для форм, хотя и немного привередливая в выборе параметров цвета, позволяющая добавить только код цвета. Вы можете добавить свои собственные поля, а добавить форму на свой сайт очень просто. Они также предлагают всплывающие регистрационные формы для интеграции с вашим сайтом.

Доставляемость

Доставляемость MailChimp приемлема, но определенно есть возможности для улучшения. Имейте в виду, что их электронные письма часто попадают на вкладку Gmail «Промоакции», которая реже проверяется.

Отчеты и анализ

Почти все, что вам нужно для отчетности, здесь.У вас есть открыватели, интеграция с Google Analytics (которая позволяет отслеживать переходы), а также клиенты, гео-отслеживание, сопоставление кликов и социальные сети.

Языки

Сам сайт доступен только на английском языке, а раздел справки доступен на испанском, французском, немецком и португальском языках. Сами электронные письма могут быть автоматически переведены с помощью Google Translate на многие языки, но, конечно, было бы лучше, если бы сам сайт был более доступен на международном уровне.

Дополнительные характеристики

Since email HTML is very different from regular HTML, it&#8217;s also important to test its design beforehand.</p> »> Спам-тестирование и дизайн-тестирование

Mailchimp использует сторонний инструмент запуска Inbox Preview от Litmus.Ежемесячные платные планы включают 25 токенов и позволяют вам увидеть, как будут выглядеть дизайны для разных клиентов и на разных устройствах. Проверка на спам недоступна. Если вам нужно больше токенов, вам нужно будет приобрести их через Litmus.

Modern newsletter services deactivate your bounced subscribers automatically.</p> »> Управление отскоком

Жесткие отказы немедленно удаляются, а мягкие возвращаются повторно в течение трех дней.В конечном итоге они будут считаться жесткими отказами, если они происходят в нескольких кампаниях.

Some tools can block or exclude entire domains, too (such as your competitors).</p> »> Черный список

Вы можете загрузить список запрещенных контактов, которым вы не хотите отправлять сообщения.

Хранилище доступно для данных и изображений

неограниченно

По-видимому, нет ограничений на количество файлов, только размер каждого из них должен быть менее 10 МБ.

Профессии

</p> »> Аутентификация

Доступны

DKIM и SPF, SenderID и DomainKeys.

Собственный домен

Ссылки для отслеживания в ваших электронных письмах будут использовать домен «list-manage. ком”

Различные уровни доступа к учетной записи

У вас есть пять разных уровней в Mailchimp: зритель, автор, менеджер, администратор и владелец.

Интеграции

Для вашей учетной записи доступно более 800 интеграций! От электронной коммерции до интеграции с социальными сетями и веб-сайтами вам будет трудно найти область, которая не представлена ​​— они также недавно вновь представили свою интеграцию с Shopify.

Конструктор целевых страниц

Довольно сложно найти редактор целевых страниц, который доступен через раздел кампаний.Существует 10 современных шаблонов, и вы можете использовать собственное доменное имя (например, www.your-biz.com). Кроме того, нет функции A/B-тестирования. GetResponse предлагает намного лучшую альтернативу.

Служба поддержки

3.5/5

У них обширная и удобная для поиска база знаний. Однако Mailchimp теряет очки из-за того, что это единственная доступная помощь, если вы не обновите свою учетную запись до платной. Опция живого чата при обновлении работала нормально, но довольно медленно по сравнению с другими протестированными нами инструментами.

Общий рейтинг

4. 1/5

Очень удобный и многофункциональный; есть причина, по которой этот инструмент так популярен.Однако они могли бы быть немного более дружественными к международному миру, и они довольно дорогие.

ActiveCampaign Review 2022 — Когда (и когда не следует) использовать

Простота использования

ActiveCampaign имеют очень удобный дизайн с легко перемещаемыми меню. На панели инструментов есть полезный ползунок «Начало работы», который поможет новым пользователям, а также демонстрационные данные, чтобы дать вам представление о том, как лучше всего использовать разделы. Приятной функцией является Диспетчер контента, который хранит все ваши ресурсы в централизованном хабе, что упрощает организацию.

С таким большим количеством функций это может быть немного сложно для абсолютных новичков поначалу.

Создание информационного бюллетеня

The best you can currently get are Drag &amp; Drop editors where you can simply add elements (images, text paragraphs etc.) to your email canvas.</p> »> Редактор

Конструктор электронной почты с перетаскиванием работает быстро и имеет несколько удобных функций.Во-первых, вы можете сохранять пользовательские «блоки» для повторного использования, а во-вторых, это позволяет вам видеть изменения, внесенные другими людьми, в стиле Google Docs. Однако поиск последнего действия, которое нужно отменить, может быть кропотливым из-за множества автоматических сохранений каждую минуту! Еще одна проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в создании столбцов, хотя в случае с продуктами этому способствовал новый блок продуктов. Удивительно, но нет быстрого способа просмотреть вашу рассылку — вам нужно будет зайти в настройки электронной почты.

Персонализация

Простая в использовании логика If/Then/Else доступна через «условный контент», который позволяет вам показывать определенным клиентам различный контент на основе определенных условий, таких как интересы, ссылки, которые были нажаты в прошлом и т. д.

Типы электронной почты

Классические рассылки, SMS, автоответчики, A/B-тестирование, RSS-триггер, продвинутая автоматизация. ActiveCampaign не имеет выделенного сервера транзакционной электронной почты.

Выбор и гибкость шаблонов

ActiveCampaign предлагает на выбор около 125 современных адаптивных шаблонов. Вы можете легко просмотреть их в другом окне, как на мобильном, так и на рабочем столе. Другие инструменты предлагают несколько больше функций/блоков контента в конструкторе электронной почты. Они предлагают пользователям бесплатный индивидуальный дизайн электронной почты в плане Plus и выше.

Автоматизация электронного маркетинга

Их автоматизация маркетинга действительно непобедима. Это чрезвычайно мощный и очень удобный для пользователя инструмент, позволяющий автоматизировать последующие кампании, редактировать несколько условий и многое другое. Все это делается с помощью простого в использовании конструктора автоматизации в виде блок-схемы. Существуют также готовые «рецепты» (шаблоны), которые вы можете использовать или черпать из них идеи. В противном случае вы можете создать собственную автоматизацию с нуля.

Управление списком

По сравнению с некоторыми другими инструментами управление контактами и списками стало намного проще благодаря их функциям автоматизации, которые позволяют организовывать людей в списки. Узнайте больше здесь.

Регистрационные формы/ Opt-in & Opt-Out-Process

Прост в использовании, позволяет создавать собственные настраиваемые поля. Помимо стандартных форм, которые полностью адаптивны, он также позволяет создавать плавающие формы и модальные окна. Если вы находитесь на Shopify, вы можете автоматически встроить форму на свой сайт вместо того, чтобы копировать и вставлять ее в код своего магазина. Эта форма может включать код скидки, чтобы побудить пользователей совершить покупку.

Доставляемость

В наших тестах на доставляемость ActiveCampaign, как правило, получает довольно высокие баллы, отправляя электронные письма в основной почтовый ящик самых популярных поставщиков, таких как Gmail, Yahoo, Outlook и AOL.

Отчеты и анализ

Позволяет создавать отчеты практически обо всем (открытия, карты кликов, посещения страниц, геотрекинг).Отчеты по электронной торговле также доступны для некоторых планов Shopify, BigCommerce, WooCommerce и других. В разделе «Рекомендации для вас» предлагаются полезные советы о действиях, которые вы можете предпринять. Другие отчеты включают тенденции контактов, отчеты о сделках, конверсию чата, отчеты об автоматизации и т. д. К сожалению, настраиваемые отчеты доступны только в плане Enterprise.

Языки

Их веб-сайт и поддержка доступны на английском языке, а также на 5 других языках.Вы можете изменить свой профиль пользователя на один из более чем 20 языков (включая испанский, французский, немецкий, итальянский, русский и т. д.).

Дополнительные характеристики

Since email HTML is very different from regular HTML, it&#8217;s also important to test its design beforehand.</p> »> Спам-тестирование и дизайн-тестирование

Оба варианта доступны.Тестирование на спам — это просто «пройдено» или «не пройдено», которое вы получаете перед тем, как отправить свою кампанию, но нет никаких факторов, которые помогли бы понять решение. Предварительный просмотр почтового клиента также доступен, но по цене 1 доллар за тест/клиент, что кажется немного завышенным. Теперь вы можете отправить тестовое электронное письмо для проверки на 5 адресов электронной почты.

Управление отскоком

Мягкие отказы засчитываются как жесткие после трех повторений, после чего они помещаются в список исключений.

Черный список

Это вышеупомянутый «список исключений».Вы можете импортировать контакты прямо в этот список, а также экспортировать их.

Хранилище доступно для данных и изображений

Без ограничений

Изображения размером более 1000 пикселей будут уменьшены.

Профессии

</p> »> Аутентификация

SPF и DKIM поддерживаются.

Собственный домен

Вы можете использовать свой собственный домен отслеживания для улучшения фирменного стиля вашей информационной рассылки.

Различные уровни доступа к учетной записи

Это очень гибкая система без определенных уровней.Вы определяете имена групп, а также точный доступ для каждой из этих групп с помощью флажков. Также доступна двухфакторная аутентификация для дополнительного уровня безопасности.

Интеграции

ActiveCampaign предлагает множество вариантов интеграции, таких как PayPal, Shopify, Google Analytics и WordPress.Он также поддерживает все виды инструментов для форм и опросов, таких как Typeform и SurveyMonkey. У вас не должно возникнуть проблем с поиском того, что вам нужно, поскольку они также интегрируются с Zapier. Здесь вы найдете все интеграции.

</p> »> Конструктор целевых страниц

Шаблоны разнообразны и легко редактируются.Целевые страницы размещаются на пользовательском домене или поддомене. В плане Professional и выше вы можете создавать персонализированные веб-интерфейсы, скрывая или удаляя определенные элементы. Вы также можете добавить специальные кнопки, которые включают вызов номера телефона, загрузку файла или отправку электронного письма.

Служба поддержки

5/5

Поддержка быстрая и дружелюбная, на всех носителях и на нескольких языках. Их база знаний особенно полезна и легко доступна для поиска, у меня не было особых трудностей с поиском релевантных результатов поиска. У них также есть видеоуроки, вебинары (в прямом эфире и в архиве) и индивидуальное обучение по плану «Плюс». Живой чат также доступен на всех планах, но без поддержки по телефону.

Общий рейтинг

4.5/5

ActiveCampaign — один из самых мощных сервисов почтового маркетинга на рынке, почти не упускающий ничего, когда речь идет о профессиональных функциях. Малые предприятия выиграют от отличной автоматизации продаж, управления подписками за счет использования автоматизированных рабочих процессов и новых функций, которые они постоянно добавляют

.

Методы тематического синтеза качественных исследований в систематических обзорах | BMC Medical Research Methodology

Поиск

При поиске исследований для включения в «традиционный» статистический метаанализ цель поиска состоит в том, чтобы найти все релевантные исследования.Невыполнение этого требования может подорвать статистические модели, лежащие в основе анализа, и привести к искажению результатов. Однако Дойл [[39], стр. 326] утверждает, что «подобно метаанализу, метаэтнография использует множество эмпирических исследований, но, в отличие от метаанализа, выборка является скорее целенаправленной, чем исчерпывающей, поскольку целью является интерпретирующее объяснение, а не предсказание. » . Это говорит о том, что, возможно, нет необходимости находить каждое доступное исследование, потому что, например, результаты концептуального синтеза не изменятся, если десять, а не пять исследований содержат одну и ту же концепцию, но будут зависеть от диапазона понятий, найденных в исследованиях. , их контекст, и согласованы они или нет.Таким образом, такие принципы, как стремление к «концептуальному насыщению», могут оказаться более подходящими при планировании стратегии поиска для качественного исследования, хотя пока неясно, как эти принципы можно применять на практике. Точно так же другие принципы из первичных качественных методов исследования также могут быть «заимствованы», такие как преднамеренный поиск исследований, которые могут действовать как отрицательные случаи, стремление к максимальной изменчивости и, по сути, разработка результирующего набора исследований, чтобы быть гетерогенным, в некотором роде, вместо достижения однородности, которая часто является целью статистического метаанализа.

Как ни посмотри, качественные исследования трудно найти [40–42]. В нашем обзоре нельзя было полагаться на простой электронный поиск по базам данных. Нам нужно было тщательно искать в «серой» литературе, спрашивать авторов соответствующих статей, знают ли они о других исследованиях, и особенно искать главы в книгах, и мы потратили много усилий, просматривая заголовки и рефераты вручную и просматривая журналы вручную. В этом смысле, хотя мы не руководствовались статистическим императивом поиска каждого релевантного исследования, когда дело дошло до поиска, мы обнаружили, что методы, которые мы должны были использовать для поиска качественных исследований, очень мало отличались от методов. мы используем при поиске исследований для включения в метаанализ.

Оценка качества

Оценка качества качественных исследований вызвала много споров, и нет единого мнения относительно того, как следует оценивать качество, кто должен оценивать качество и, действительно, может или должно ли качество оцениваться по отношению к «качественному» исследований вообще [43, 22, 44, 45]. Мы считаем, что качество качественных исследований следует оценивать, чтобы не делать ненадежных выводов. Однако, поскольку имеется мало эмпирических данных, на которых можно было бы основывать решения об исключении исследований на основе оценки качества, в этом обзоре мы использовали подход, предусматривающий использование «анализа чувствительности» (описанного ниже) для оценки возможного влияния качества исследования на результаты обзора. .

В нашем обзоре примеров мы оценивали наши исследования по 12 критериям, которые были получены из существующих наборов критериев, предложенных для оценки качества качественных исследований [46–49], принципов хорошей практики проведения социальных исследований с детьми [50] , а также использовались ли в исследованиях соответствующие методы для решения вопросов нашего обзора. 12 критериев охватывают три основных вопроса качества. Пять касались качества 90 659 сообщений о 90 660 целях исследования, контексте, обосновании, методах и результатах (например,г. было ли адекватное описание использованной выборки и методов ее отбора и набора?). Еще четыре критерия относились к достаточности стратегий , используемых для установления надежности и достоверности инструментов сбора данных и методов анализа, и, следовательно, достоверности результатов. Последние три критерия связаны с оценкой уместности методов исследования для обеспечения того, чтобы выводы о препятствиях и факторах, способствующих здоровому питанию, основывались на собственных взглядах детей (например,г. подходили ли методы сбора данных для помощи детям в выражении их взглядов?).

Извлечение данных из исследований

Один из вопросов, который трудно решить при синтезе «качественных» исследований, это «что считать данными» или «результатами»? Эта проблема легко решается при проведении статистического метаанализа: числовые результаты РКИ — например, средняя разница в результатах между вмешательством и контролем — берутся из опубликованных отчетов и вводятся в программный пакет, используемый для рассчитать суммарный размер эффекта [3, 51].

Гораздо сложнее решить, что абстрагироваться от опубликованного отчета о «качественном» исследовании. Кэмпбелл и др. . [11] извлекли то, что они назвали «ключевыми понятиями», из качественных исследований, которые они обнаружили об опыте пациентов с диабетом и лечении диабета. Однако поиск ключевых понятий в «качественном» исследовании также не всегда прост. Как обнаружили Санделовски и Баррозу [52], идентификация результатов качественного исследования может быть затруднена различными стилями отчетности или искажением данных как результатов (например, когда данные используются, чтобы «дать участникам возможность говорить за себя»). Санделовски и Баррозу [53] утверждали, что результаты качественных (и, по сути, всех эмпирических) исследований отличаются от данных, на которых они основаны, методов, используемых для их получения, данных из внешних источников, а также выводов и выводов исследователей. .

В обзоре нашего примера, несмотря на то, что было относительно легко идентифицировать «данные» в исследованиях – обычно в форме цитат самих детей – часто было трудно определить ключевые концепции или краткие сводки результатов, особенно для исследований, которые провел относительно простой анализ и не пошел дальше описания и обобщения того, что сказали дети.Чтобы решить эту проблему, мы приняли результаты исследования за весь текст, помеченный как «результаты» или «находки» в отчетах об исследованиях, хотя мы также обнаружили «результаты» в аннотациях, которые не всегда сообщались в тексте таким же образом. Отчеты об исследованиях варьировались по размеру от нескольких страниц до полных окончательных отчетов по проекту. Мы дословно ввели все результаты исследований в программное обеспечение QSR NVivo для качественного анализа данных. Там, где у нас были документы в электронном виде, этот процесс был простым даже для больших объемов текста.Когда электронные версии были недоступны, разделы результатов либо перепечатывались, либо сканировались с помощью планшетного или перьевого сканера. (С тех пор мы адаптировали нашу собственную систему рецензирования «EPPI-Reviewer» [54] для обработки этого типа синтеза, и на приведенных ниже снимках экрана показано это программное обеспечение.)

Подробные методы тематического синтеза

Синтез состоял из трех этапы, которые в той или иной степени пересекались: свободное построчное кодирование результатов первичных исследований; организация этих «свободных кодов» в связанные области для построения «описательных» тем; и развитие «аналитических» тем.

Первый и второй этапы: кодирование текста и разработка описательных тем

В нашем обзоре «Дети и здоровое питание» мы изначально планировали извлечь и обобщить результаты исследования в соответствии с вопросами нашего обзора, касающимися барьеров и факторов, способствующих здоровому питанию среди детей. . Однако вскоре стало очевидно, что немногие результаты исследований касаются этих вопросов напрямую, и казалось, что мы рискуем закончить с пустым синтезом. Мы также были обеспокоены навязыванием априорной структуры, подразумеваемой нашими вопросами обзора, на результаты исследования, не допуская возможности того, что другая или модифицированная структура может быть лучше подходящей.Поэтому мы временно отложили наши обзорные вопросы в сторону и начали с самих результатов исследования, чтобы провести тематический анализ.

Было проведено восемь соответствующих качественных исследований, в которых изучалось отношение детей к здоровому питанию. Мы внесли дословные результаты этих исследований в нашу базу данных. Затем три рецензента независимо кодировали каждую строку текста в соответствии с ее значением и содержанием. Рисунок 1 иллюстрирует это построчное кодирование с использованием нашего специализированного программного обеспечения для рецензирования EPPI-Reviewer, которое включает компонент, предназначенный для поддержки тематического синтеза. Текст, который был взят из отчета о первичном исследовании, находится слева, а коды были созданы индуктивно, чтобы зафиксировать значение и содержание каждого предложения. Коды могут быть структурированы либо в виде дерева (как показано на рисунке), либо в виде «свободных» кодов — без иерархической структуры.

Рисунок 1

построчное кодирование в EPPI-Reviewer.

Использование построчного кодирования позволило нам выполнить то, что было описано как одну из ключевых задач синтеза качественных исследований: перевод понятий из одного исследования в другое [32, 55].Однако этот процесс нельзя рассматривать как простой процесс перевода. Когда мы кодировали каждое новое исследование, мы добавляли его в наш «банк» кодов и при необходимости разрабатывали новые. Помимо перевода понятий между исследованиями, мы уже начали процесс синтеза (другое описание этого процесса см. у Дойла [[39], стр. 331]). К каждому предложению был применен по крайней мере один код, и большинство из них были классифицированы с использованием нескольких кодов (например, «дети предпочитают фрукты овощам» или «почему нужно есть здоровую пищу?»). Прежде чем завершить этот этап синтеза, мы также изучили весь текст, к которому был применен данный код, чтобы проверить согласованность интерпретации и выяснить, нужны ли дополнительные уровни кодирования.(В обоснованной теории это называется «аксиальным» кодированием; см. Fisher [55] для дальнейшего обсуждения применения аксиального кодирования в исследовательском синтезе.) Всего в результате этого процесса было создано 36 исходных кодов. Например, часть текста, который мы закодировали как «плохая еда = хорошая, хорошая еда = ужасная» из одного исследования [56], была:

. ‘Все, что плохо для вас, хорошо, а все, что хорошо для вас, ужасно.’ (Мальчики, 6 лет) [[56], стр.74]

‘Все рекламные объявления о здоровом питании говорят о здоровом.Реклама нездоровых продуктов говорит вам, насколько они приятны на вкус». [[56], стр.75]

Некоторые дети сообщали, что выбрасывали продукты, которые, как они знали, были подложены, потому что они были «полезны для вас», и ели только чипсы и шоколад . [[56], p75]

Рецензенты искали сходства и различия между кодами, чтобы начать группировать их в иерархическую древовидную структуру. Были созданы новые коды, чтобы зафиксировать значение групп исходных кодов. В результате этого процесса была создана древовидная структура с несколькими уровнями для организации в общей сложности 12 описательных тем (рис. 2).Например, первый слой разделил 12 тем на то, связаны ли они с пониманием детьми здорового питания или с влиянием на выбор детьми продуктов питания. Приведенный выше пример о предпочтениях детей в еде был помещен в обе области, поскольку результаты касались как реакции детей на продукты, которые им давали, так и того, как они вели себя, когда им предоставлялся выбор, какие продукты они могут есть. Затем одним из авторов обзора был написан проект резюме результатов исследований, организованных по 12 описательным темам.Два других автора обзора прокомментировали этот проект, и окончательная версия была согласована.

Рисунок 2

отношения между описательными темами.

Третий этап: создание аналитических тем

До этого момента мы производили синтез, который очень близко соответствовал первоначальным результатам включенных исследований. Результаты каждого исследования были объединены в единое целое с помощью списка тем, описывающих взгляды детей на здоровое питание. Тем не менее, у нас еще не было синтезированного продукта, который бы напрямую отвечал проблемам нашего обзора, касающимся того, как пропагандировать здоровое питание, в частности потребление фруктов и овощей, среди детей.Мы также не «вышли за рамки» результатов первичных исследований и не создали дополнительные концепции, понимания или гипотезы. Как отмечалось ранее, идея или этап «выхода за пределы» содержания оригинальных исследований была определена некоторыми как определяющая характеристика синтеза [32, 14].

Этот этап качественного синтеза сложнее всего описать и, возможно, он вызывает больше всего споров, поскольку он зависит от суждений и мнений рецензентов. Равным этапом в метаэтнографии является развитие «интерпретаций третьего порядка», выходящих за рамки содержания оригинальных исследований [32, 11]. В нашем примере шаг «выход за пределы» содержания первоначальных исследований был достигнут путем использования описательных тем, возникших в результате нашего индуктивного анализа результатов исследования, для ответов на вопросы обзора, которые мы временно отложили в сторону. Рецензенты 90 659 определили 90 660 барьеров и фасилитаторов на основе представлений детей о здоровом питании или еде в целом, охваченных описательными темами, а затем рассмотрели последствия взглядов детей для развития вмешательства.Каждый рецензент сначала сделал это самостоятельно, а затем в составе группы. Благодаря этому обсуждению стали появляться более абстрактные или аналитические темы. В свете этих тем и изменений, вносимых по мере необходимости, снова были изучены барьеры и факторы, а также последствия для разработки вмешательств. Этот циклический процесс повторялся до тех пор, пока новые темы не стали достаточно абстрактными, чтобы описать и/или объяснить все наши первоначальные описательные темы, наши предполагаемые препятствия и факторы, а также последствия для разработки вмешательства.

Например, пять из 12 описательных тем касались факторов, влияющих на выбор продуктов питания детьми (предпочтения в еде, восприятие пользы для здоровья, пробелы в знаниях и поведении, роли и обязанности, не влияющие факторы). Исходя из этого, обозреватели сделали вывод о нескольких барьерах и последствиях для разработки вмешательств. Дети с готовностью определили, что вкус был для них главной заботой при выборе пищи, а здоровье было либо второстепенным фактором, либо, в некоторых случаях, причиной отказа от еды.Дети также считали, что покупка здоровой пищи не является законным использованием их карманных денег, которые они использовали бы для покупки сладостей, которыми можно было бы насладиться с друзьями. Эти точки зрения показали нам, что маркировка фруктов и овощей как «вкусных», а не «полезных», может быть более эффективной для увеличения потребления. Как проницательно заметил один ребенок, «Вся реклама полезных для здоровья продуктов посвящена здоровым вещам. Реклама нездоровых продуктов говорит вам, насколько они приятны на вкус». [[56], с.75]. Мы уловили эту линию рассуждений в аналитической теме , озаглавленной «Дети не считают своим долгом интересоваться здоровьем».В целом в результате этого процесса было создано шесть 90 659 аналитических тем 90 660, которые были связаны с десятью рекомендациями по вмешательству.

Annual Reviews in Control — Journal

Сфера управления сейчас меняется очень быстро, появляются новые темы, модные словечки и технологические «грандиозные задачи». Действительно, как экономическое развитие, так и социальные потребности все больше зависят от набора разнообразных систем, работающих вместе для предоставления необходимых услуг, комфорта, здоровья, безопасности и защищенности.Следовательно, существует растущий спрос на методологические и технические подходы, которые позволяют нескольким, независимым, разнородным системам работать совместно, обеспечивая более широкие возможности, чем те, которые доступны для отдельных систем. Такие соображения применимы в большом количестве различных областей, включая транспорт, здравоохранение, управление энергией и водными ресурсами, умные города, оборону, социальные услуги, производственные цепочки поставок и многое другое. Проектирование таких систем требует понимания совместной динамики компьютеров, программного обеспечения, сетей, физических, химических и биологических процессов и человека в петле.

Целью Annual Reviews in Control является предоставление всестороннего и дальновидного обзора области путем публикации следующих типов обзорных статей:

  • Обзорная статья : обзорные статьи по основным методологиям или техническим достижениям,
  • Статья о концепции: Передовые и новые темы с дальновидным взглядом на будущее отрасли или то, как она объединит несколько дисциплин, и
  • Учебное исследование Статья : Фундаментальные руководства для будущих исследований.
Для получения более подробной информации о Международной федерации автоматического управления (IFAC) посетите их домашнюю страницу по адресу http://www.ifac-control.org.

Преимущества для авторов
Мы также предоставляем множество преимуществ для авторов, таких как бесплатные PDF-файлы, либеральная политика в отношении авторских прав, специальные скидки на публикации Elsevier и многое другое. Щелкните здесь для получения дополнительной информации о наших авторских услугах.

Информацию о подаче статей см. в нашем Руководстве для авторов. Если вам нужна дополнительная информация или помощь, посетите наш Центр поддержки

Reviews in American History | Хопкинс Пресс

Общая информация

Эссе должны содержать краткую и критическую оценку рецензируемой книги (книг), основанную на существующей литературе.Эссе должно иметь название, отличное от названия рецензируемой книги. Из-за нехватки места мы просим вас придерживаться количества слов, отведенного для вашего обзора. Пожалуйста, сообщите нам своевременно, если обстоятельства вынуждают вас пропустить срок или делают невозможным завершение проверки. Наша общая политика заключается в том, что обзоры должны быть представлены через три месяца после получения книги (книг). Редакция оставляет за собой право отклонять рукописи, не соответствующие критическим стандартам журнала.

Подготовка рукописи

Рукописи должны быть подготовлены с использованием любой версии MS Word. Обязательно сделайте резервную копию рукописи. Вам нужно будет отправить электронную версию вашей рукописи, прикрепленную к электронному письму, в нашу редакцию: [email protected]. Ваша рукопись будет отредактирована и отправлена ​​вам на утверждение.

Пожалуйста, следуйте нашему стилю заголовка, указав следующее:

  • название вашего эссе
  • ваше полное имя
  • информация о публикации рецензируемых книг, как в этом примере:

Робин Л.Эйнхорн, Правила собственности: политическая экономия в Чикаго, 1833-1872 . Чикаго: University of Chicago Press, 1991. xvii + 295 стр. Рисунки, карты, приложения, примечания, библиография и указатель. 32,50 доллара США.

Пожалуйста, следуйте Чикагскому руководству по стилю по использованию заглавных букв, кавычек, переносов и т. д.

При цитировании непосредственно рецензируемой книги (книг) просим указывать номера страниц в скобках после цитаты или в конце предложения и перед точкой, т.е.е. (стр. 12). При цитировании произведений для целей сравнения указывайте только автора, название и (год) в тексте, а не в примечаниях . Повсюду используйте курсив, а не подчеркивание.

В конце эссе, пожалуйста, добавьте два или три коротких биографических предложения, включая ваше имя, место работы и последнюю публикацию и/или незавершенную работу.

Для примечаний НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ функцию концевой сноски программного обеспечения; вместо этого вручную вставляйте в текст надстрочные индексы и добавляйте примечания в конце эссе в виде списка после ваших биографических предложений.Следуйте Чикагскому руководству по стилю для примечаний, но не указывайте место и издателя. Пожалуйста, сведите заметки к минимуму.

Обзоры по американской истории
C/O Ари Келман
Исторический факультет
Калифорнийский университет, Дэвис
Дэвис, Калифорния 95616

 

отзывов по американской истории на JSTOR

обзоров по американской истории

Описание: Reviews in American History предоставляет эффективное средство для ученых и студенты, изучающие американскую историю, чтобы оставаться в курсе своей дисциплины. Каждый В номере представлены подробные обзоры более тридцати новейших книг в Американская история — обзоры, намного превосходящие те, что можно найти в другие научные журналы. Ретроспективные эссе, исследующие знаковые произведения также регулярно фигурируют крупные историки. Журнал охватывает все направления американской истории, включая экономику, военную историю, женщин в история, право, политическая история и философия, религия, социальная история, интеллектуальная история и история культуры.

Охват: 1973-2016 (Том.1, № 1 — Том. 44, № 4)

Движущаяся стена: 5 лет (Что такое движущаяся стена?)

«Движущаяся стена» представляет период времени между последним выпуском доступны в JSTOR и в последнем опубликованном номере журнала. Движущиеся стены обычно представлены в годах. В редких случаях а издатель выбрал «нулевую» движущуюся стену, поэтому их текущий выпуски доступны в JSTOR вскоре после публикации.
Примечание. При расчете движущейся стены текущий год не учитывается.
Например, если текущий год 2008, а журнал имеет 5-летний подвижная стена, доступны артикулы 2002 года.

Условия, относящиеся к движущейся стене
Неподвижные стены: Журналы без добавления новых томов в архив.
Поглощено: журналов, объединенных с другим названием.
Завершено: Журналов, которые больше не издаются или были в сочетании с другим названием.

ISSN: 00487511

EISSN: 10806628

Субъекты: История, американские исследования, История, Краеведение

Коллекции: Коллекция искусств и наук I, Архивный журнал JSTOR и коллекция первоисточников, Основная коллекция JSTOR

× Закрыть наложение

Создание проверки доступа к группам и приложениям — Azure AD

  • Статья
  • 8 минут на чтение
Полезна ли эта страница?

Пожалуйста, оцените свой опыт

да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Доступ к группам и приложениям для сотрудников и гостей со временем меняется. Чтобы снизить риск, связанный с устаревшими назначениями доступа, администраторы могут использовать Azure Active Directory (Azure AD) для создания проверок доступа для членов группы или доступа к приложениям.

Владельцы групп Microsoft 365 и безопасности также могут использовать Azure AD для создания проверок доступа для членов группы, если глобальный администратор или администратор пользователей включает этот параметр на панели Параметры проверки доступа (предварительная версия). Дополнительные сведения об этих сценариях см. в разделе Управление проверками доступа.

Посмотрите короткое видео, в котором рассказывается о включении проверки доступа.

В этой статье описывается, как создать одну или несколько проверок доступа для членов группы или доступа к приложению.

Предпосылки

  • Azure AD Premium P2.
  • Глобальный администратор, администратор пользователей или администратор Identity Governance для создания обзоров групп или приложений.
  • Глобальные администраторы и администраторы привилегированных ролей могут создавать обзоры групп, назначаемых ролями.Дополнительные сведения см. в статье Использование групп Azure AD для управления назначениями ролей.
  • (предварительная версия) Microsoft 365 и владелец группы безопасности.

Дополнительные сведения см. в разделе Лицензионные требования.

Создать одну или несколько проверок доступа

  1. Войдите на портал Azure и откройте страницу управления идентификацией.

  2. В меню слева выберите Доступ к отзывам .

  3. Выберите Новая проверка доступа , чтобы создать новую проверку доступа.

  4. В поле Выберите, что проверить выберите, какой ресурс вы хотите просмотреть.

  5. Если вы выбрали Teams + Groups , у вас есть два варианта:

    • Все группы Microsoft 365 с гостевыми пользователями : выберите этот параметр, если вы хотите создавать повторяющиеся проверки для всех ваших гостевых пользователей во всех ваших группах Microsoft Teams и Microsoft 365 в вашей организации. Динамические группы и группы, назначаемые ролями, не включены.Вы также можете исключить отдельные группы, выбрав Выберите группы для исключения .

    • Выберите «Команды + группы» : выберите этот параметр, если вы хотите указать ограниченный набор команд или групп для проверки. Справа появится список групп для выбора.

  6. Если вы выбрали Приложения , выберите одно или несколько приложений.

    Примечание

    Выбор нескольких групп или приложений приводит к созданию проверок множественного доступа.Например, если вы выберете пять групп для проверки, результатом будет пять отдельных проверок доступа.

  7. Теперь вы можете выбрать область обзора. Ваши варианты:

    • Только гостевые пользователи : этот параметр ограничивает проверку доступа только гостевыми пользователями Azure AD B2B в вашем каталоге.
    • Все : Этот параметр ограничивает проверку доступа всеми пользовательскими объектами, связанными с ресурсом.

    Примечание

    Если вы выбрали Все группы Microsoft 365 с гостевыми пользователями , вы можете просмотреть только гостевых пользователей .

  8. Выбрать Далее: Отзывы .

  9. В разделе Указать рецензентов в поле Выбрать рецензентов выберите одного или нескольких человек для проверки доступа. Вы можете выбрать из:

    • Владелец(ы) группы : этот параметр доступен только при обзоре команды или группы.
    • Выбранные пользователи или группы
    • Пользователи просматривают собственный доступ
    • Менеджеры пользователей

    Если вы выберете либо Менеджеры пользователей , либо Владельцы групп , вы также можете указать резервного рецензента.Резервным рецензентам предлагается сделать обзор, если у пользователя нет менеджера, указанного в каталоге, или если у группы нет владельца.

  10. В разделе Укажите периодичность проверки укажите следующие параметры:

    • Продолжительность (в днях) : Как долго обзор открыт для ввода рецензентами.

    • Дата начала : Когда начинается серия обзоров.

    • Дата окончания : Когда заканчивается серия отзывов.Вы можете указать, что он никогда не заканчивается . Или вы можете выбрать Конец в определенную дату или Конец после количества вхождений .

  11. Выберите Далее: Настройки .

  12. В разделе Настройки после завершения вы можете указать, что произойдет после завершения проверки.

    • Автоматически применять результаты к ресурсу : Установите этот флажок, если вы хотите, чтобы доступ запрещенных пользователей автоматически удалялся после окончания срока проверки.Если этот параметр отключен, вам придется вручную применить результаты после завершения проверки. Дополнительные сведения о применении результатов проверки см. в разделе Управление проверками доступа.

    • Если рецензенты не отвечают : Используйте этот параметр, чтобы указать, что произойдет с пользователями, не проверенными ни одним рецензентом в течение периода проверки. Этот параметр не влияет на пользователей, которые были проверены рецензентом. В раскрывающемся списке показаны следующие параметры:

      • Без изменений : Оставляет доступ пользователя без изменений.
      • Удалить доступ : Удаляет доступ пользователя.
      • Одобрить доступ : Одобряет доступ пользователя.
      • Принять рекомендации : Принимает рекомендацию системы об отказе или одобрении дальнейшего доступа пользователя.
    • Действие, применяемое к запрещенным пользователям-гостям : этот параметр доступен только в том случае, если проверка доступа включает только пользователей-гостей, чтобы указать, что произойдет с пользователями-гостями, если им будет отказано проверяющим или Если проверяющие не отвечать на настройку .

      • Удалить членство пользователя в ресурсе : этот параметр удаляет гостевой доступ запрещенного пользователя к проверяемой группе или приложению. Они по-прежнему могут входить в клиент и не теряют других прав доступа.
      • Запретить пользователю вход в систему на 30 дней, а затем удалить пользователя из арендатора : этот параметр блокирует вход гостевого пользователя в клиент, независимо от того, есть ли у него доступ к другим ресурсам. Если это действие было выполнено по ошибке, администраторы могут повторно разрешить гостевому пользователю доступ в течение 30 дней после его отключения.Если в течение 30 дней с отключенным гостевым пользователем не предпринимается никаких действий, он удаляется из клиента.

    Дополнительные сведения о рекомендациях по удалению гостевых пользователей, у которых больше нет доступа к ресурсам в вашей организации, см. в статье Использование управления идентификацией Azure AD для проверки и удаления внешних пользователей, у которых больше нет доступа к ресурсам.

    Примечание

    Действие, применяемое к запрещенным гостевым пользователям , не настраивается для обзоров, предназначенных для более чем гостевых пользователей.Его также нельзя настроить для проверки всех групп Microsoft 365 с гостевыми пользователями. Если параметр не настраивается, для запрещенных пользователей используется параметр по умолчанию удаления членства пользователя в ресурсе.

  13. Используйте параметр По окончании проверки, отправьте уведомление на номер , чтобы отправлять уведомления другим пользователям или группам с обновлениями завершения. Эта функция позволяет заинтересованным сторонам, не являющимся создателем обзора, быть в курсе хода обзора. Чтобы использовать эту функцию, выберите Выберите пользователей или группы и добавьте другого пользователя или группу, для которых вы хотите получить статус завершения.

  14. В разделе Включить помощников по принятию решений выберите, хотите ли вы, чтобы ваш рецензент получал рекомендации в процессе проверки. Если эта функция включена, пользователям, выполнившим вход в течение предыдущего 30-дневного периода, рекомендуется утверждение. Пользователям, которые не входили в систему в течение последних 30 дней, рекомендуется отказать.

    Примечание

    Если вы создаете проверку доступа на основе приложений, ваши рекомендации основаны на 30-дневном интервале в зависимости от того, когда пользователь в последний раз входил в приложение, а не клиент.

  15. В разделе Расширенные настройки можно выбрать следующее:

    • Требуется обоснование : Установите этот флажок, чтобы потребовать от рецензента указать причину утверждения или отклонения.

    • Уведомления по электронной почте . Установите этот флажок, чтобы Azure AD отправлял уведомления по электронной почте проверяющим, когда начинается проверка доступа, и администраторам, когда проверка завершается.

    • Напоминания . Установите этот флажок, чтобы Azure AD отправлял напоминания о текущих проверках доступа всем проверяющим.Рецензенты получают напоминания в середине рецензирования, независимо от того, закончили они рецензирование или нет.

    • Дополнительное содержимое для электронной почты рецензента : содержимое электронного письма, отправляемого рецензентам, создается автоматически на основе сведений об обзоре, таких как имя обзора, имя ресурса и срок выполнения. Если вам нужно сообщить дополнительную информацию, вы можете указать такие детали, как инструкции или контактную информацию, в поле. Информация, которую вы вводите, включается в приглашение, а электронные письма с напоминаниями отправляются назначенным рецензентам.Раздел, выделенный на следующем изображении, показывает, где появляется эта информация.

  16. Выбрать Далее: Проверить + Создать .

  17. Назовите обзор доступа. При желании дайте обзору описание. Имя и описание показываются рецензентам.

  18. Просмотрите информацию и выберите Создать .

Разрешить владельцам групп создавать проверки доступа к своим группам и управлять ими (предварительная версия)

Необходимая роль — глобальный или пользовательский администратор.

  1. Войдите на портал Azure и откройте страницу управления идентификацией.

  2. В меню слева в разделе Доступ к отзывам выберите Настройки .

  3. На странице Делегат, который может создавать проверки доступа и управлять ими , установите (Предварительная версия) Владельцы групп могут создавать проверки доступа для групп, которыми они владеют, и управлять ими Да .

    Примечание

    По умолчанию для параметра установлено значение Нет .Чтобы разрешить владельцам групп создавать проверки доступа и управлять ими, измените параметр на Да .

Начать проверку доступа

После того, как вы задали параметры проверки доступа, выберите Начать . Обзор доступа появится в вашем списке с индикатором его статуса.

По умолчанию Azure AD отправляет электронное письмо рецензентам вскоре после начала проверки. Если вы решите не отправлять электронное письмо через Azure AD, обязательно сообщите проверяющим, что проверка доступа ожидает их завершения.Вы можете показать им инструкции о том, как проверить доступ к группам или приложениям. Если ваш обзор предназначен для того, чтобы гости могли проверить свой собственный доступ, покажите им инструкции о том, как проверить свой доступ к группам или приложениям.

Если вы назначили гостей в качестве рецензентов, но они не приняли свое приглашение в клиент, они не получат электронное письмо от проверки доступа. Они должны сначала принять приглашение, прежде чем они смогут начать просмотр.

Обновление обзора доступа

После запуска одной или нескольких проверок доступа вы можете изменить или обновить настройки существующих проверок доступа. Вот несколько распространенных сценариев для рассмотрения:

  • Обновить настройки или рецензентов: Если проверка доступа повторяется, существуют отдельные настройки в разделе Текущий и в разделе Серия . При обновлении настроек или рецензентов в разделе Current изменения применяются только к текущему обзору доступа. Обновление настроек в разделе Серия обновляет настройки для всех будущих повторений.

  • Добавление и удаление рецензентов: При обновлении проверок доступа вы можете добавить резервного рецензента в дополнение к основному рецензенту.Основные рецензенты могут быть удалены при обновлении проверки доступа. Резервные рецензенты не удаляются по замыслу.

    Примечание

    Резервные рецензенты могут быть добавлены только в том случае, если рецензентом является менеджер или владелец группы. Основных рецензентов можно добавить, если тип рецензента — выбранный пользователь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *