Качества лидера отрицательные – виды и качества лидеров, как быть главным в отношениях?

виды и качества лидеров, как быть главным в отношениях?

Кто такой лидер? Это даже не статус, можно смело говорит о том, что лидер – это уже звание, пусть и приобретшее только социальный характер. А теперь простым языком, что такое лидер. Ты смотришь футбольный матч, и точно знаешь, что в определенной ситуации ты бы наверняка сыграл лучше. 

А все игроки на поле случайно там оказались, просто звезды не сошлись. А в политики ты бы уж точно все разрулил: земли крестьянам, фабрики рабочим, ну и так далее. Все это можно в какой-то степени сказать о каждом человеке.

Плохо это или хорошо? Смотря с какой точки зрения. С одной стороны человек никак не подкрепляет свои суждения действиями, поэтому они не несут ни смысла, ни уважения к нему. С другой стороны уже такие высказывания говорят о том, что у тебя есть потенциал лидера, и его попросту нужно развить. Но как это сделать? Придется покопаться в теории, потом в твоей голове, сделать выводы и как-то заставить тебя действовать, а не просто остановиться на прочтении.

Кто такие лидеры, в первую очередь? Это те, кто способен повести людей за собой, грамотно управлять ими, распоряжаться собственной властью, быстро подстраиваться под обстоятельства и выходить из всех ситуаций победителем. Это люди, с которыми стоит считаться.

Зачем оно надо?

Виды лидерства, все положительные качества и много проблем от ответственности, которую лидер сам на себя возлагает. Зачем все это вообще нужно? Раз мы говорим в рамках пикапа, то я тебе очень быстро все объясню.

Во все времена женщины старались завести детей от тех, кто проявляет себя лучше других во всех делах. Им нужен мужчина, который способен не только выжить, но и прокормить будущую семью, обеспечить ее максимальным уровнем комфорта жизни. На это способен только лидер в их понимании, и совершенно неважно, что времена меняются, и сейчас задохлик за компом зарабатывает больше, чем амбициозный «альфач». Инстинкты не переспорить никому.

Отрицательные качества лидера

Вот с них и нужно начать, раз ты твердо решил стать лидером. Тебе в дальнейшем жить с этими качествами, и они станут неотъемлемой частью твоей сущности.

1. Мания величия в некоторой степени. У тебя начнут появляться все более серьезные амбиции. Некоторые из них ты даже сможешь воплотить. И от этого появится та самая мания величия, но не стоит путать с умеренным уровнем самооценки мужчины, т.к. это нормально.
2. Беспринципность. Неприятное качество лидера, но именно оно позволяет максимально быстро достигать своих целей. Да, иногда придется ходить по головам, и в будущем тебе это не покажется зазорным. А вот девушке покажется.
3.   Высокомерие. Это будет просто вымораживать окружающих. Если у тебя не будет достаточной харизмы, ты рискуешь остаться недосягаемым для всех, кто тебя окружает. Потом долго будешь голову ломать, почему тебя такого крутого никто не хочет.
4. Трудоголизм. Кто такой лидер? Тот, кто умеет пахать. Заткнуть лень, усталость, потребности, запихнуть их подальше в глубины своего мозга и просто работать. Со временем это войдет в привычку.

Положительные качества хорошего лидера

Ну, хватит кнутов, теперь о пряниках, которые ты получишь, когда станешь полноценным лидером.

1.  Харизма. Неотъемлемое качество, которое лежит в основе лидерства. Но не все так просто. Харизма может быть разной. По сути, это возможность влиять на поведение других людей определенным образом. Зачастую лидеры обладают харизмой, способной заставить другого чувствовать себя виновным, недостаточно трудолюбивым и так далее. Это ситуативное качество, которое впоследствии придется дополнительно дорабатывать.
2. Абсолютная преданность своей деятельности. Ты должен стать лидером в той области, которая нравится тебе больше всего. С этих пор ты становишься своим собственным рабом, но это дает нереальные результаты.
3. Ответственность. Тебе с легкостью поручат даже самые сложные дела.
4. Вышколенная дисциплина. Кто такой лидер без дисциплины? Таких не бывает.
5. Уверенность в себе, граничащая с самоуверенностью.
6. Стратегическое мышление и четкое видение ситуации.
7. Высокая коммуникабельность. Обстоятельства вынудят тебя сотрудничать с людьми, и ты обязательно приобретешь этот навык.
8. Фокусировка на целях и способность достигать их, вне зависимости от обстоятельств.

Звучит все это неплохо, правда? К сожалению, сильные лидеры не рождаются сами по себе. Это всегда результат упорного труда над самим собой, и никто тебе в этом не поможет. Все преграды находятся исключительно в твоей голове.

Как стать лидером в отношениях с девушкой?

Перед тобой стоит непростая задача. Прежде всего, тебе придется поработать над собой, просто так девушку тебе не заполучить. Женщина лидер в отношениях – тоже уместно, но если не хочется прослыть подкаблучником и провести определенное время в матриархате, тебе это не надо.

Как быть лидером в отношениях и доминировать над девушкой? Вот тебе несколько практических рекомендаций.

•  Изначально возьми инициативу в свои руки. Она должна исходить от тебя и только от тебя. Таким образом, выстраивается модель: лидер и ведомый в отношениях.
• Ты должен вызывать симпатию на всех уровнях отношений и во всех сферах. Хорошо одеваться, быть приятным в общении, уметь выстраивать сотрудничество в любых ситуациях.
• Несмотря на присущую тебе в будущем беспринципность, нужно оставаться эмоциональным. Сухие реакции на действия девушки в сторону. Нужно отвечать взаимностью, не сводить все к механике.
•  Тебе нужно научиться брать ситуацию в свои руки в критических положениях. Если начинает происходить что-то экстремальное, все должны пойти за тобой, и ты должен быстро соображать в таких условиях.
•  Держи лидерство в заработке. Придется зарабатывать больше, чем твоя девушка, как ни крути. Нередко до сих пор встречается мнение, что если мужчина меньше зарабатывает, то он вовсе и не мужчина.

Это лишь краткая инструкция, как быть лидером в отношениях мужчине. Нужно как-то в себе эти качества еще и развить.

Постепенное непрерывное развитие

Что значит лидер? Это тот, кто постоянно занимается самосовершенствованием. Тебе нужно будет привести в порядок себя, свою жизнь и все то, что вообще происходит вокруг тебя. Все вышеперечисленные качества ты прекрасно понимаешь. Также ты осознаешь, как именно их стоит достигать, все очень просто и сложно одновременно.

Простота в том, что в один день ты можешь выполнить все рекомендации, а затем пустить все по ветру от своей собственной лени. Придется соблюдать систематичность. День без тренировок – год без побед.

Ежедневно все эти качества должны совершенствоваться, и только ты сам можешь понять, что именно тебе делать, чтобы их выработать. Все зависит от сферы твоей деятельности. Общим можно назвать спорт. Это дисциплинирует, со временем ты приобретешь хорошую физическую форму, появится выносливость во всех делах, усидчивость, проявится во всей красе терпение. А это уже залог формирования лидерских качеств.

Самый простой путь – четко сформировать цель. И достичь ее. А затем еще одну. И так до бесконечности, постоянно наращивая сложность выполняемых задач и сокращая время их выполнения. И задачи должны быть разноплановыми. Таким образом, постепенно ты сам заметишь, как становишься лидером во всех сферах, тем более, в отношениях.

Если хочешь узнать ещё больше секретов по соблазнению девушек подписывайся на мою страницу ВКонтакте.

trenyng.ru

Негативное лидерство и негативные функции лидерства — Мегаобучалка

В последние годы появилось понятие новое лидерство «светлых» лидеров. Его связывают, как правило, с трансформационным и разделенным лидерством, направленным на позитивное развитие организации через личностный и групповой рост последователей. Но с появлением этого понятия становится еще более очевидным, что бывает и иное лидерство «темных» лидеров, а также то, что любое лидерство может иметь негативные последствия.

Таким образом, признавая важность лидерства, необходимо понимать:

А) лидер может быть отрицательным, негативным; Отрицательный или «темный» лидер – это лидер, чьё влияние на последователей несет с собой негативные последствия как для самих последователей, так и для тех людей, на которых распространяется деятельность лидера и его последователей. Примеры – Гитлер, Сталин.

Б) у позитивного «светлого» лидерства возможны отрицательные эффекты, о них подробнее далее.

В) в последние годы практиками, бизнес-тренерами широко пропагандируется и подается как единственная только лишь одна форма лидерства – результативное лидерство через директивное поведение. Лидер тот, кто направляет ведомых к результату, к цели. А цель оправдывает любые средства. Поэтому лидер в этой трактовке – это личность, обладающая чертами и демонстрирующая поведение, которые с позиций общепринятой морали признается непривлекательными, нежелательными. Например, лидер ради достижения цели может не считаться с индивидуальными интересами, он может навязывать свою волю, манипулировать людьми, иногда оправдывается «ложь во благо», ради воли к победе допускается «идти по головам» других людей. Лидер не должен эмоционально сопереживать ведомым, так как эмоции могут помешать достижению цели, лидер может только внешне демонстрировать свое положительное отношение к ведомым, а на самом деле он должен быть бесстрастным и не сопереживать своим ведомым. Это только некоторые рекомендации, которые можно в наше время услышать на занятиях по развитию лидерства. Оправдывается такая трактовка лидерства её идеологами тем, что действительно руководители, реализующие данное лидерство, добиваются иногда больших успехов. Однако стоит задуматься над тем, что для истинного лидера важен не только результат, но и качество пути, по которому продвигается он к данному результату вместе со своими последователями. Такое однобокое и искаженное восприятие лидерства отражает деформации морали и этики современного общества.

Для осознания негативных функций или последствий любого лидерства следует обратиться к рассмотрению формирования лидерства через взаимодействие лидеров и последователей.

Лидерство неразрывно связано с проблемой последователей и тех, кто лидерство принимает и подчиняется лидеру. Мы говорили о том, что потенциальное лидерство свойственно любому человеку. Но изучив глубже теории лидерства, мы понимаем, что для перехода от потенциального к реальному лидерству требуется развитие черт личности, их использование в определенных ситуация и среде, принятие определенным окружением людей. Как следствие, лидеров в социуме гораздо меньше, чем тех, кто за лидерами следует и лидерам подчиняется. Именно поэтому важно разбирать не только содержание деятельности лидера, но и условия подчинения лидеру. Объясняет механизм подчинения последователей феномен конформного поведения.

Значимость «конформного» окружения передает обыденная мудрость: «короля делает свита». Анализ данного утверждения показывает, что без «свиты» не бывает и «короля».

Конформизм – выстраивание поведения или убеждений в результате давления группы и проявляется в форме уступчивости и одобрения. Уступчивость – внешнее следование за группой при внутреннем несогласии. Одобрение – это полное соответствие убеждений и поступков давлению со стороны группы, в частности лидера через групповые нормы.

Если лидерство принимает формы, базирующиеся на человеческих отношениях, на учете особенностей и интересов последователей, то последователи принимают лидера через одобрение. Но возможна реакция на лидерство и в виде конформизма через уступчивость. В этом случае появляются такие отрицательные эффекты лидерства, как эффект толпы, внешнее подстраивание под требования лидера при полном несогласии с его позицией, дробление группы и конфликты между теми, кто одобряет лидера и теми, кто только вынужден проявлять уступчивость, принятие решений под давлением лидера, с которыми внутренне многие последователи не соглашаются. Когда таких эффектов становится много, то это уже отрицательное («темное») лидерство.

Для понимания влияния лидера (авторитета) на группу рассмотрим исследования Стэнли Милграма. Эксперименты Милграма в лаборатории Йельского университета (вторая половина ХХ века) должны были выяснить, что будет, если авторитетные приказания разойдутся с призывами о совести.

Сценарий Милграма выглядел следующим образом: два человека приходят в психологическую лабораторию, чтобы принять участие в исследовании процесса обучения и памяти. Экспериментатор объясняет, что испытывают новаторские исследования эффекта наказания при обучении. Для эксперимента требуется, чтобы один из испытуемых обучил другого списку пар слов и наказывал за ошибки, нанося удары электрическим током возрастающей интенсивности. Чтобы распределить роли, они тянут жребий.

Один из участников – потенциальный «ученик» — всегда подсадная утка. «Учителю» — настоящему добровольцу, пожелавшему участвовать в эксперименте, дают для примера несильный удар током, а затем он видит, как экспериментатор привязывает «ученика» к креслу и закрепляет электрод у него на запястье. Позже этого «ученика» изолируют (в соседнее помещение), а «учитель» занимает свое место рядом с «генератором тока» с переключателем в диапазоне от 15 до 450 вольт, (диапазоны — «слабый удар», «очень чувствительный удар», «опасно: мощнейший удар» и т.д. экспериментатор приказывает «учителю» «переключать генератор на одну ступеньку выше», если ученик дает неверный ответ).

Если испытуемый уступает требованиям экспериментатора, он слышит, как «ученик» стонет (75-105 вольт), кричит (120 вольт), а при 150 вольтах требует прекратить эксперимент. Однако 63% «учителей» — участников эксперимента (25 мужчин из 40) под влиянием авторитета экспериментатора дошли до опасной отметки в 450 вольт.

Стэнли Милграм рассказывал историю, согласно которой двое пришли на прием к чиновнику, который заявил, что казнит их. Один посетитель ушел, а второй призывал чиновника к гуманности и, в конце концов, уговорил его на самую гуманную казнь над собой.

В своих экспериментах Милграм рассчитывал, что найдется немало тех, кто поступает как первый посетитель чиновника: в ситуации давления не соглашается и выходит из ситуации. Но во всех экспериментах испытуемые продемонстрировали высокую степень готовности подчиниться авторитетному лицу. Число послушных превзошло все ожидания экспериментаторов.

Каковы пределы подчинения авторитету? При самых жестких условиях 25% участников проявили полное подчинение воле экспериментатора. Вывод: многие люди делают то, что им указывают, не особенно задумываясь о содержании диктуемых действий и не терзаясь угрызениями совести, если эти указания исходят от человека, который принимается как представитель законной власти, как лидер (даже если и формальный, назначенный кем-то).

Эксперименты С. Милграма ставят две важнейшие проблемы в лидерстве:

· ответственность лидера за свою направляющую деятельность, за свое влияние;

· ответственность каждого за осознание и меру подчинения лидеру.

megaobuchalka.ru

10 качеств настоящего лидера. Какие качества должны быть у руководителя

Хорошего лидера выделяют его качества. Независимо от того, пытаетесь ли вы начать свой собственный бизнес, управляете командой сотрудников или просто проводите встречи, ведете диалог, вы можете проявить себя в этом лидером. Настоящий лидер всегда имеет ответы на самые сложные вопросы. Настоящий лидер может вдохновить и замотивировать людей на выполнение работы. При этом, лидеру очень трудно. Лидеру не к кому обратиться за советом, т.к. все общаются за советом к нему. 

В природе еще не существует волшебных курсов, которые сделают из любой тряпки успешного лидера. Люди часто спорят о том, что великие лидеры рождаются таковыми. От части, я с этим соглашусь. Определенному типу людей просто не присущи определенные качества, которые должны быть у лидера. Определенному типу людей стать идеальным лидером будет крайне сложно, т.к. через свою сущность не перешагнуть. Но если вы изучите основы лидерства, то вы сможете сформировать лидерскую позицию. 

Итак, приступаем к изучению самых нужных лидерских качеств. 

Лидер твердо уверен в собственных убеждениях, что вдохновляет окружающих его людей 

Если человек твердо верит в свои убеждения,  то чаще всего такой человек будет придерживаться своих ценностей в любых ситуациях, что влияет на общее виденье лидера и будущее компании. Но это не должно обозначать, что лидер игнорирует мнение всех людей, которые думают иначе. Хороший лидер – гибкий лидер. Хороший лидер будет прислушиваться к мнению окружающих, адаптировать свои идеи и развивать их, учитывая предложения своего коллектива. Адаптация собственных идей не является изменой собственных убеждений. 

Исследования показывают высокую степень зависимости между чувством неопределенности и стрессом. Затяжное чувство неопределенности часто провоцирует депрессию, что очень пагубно для любой организации. Если ваши сотрудники не уверены в том, какое решение вы приняли на счет новой идеи, либо они чувствуют, что лидер слишком часто меняет свои решения, то они не смогут сосредоточиться на своей работе, а их продуктивность будет минимальной. Такого лидера чаще всего перестают уважать, а его указания не воспринимают в серьез. 

Есть знаменитая история про бывшего главу Apple. Стив Джобс демонстрировал очень сильную позицию по своим убеждениям. К примеру, когда выпускали первый iPhone, многие говорили, что люди предпочитают традиционную клавиатуру, а сенсорной никто пользоваться не захочет. На такие доводы Джобс всегда отвечал, что люди привыкнут к этому. Вот так сильно он был уверен в правильности своих решений. 

Лидер использует эмоциональный интеллект, чтобы улучшить отношения с клиентам и коллегами

Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои собственные эмоции и эмоции других людей. Если человек это умеет, то он получает максимальный контроль над собственными эмоциями и понимает эмоциональное состояние окружающих. Это значительно помогает в ведении деловых переговоров, помогает делать хорошие продажи т.к. любой человек очень сильно зависит от эмоционального фона и многие поступки делает на эмоциях. 

В одному из следований иностранной страховой компании Fortune было обнаружено, что люди с высоким эмоциональным интеллектом были более успешны. Они чаще получали высокие оценки и добавилась положительных результатов в работе. Это обосновано преимуществами эмоционального интеллекта. Такие чаще хорошо контролируют свои эмоции и поведение, лучше работают в команде с другими людьми, могут быстро разрешать конфликты, прежде чем они выйдут из-под контроля. 

С чего начать развивать эмоциональный интеллект 

Некоторые люди от природы имеют способности к этому, а другим приходится потратить несколько лет, чтобы освоить это на базовом уровне. 

Если вы только начинаете развивать эмоциональный интеллект, то тратье больше времени на изучением чувств других людей. Если вы заметили положительные или отрицательные эмоции, то попробуйте проанализировать это. Почему человек чувствовал эти эмоции и что привело к этому? 

Лидер владеет в совершенстве искусством общения

Если вы лидер, то вам приходится часто общаться с другими людьми. Ни одна из проблем не обходится без вашего участия в ней. Вы будете регулярно проводить личные встречи, совершать звонки клиентам и регулярно вести переписку с клиентами. Стоит заметить, что не все разговоры будут приятными. К примеру, принять негатив клиента или сообщить коллеге про его увольнение. 

Можно спросить любого успешного руководителя о том, какие навыки самые ценные для успеха, и они, вероятно, среди прочих назовут навыки общения. К примеру, миллиардер и серийный предприниматель Ричард Брэнсон называл общение самым важным умением, которым обладает лидер. 

Коммуникация делает все процессы более плавными. Развитые навыки общения помогают более эффективно доносить до сотрудников различные инструкции и детали выполнения задач. Общение так же позволяет передать ваше настроение и степень важности через тон разговора. Соответственно, общение является объективным и субъективным средством воздействия на ваших слушателей. 

Как и с чего начать развивать навыки общения

Электронная почта и переписки в чатах – это самый простой способ начать совершенствовать свои навыки общения. В данном случае у вас будет время, чтобы обдумать каждое предложение. Если начать сразу с телефонных разговоров или живых встреч, то это показаться слишком сложным. Работать с возражениями собеседника при телефонных разговорах гораздо сложнее, чем в переписках. 

При разговоре обращайте внимание на свои формулировки и тон. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти правильную комбинацию. Старайтесь говорить с собеседником не так быстро. Это позволит вам продумать свои предложения. Так же это позволит вам казаться более уверенным, если вы не будете перегибать палку. Если перегнуть, то можно быть похожим на укуренного.

Лидер не допускает бездействия и сохраняет импульс команды 

У великих лидеров, как правило, есть черта не допускать бездействия. Если вы столкнулись с проблемой, то откладывать решение этой проблемы – это самое худшее, что можно сделать. 

Несовершенное действие лучше совершенного бездействия.

Это цитата президента США Гарри С. Трумэна. Этот тот самый человек, который отдал приказ сбросить атомную бомбу, которая оборвала жизни тысячи невинных жизней. С одной стороны, его поступок был ужасен, но с другой это предотвратило возможную войну, которая могла бы унести гораздо больше жизней. 

С чего начать 

Когда вы столкнулись с проблемой, то обдумайте тщательно возможные сценарии этого события, далее в зависимости от сценария можно строить план действий. 

Лидер должен быть дипломатичным

Среди самых важных качеств лидера есть дипломатичность. Лидер постоянно участвует в конфликтах, решает множество проблем и ведет обсуждения с коллегами, поэтому лидер должен быть дипломатичным. 

Хороший лидер будет дипломатичным и не будет допускать развития конфликтов. Он всегда выслушает предложения своих коллег, даже если они противоречат его собственным идеям. 

Многие компании сделали это своей общей политикой. К примеру, Google на протяжении многих лет предоставляет своим сотрудникам примерно 20% от рабочего времени для работы над любыми проектами, которыми они бы хотели заняться. 

Лэн Глейзер как-то сказал, что инновационные идеи возникают именного тогда, когда применяется элемент инакомыслия. 

Зачастую компании, которые не только допускают, но и поощряют разработку идей сотрудниками, имеют преимущество на рынке. 

Лидер всегда остается спокойным и признает свое ошибки 

Не все принятые решения будут приносить результаты. Многие из решений будут ошибочными. Хороший лидер признает свои свои ошибки и воспринимает свои неудачи спокойно. Если лидер отказывается принимать свои ошибки, то коллеги будут возмущены, полагая, что это заявка на эгоцентризм, но они так же будут запуганы тем, что им будет казаться, что любое решение, которое противоречит взгляду лидера заранее является ошибочным. 

Как правило, руководитель, который демонстрирует свое смирение работает намного эффективнее. Когда руководитель ведет себя скромно и не выделяет себя, не пользуется своим служебным положением, он становится образцом для своих сотрудников. 

Как развить смирение

Смирению трудно научиться, но можно применять его основные принципы. Если вы ошиблись, то признайте свою ошибку, не бойтесь показаться в глазах других хуже. Людям свойственно ошибаться. 

Лидер максимально контролирует свои эмоции, чтобы принимать наиболее логичные и долгосрочные решения

Хороший лидер умеет контролировать свои эмоции. Это позволяет принимать более правильные и логичные решения, которые будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе. К примеру, самые эффективные маркетинговые стратегии занимают от нескольких месяцев до нескольких лет в разработке. Если поспешить и под действием эмоций принять решение, то это может привести к серьезным убыткам. Если решение нужно срочно, то сначала можно принять краткосрочную стратегию, чтобы продолжить работу над долгосрочной. 

Джефф Безос – один из лучших примеров. Почти все решения, которые он принимает в качестве генерального директора компании Amazon, сделаны с учетом будущего. Это одна из самых больших и мощных компаний в мире, но она не приносит много прибыли. Весь избыточный доход компании возвращается обратно в компанию, чтобы помочь ей освоить новые рынки и изучить новые возможности для расширения. 

Как начать контролировать свои эмоции 

Мы как-то писали о том, как контролировать агрессию и злость. Если вы чувствуете, что эмоции захватывают вас, то лучше отстраниться от ситуации, чтобы немного остыть и принять решение в спокойной обстановке. Можно представить, что вы сторонний наблюдатель, который пытается дать совет незнакомцу. Затем нужно представить последствия от принятого решения через неделю, месяц, год и 5 лет. 

Лидер должен быть организованным, чтобы показать хороший пример остальным

Если лидер не организован, то никто из команды не будет организованно выполнять свои обязанности. Лидер постоянно занят, поэтому траты времени на организацию собственного дня ему могут показаться ненужной мелочью. Однако, это совершенно не так. Быть организованным важно не только для собственной производительности, но и для ваших сотрудников. Лидер является примеров для всего коллектива. 

В США проводили опрос среди офисных работников на эту тему. Результаты опроса показали, что 75% офисных работников связывают дезорганизованный офис с более глубокими проблемами внутри коллектива. Если на столе руководителя много бумаг и полный беспорядок, то сотрудники могут это связать с общим состоянием компании. Так же, это является оправданием для дезорганизации в их собственных делах, что приводит к проблем с производительностью. 

Как повысить свою организованность 

Нужно начать уделять больше времени тому, как вы организуете себя. Попытайтесь представить идеальный образ, идеальный рабочий стол. Вот к этому и нужно стремиться. Следите за свой собственной продуктивностью и тратьте на планирование 15 минут в день. 

Лидер создает лидеров

Руководитель организации – главный лидер, но если бизнес развивается, то все он не проконтролирует. Хороший руководитель всегда понимает это, поэтому делает из своих подчиненных лидеров. Поручайте сотрудникам принимать собственные решения. Это поможет разгрузить вас и разнообразить культуру в компании. 

Лидер должен быть решительным, чтобы продемонстрировать свои возможности и власть 

Лидер должен проявить свою решимость, чтобы доказать свою власть на месте, если этого требует ситуация. Лидеры / руководители – это прежде всего люди, которые принимают решения, а это означает, что ответственность за все результаты от этих решений тоже приходится нести лидеру. 

Хорошие руководители не боятся столкнуться с последствиями, особенно в период неопределенности. Лидер принимает решения на основе тех данных, которыми он располагает. Качество принимать решения и нести ответственность – необходимое для любого лидера. Это делает любого лидера более авторитетным, стимулирует окружающих следовать вашим решением. 

Понять принципы лидерства, чтобы стать великим лидером

На самом деле существует много разных стилей лидерства, потому, эти качества лидера могут изменяться. Так же многое зависит от того, как вы их понимаете и как вы их применяете. 

Чем больше вы знаете про других лидеров, тем больше информации в вашем распоряжении, чтобы сформировать свой собственный стиль лидерства. 

---

Кстати, это одна из самых больших статей. Если вам понравилось, то подписывайтесь на нас в социальных сетях, слушайте наши подкасты и делайте репосты. 

Не забывай поделить с друзьями и близкими

Читайте также

Об Авторе

От себя не убежать, но я регулярно стараюсь это сделать.

obretu.ru

Качества лидера

Наверное, сложно встретить человека, который не хотел бы стать лидером. Когда к тебе все присушиваются, уважают и подражают, но, к сожалению, быть лидером дано далеко не каждому, но, как известно, если захотеть, то любую цель можно достичь, нужно только этого сильно хотеть. Так какие все-таки личностные качества лидера?

10 качеств лидера

На самом деле таких качеств больше, но мы будем рассматривать только главные.

1. Целеустремленность — одно из главных качеств. Если вы заметили, то большинство людей — лидеров по натуре могут работать практически целый день без усталости. Они могут рано проснуться или поздно лечь спать и при этом они не чувствуют ни какой усталости. Все это происходит, потому что у них есть цель и их задача получить ее любым путем.
2. Настойчивость. Любой лидер должен обладать этим качеством и по-другому никак. Ведь он должен выдержать то или иное испытание, а о том, чтобы сдаться просто не может быть и речи. Возможно, именно поэтому им незнакомо слово «неудача».
3. Умение объективно себя оценивать. Лидер должен знать свои слабые и сильные стороны, а также уметь их анализировать. Это очень важно, так как, зная исключительно положительные свои стороны, вы кроме гордыни ни чего не достигните.
4. Готовность к переменам. То есть они могут посвятить себя без остатка своему любимому делу, двигаться вперед и достигать побед, но как только работа перестает удовлетворять их требования, так они сразу же готовы заняться другим делом.
5. Наслаждение от работы. Настоящий лидер не станет изнывать от работы. Они выполняют свою работу не только потому, что они должны это делать. Да и к тому же люди, занимающие руководительские посты в отличие от починенных имеют возможность выбора, и делают то, что они хотят.
6. Вера в успех. Лидеры должны рисковать. Они любят начинать что-то новое, причем иногда даже то, что не гарантирует ни какого успеха. Простыми словами — это первопроходцы. Поэтому они всегда верят в то, что у них все обязательно получится и по-другому быть ни как не может.
7. Энергичность. Лидер должен вести за собой остальных людей, а такое под силу только энергичным, активным и предприимчивым людям.
8. Надежность. Это качество важно не только лидерам, но и всем людям без исключения — это надежность. Окружающие люди должны видеть стабильность будущего, и знать, что на вас можно положиться в любой момент, чтобы не случилось. Как правило, люди имеющие такое качество бывают не только лидерами, но и являются авторитетом для окружающих.
9. Увлеченность и инициативность. Если вы занимаетесь любимым делом без увлечения и энтузиазма, то из вас вряд ли может стать настоящий лидер. Также очень важно инициативу чтобы быть на шаг впереди.
10. Решительность и рассудительность. Лидер должен уметь принимать в ответственный момент правильные решения, а также уметь взвешивать все плюсы и минусы.

Качества и черты личности лидера

К этим качествам в первую очередь стоит отнести эмоциональную устойчивость. В основном люди лидеры занимают руководящую должность, и стрессы и эмоциональное напряжение неизбежны. Им приходится все время поддерживать свою власть и авторитет, разбираться в сложившихся конфликтах, и следить за сроками работы. Если человек не обладает такой устойчивостью, то он просто «сгорит» от такого напряжения.

Творчество и психическая ловкость. Если у вас есть такие личные качества лидера, то вы сможете быстро вникнуть в суть проблемы, размышлять одновременно о нескольких вещах и быстро переключаться с одного на другое.

Мы рассмотрели самые основные качества лидера. Если же вы не обладаете ими, но хотите занять лидирующую позицию в коллективе, то все эти качества можно в себе выработать, правда на это уйдет много времени.

 

kak-bog.ru

10 качеств лидера

Продолжая тему предыдущего поста, мы сегодня опять поговорим о лидерстве, а точнее — о том, какими качествами должен обладать лидер.

Лидерство начинается с личных качеств лидера. Франц Хесселбайн,

Сделав сложные подсчеты по тригонометрической формуле лидерства :), мы ответили на вопрос «Каким должен быть лидер?» и вывели 10 качеств лидера.

1. Энергичность — только активный и предприимчивый человек может вести за собой других людей.
2. Надежность — чтобы быть авторитетом для других, надо чтобы они видели в тебе стабильность их будущего.
3. Увлеченность — без энтузиазма и увлечения любимым делом человек никогда не станет настоящим лидером.
4. Инициативность — лидер всегда должен быть на шаг вперед остальных.
5. Решительность — человек, который не умеет принимать правильные решения в ответственный момент не может быть лидером.
6. Объективность — у настоящих лидеров нет «любимчиков» и «плохих», они оценивают ситуацию со всех сторон.
7. Напористость — без этого качества лидером стать просто невозможно.
8. Честолюбие — обязательное качество. Как может быть лидером человек, который ни к чему не стремится.
9. Коммуникабельность — умение общаться с людьми играет значительную роль в жизни каждого человека, не говоря уже о лидере.
10. Рассудительность — настоящий лидер всегда умеет объективно взвесить все «за» и «против» и принять правильное решение.

А какие основные черты лидера можете выделить вы?

Кстати, советуем еще посмотреть интервью с Радиславом Гандапасом на тему лидерства:

www.life-is-good.org

30 качеств лидера

Дата публикации 22 июня 2010. Опубликовано в Саморазвитие

Вы хотите стать лидером? Знаете какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером? Психологи считают, что лидерство в той или иной мере присутствует в каждом. Только надо его обнаружить и развить. Лидерами не рождаются, ими становятся.

Посмотрите на список качеств лидера и поищите их у себя:

   1. Знание себя/своих ценностей

   2. Видение будущего

   3. Страсть

   4. Готовность рисковать

   5. Навыки межличностного общения

   6. Трудолюбие

   7. Отслеживание прогресса/оценивание результатов

   8. Упорство

   9. Умение ставить цели

  10. Профессиональные знания

  11. Вера в себя

  12. Желание достичь успеха

  13. Умение знакомиться, общаться с нужными людьми

  14. Работа над тем, что приносит удовольствие

  15. Получение удовлетворения от работы

  16. Позитивное отношение

  17. Благожелательность

  18. Умение доверять интуиции

  19. Уверенность

  20. Мужество

  21. Умение выполнять обещания

  22. Честность и открытость

  23. Сосредоточенность

  24. Инициативность и ответственность

  25. Способность мотивировать и вдохновлять других

  26. Заботливость и сострадательность

  27. Умение уважать чужие достижения

  28. Выдержка и стойкость

  29. Внимательность к деталям

  30. Умение работать под давлением

Если вам не соответствуют хотя бы несколько пунктов, то вы еще не лидер. Но это лишь означает, что вам есть над чем поработать. Именно так думает лидер: Еще не все решено, еще есть много задач, которые нужно решить, еще есть над чем поработать. Лидерство начинается с личных качеств лидера. (Франц Хесселбайн)

www.vitamarg.com

Лидерские качества руководителя

 

Вы когда-нибудь задумывались над тем, почему за одним человеком идут хоть на край света, а другого не воспринимают за вожака, при всем его старании? Все дело в лидерских качествах руководителя. Если вы хотите стать успешным руководителем, вам нужно развивать в себе качества лидера.

Какими качествами должен обладать лидер?

Знаете ли вы, какими лидерскими качествами обладаете, а какие нужно развивать? Мировые психологи определяют основные черты характера присущие всем лидерам. Представляем вашему вниманию 5 основных качеств лидера:

Качество лидера 1 “Уверенность в себе”

Никто и никогда не будет следовать за неуверенным в себе человеком! Если вы не в состоянии поверить в успех, то как вы заразите чувством безопасности следующих за вами? Уверенность в себе и несокрушимая вера в успех важные лидерские качества руководителя.

Качество лидера 2 “Харизма”

Многие полагают, что харизму нельзя точно определить и тем более развивать. На самом деле харизма — это способность, позволяющая притягивать к себе. Ее можно развивать, как и любую другую черту. Радуйтесь жизни, в беседе с любым человеком всегда старайтесь хвалить его, дарите надежду и к вам начнут тянуться.

Качество лидера 3 “Твердый характер”

При принятии сложных решений, каждый человек выбирает между компромиссом и характером. Лидер всегда будет следовать своим принципам и примет решение в сторону сильного характера, даже если последствия могут быть негативными.

Качество лидера 4 “Ответственность за результат”

Легко отвечать за положительный результат и не всегда хочется брать на себя ответственность за неудачу. Но ответственность за результат входит в прямые обязанности руководителя, а идти будут только за тем лидером, который не боится лицом к лицу встретиться с любой проблемой.

Качество лидера 5 “Компетентность”

Знать и понимать принцип своего дела не достаточно, для того чтобы управлять. Необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться. Тогда вы будете не просто давать указания, а и воодушевлять на достижение максимального результата. Таких лидеров всегда ценят втройне.

Ежедневно развивайте в себе лидерские качества необходимые руководителю и совершенствуйте их. Периодически возвращайтесь к этому списку, чтобы оценить изменения или предотвратить отклонения от намеченного курса стать выдающимся лидером!

delegator24.ru