Проявление инициативы

Содержание

Проявление инициативы. Законы выдающихся людей

Проявление инициативы

Человек создан для того, чтобы действовать, а не служить объектом действия. Мы вольны выбирать, как реагировать на те или иные обстоятельства, и наделены силой изменять эти обстоятельства.

Проявлять инициативу – не значит быть нахрапистым и агрессивным. Главное – взять на себя ответственность за происходящее.

Многие предпочитают ждать: вот-вот в их жизни что-то случится или кто-то о них позаботится. Но хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно, последовательно претворяя в жизнь верные принципы.

Если какой-нибудь член семьи, пусть даже младший из детей, проявляет безответственность, то есть ждет, чтобы за него что-то сделали или решили другие, мы советуем ему: «Работай над собой!»

Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.

Поскольку наши мысли и поступки вытекают из мировоззрения, их тщательный анализ дает представление о лежащей в их основе «карте». Речь, например, является надежным показателем степени проактивности.

Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность.

«Так уж я устроен». («Мое поведение предопределено. Ничего не поделаешь»).

«Она доведет меня до психушки». («Я не виноват. Моей эмоциональной жизнью управляет нечто, мне неподвластное»).

«Я не могу этого сделать. Мне некогда». («Я завишу от внешних обстоятельств – в данном случае от дефицита времени»).

«Если бы у моей жены было больше терпения!» («Мой жизненный успех зависит от чьего-то поведения или отношения»).

«Я должен это сделать» («Обстоятельства или другие люди вынуждают меня поступать так, а не иначе. Я не располагаю свободой выбора»).

РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ

ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ

Ничего не поделаешь.

Переберем варианты.

Так уж я устроен.

Поищем другой подход.

Она доведет меня до психушки.

Я контролирую свои эмоции.

Мне ни за что не дадут эту работу.

Попробую доказать свою полезность.

Я вынужден так поступить.

Можно поступить иначе.

Я не умею.

Постараюсь.

Я должен.

Предпочитаю…

Если бы…

Обязательно сделаю.

Речь реактивной личности обусловлена базовой парадигмой детерминизма (обреченности). Весь ее строй нацелен на уход от ответственности. «Я ни за что не отвечаю, у меня нет свободы выбора».

Мне очень нравится в «Ветхом Завете» легенда об Иосифе, – одна из ключевых для понимания христианской традиции. Когда Иосифу исполнилось семнадцать лет, братья продали его в рабство в Египет. Представляете, какой соблазн – купаться в жалости к самому себе, вынужденному прислуживать Потифару; проклинать вероломство братьев, тупость хозяев и лишения! Но Иосиф был проактивной личностью; он старался БЫТЬ. И в скором времени уже управлял всем хозяйством Потифара, потому что снискал его доверие.

Потом случилось так, что Иосиф был застигнут в двусмысленном положении и почел недостойным оправдываться. В результате он был несправедливо осужден и на целых тринадцать лет заключен в тюрьму. Но и там он проявил проактивный подход «от внутреннего к внешнему», старался БЫТЬ, а не ИМЕТЬ, – и через некоторое время управлял тюрьмой, а затем и всем Египтом, став вторым лицом в государстве после фараона.

Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – сваливать вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

psy.wikireading.ru

Многие предпочитают ждать: вот‑вот в их жизни что‑то случится или кто‑то о них позаботится. Но хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно, последовательно претворяя в жизнь верные принципы.

Если какой‑нибудь член семьи, пусть даже младший из детей, проявляет безответственность, то есть ждет, чтобы за него что‑то сделали или решили другие, мы советуем ему: «Работай над собой!»

Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять‑пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.

Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность.

«Так уж я устроен». («Мое поведение предопределено. Ничего не поделаешь»).

«Если бы у моей жены было больше терпения!» («Мой жизненный успех зависит от чьего‑то поведения или отношения»).

РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ

ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ

Ничего не поделаешь.

Переберем варианты.

Так уж я устроен.

Поищем другой подход.

Она доведет меня до психушки.

Я контролирую свои эмоции.

Мне ни за что не дадут эту работу.

Попробую доказать свою полезность.

Я вынужден так поступить.

Можно поступить иначе.

Я не умею.

Постараюсь.

Я должен.

Предпочитаю…

Если бы…

Обязательно сделаю.

< Предыдущая		Следующая >

www.vash-psiholog.info

ПРОЯВЛЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ — Семь навыков высокоэффективных людей Мощные инструменты развития личности — Стивен Кови — rutlib2.com

ПРОЯВЛЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ

Человеческой природе свойственно стремление действовать, а не становиться объектом воздействия. Это, с одной стороны, наделяет нас способностью самим выбирать, как реагировать на определенные обстоятельства, и, с другой стороны, побуждает нас моделировать сами эти обстоятельства.

Проявлять инициативу не означает быть назойливым, бесцеремонным или агрессивным. Это означает осознавать свою ответственность за то, чтобы события развивались определенным образом.

В течение многих лет я советовал людям, которые стремились получить хорошую работу, проявить инициативу: определить свои интересы и протестировать способности, изучить отрасль, в которой действует интересующая их организация, и даже специфические проблемы, с которыми она сталкивается, а затем подготовить эффективную «самопрезентацию», демонстрирующую их способность помочь организации в решении ее проблем. Такой метод называется «продажей решений» и является ключевым для успеха в бизнесе.

Как правило, люди с этим соглашались: для большинства из них была очевидна результативность такого подхода к поиску работы и продвижению по службе. Однако многие из них не сумели сделать правильные шаги и проявить инициативу, чтобы осуществить задуманное.

— Не знаю, куда обратиться, чтобы пройти тест на определение интересов и способностей!

— Как изучить проблемы отрасли и организации? Никто не хочет мне в этом помочь.

— Представления не имею, как подготовить и провести эффективную презентацию!

Многие ждут, что то или иное событие произойдет само собой, или считают, что кто-то должен о них позаботиться. Однако хорошую работу получают в результате только проактивные люди: они решают проблемы, а не говорят о них, они проявляют инициативу и, опираясь на принципы, делают все необходимое для выполнения задачи.

Стоит в нашей семье кому-нибудь, пусть даже самому младшему ее члену, занять безответственную позицию и ждать, пока кто-то другой проявит инициативу или предложит готовое решение, как мы тут же говорим ему:

— Используй свои «Н» и «И» (находчивость и инициативу)!

Надо сказать, что часто еще до того, как мы скажем это, сам замешкавшийся спохватывается:

— Ой, где же мои «Н» и «И»?

Напоминая людям об ответственности, вы не унижаете их, а оказываете им поддержку. Проактивность есть часть человеческой природы, и, хотя ген проактивности может дремать, он тем не менее есть у каждого. Проявляя уважение к проактивности, заложенной в характере других людей, мы предлагаем им по крайней мере одно четкое, ничем не искаженное отражение в социальном зеркале.

Разумеется, необходимо учитывать и уровень зрелости той или иной личности. Нельзя ожидать эффективного творческого сотрудничества от эмоционально зависимых людей. Но мы можем укрепить в них то, что дано им от природы, и создать атмосферу, при которой они смогут использовать имеющиеся возможности и решать свои проблемы, все более и более полагаясь на самих себя.

rutlib2.com

Проявление — инициатива — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Проявление — инициатива

Cтраница 1

Проявление инициативы носит ограниченный характер. Принципиально новые или экспериментальные методы считаются рискованными и сомнительными. [1]

Проявление частной промышленной инициативы у нас крайне стеснено. Акционерное дело, железнодорожное строительство, земельный, городской и коммерческий кредит — все это в России продукт правительственного усмотрения, а не следствие свободно развиваюгщгй-ся народной жизни. После этого неудивительно, что нужды нашей промышленности на различных съездах выливаются почти исключительно в ряд многочисленных ходатайств перед правительством и лишены начал самодеятельности и самопомощи ( цит. [2]

Возможности для проявления инициативы и предприимчивости открываются большие. Но это предполагает и повышение ответственности за выполнение заданий Продовольственной программы, за результаты финансово-хозяйственной деятельности колхозов, совхозов, межхозяйственных предприятий и организаций. [3]

Возможности для проявления инициативы и предприимчивости открываются большие. [4]

Повсеместное и раскованное проявление инициативы исключает такую ситуацию, когда кто-либо может заявить: Это не моя проблема. [6]

Предпринятое дело, проявление инициативы, предприятие. [7]

Рассмотрим основные формы проявления общественной инициативы и участия общественных сил в библиотечном деле. [8]

Однако свобода в проявлении инициативы коллектива структурных подразделений в выборе того или иного направления воздействия на рост прибыли, их внутренние возможности далеко не одинаковы. Так, в условиях современного высокомеханизированного мйшинного производства инициатива подразделений во влиянии на формирование количественны параметров производственной деятельности ( объем И номенклатура продукции) крайне ограничена. [9]

К этой же форме проявления общественной инициативы в библиотечном деле относятся: 1) обслуживание общественниками большого числа передвижных библиотек и 2) работа активистов в качестве общественных заместителей заведующих стационарными библиотеками. [10]

За достижения в работе и проявление инициативы рабочие и служащие предприятия поощряются почетными грамотами и премиями; им могут присваиваться почетные звания. [11]

За достижения в работе и проявление инициативы к рабочим и служащим объединения применяются поощрения, предусмотренные действующим законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка и уставами о дисциплине. [12]

За достижения в работе и проявление инициативы работники объединения поощряются в соответствии с действующим законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка и уставами о дисциплине. [13]

За достижения в работе и проявление инициативы рабочие и служащие предприятия поощряются почетными грамотами и премиями; им могут присваиваться почетные звания. [14]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Проявить инициативу в работе это значит

Статьи / Работа

Нужно ли проявлять инициативу?

Знакомое нам слово инициатива происходит от французского initiative, а оно от латинского initiate — начинать. Креативность – новая характеристика. По-английски create значит «создавать», «творить», а creative, соответственно, – «творческий», «созидательный». То есть креативность, как личное качество, это творческий подход к делу.

Соедините инициативность с креативностью и вам под силу решение любой задачи!

Инициативный человек больше успевает и больше получает.

Половина работодателей не ценит инициативу сотрудников. Как это исправить – 5 правил

Кто узнает о наших лучших качествах, если мы их нигде не проявляем? Можно надеяться на то, что о них миру поведает доброжелательный друг или коллега, но это чаще случается в кино, чем в жизни.

Проявите инициативу и появится возможность продемонстрировать окружающим свои лучшие качества и навыки. Забудьте, что такое поведение может показаться нескромным. Когда случается пожар нужно его тушить, а не скромно сидеть в углу. То же и с любой работой: если есть возможность что-то оптимизировать — предлагайте сегодня и завтра вы уже будете стоять на следующей ступеньке своего пути!

Речь не о том, что вас мгновенно повысят в должности за один совет или поступок. Репутация складывается годами из всех наших поступков. И если хотите подняться, то вам нужна репутация творческого и инициативного человека.

Основные принципы инициативного человека:
— никогда не опускать руки,
— стараться найти выход из любого положения,
— быть находчивым,
— заявлять о себе, демонстрировать свои таланты. Только тогда ваши предложения найдут должное применение и признание.

Поиск работы — непростое дело и оно может затянуться надолго. Нередко это состояние связанно с отрицательными эмоциями:
— Безработному человеку может казаться, что он обделён судьбой.
— Окружающие смотрят на потерявшего работу с плохо скрываемым сочувствием.
— Долгий поиск приводит к финансовым проблемам.

Но обычно долго ищут работу ленивые и безынициативные люди, которые не столько ищут, сколько ждут удачного момента, который неизвестно когда наступит. Инициативный же человек сам «идет к горе», не надеясь, что каменная глыба придёт к нему.

Иногда оказывается, что все доступные варианты нам категорически не подходят:
— недостаточно знаний или, наоборот, их слишком много для такой должности,
— возраст не соответствует требованиям работодателей,
— работа нравится, но зарплата не устраивает,
— неподходящее вам начальство, должностные обязанности или коллеги.

Если вы понимаете, что всё это вам не подходит, возможно вы не там ищите? И если вы действительно оказались в таком положении, значит, пришло время проявить креативность, то есть нестандартный, творческий подход.

Почему бы вчерашнему безработному не стать руководителем собственного предприятия? Чем будет заниматься ваша фирма, решаете только вы. Вы сами выбираете сферу, обязанности подчинённых (если они нужны) и фронт работ. Например, вы можете организовать фирму:
— по ремонту офисов и жилых помещений.
— замене сантехники,
— мини-парикмахерскую, массажный или косметический кабинет — для жителей нескольких домов,
— выездную службу клининга (уборки),
— приготовление обедов с доставкой (или на месте) для сотрудников офиса,
и так далее и тому подобное…

Чтобы выполнять работу качественно нужны специальные навыки. Но не волнуйтесь, приобрести их можете вы сами, используя литературу и информацию из Интернета. Кроме того, вы можете нанять специалистов, профессионалов в нужном виде деятельности. А сами вы будете заниматься организацией процесса (регистрация, аренда офиса, поиск заказов, заключение договоров с клиентами, сдача отчётности и пр.).

Вам не нужно искать очень богатых клиентов. Выбирайте сферы нужные многим: люди со средним достатком тоже делают ремонт, стрижки, заботятся о здоровье и т.д. — таких клиентов найти намного проще. Разумеется, вы как руководитель, должны взять на себя ответственность за ремонт, который будут проводить ваши подчинённые.

Клиенты довольные оказанными услугами станут рекомендовать вас своим знакомым. Труднее найти первых покупателей. Поэтому есть смысл начать со своих друзей и знакомых и сделать им большую скидку, в обмен на рекламу вашего высокого мастерства.

Оглянитесь и выберите сферу для применения своих способностей. Многие боятся рискнуть и всю жизнь довольствуются малым, считая, что лично у них ничего не получится. Если у вас есть хотя бы капля креативности, ищите свой путь. Делайте что-то сами, вместе с семьёй или соберите профессиональную команду. Особенности нашего налогового законодательства делают для небольших предприятий более выгодным аутсорсинг (передача отдельных функций фирмы внешним исполнителям). Это обходится дешевле, чем приём собственных сотрудников.

Открытие собственного дела — серьёзный шаг. Есть и другие решения. Например, с большими трудностями при поиске работы сталкиваются жители маленьких городов, где сложно отыскать достойную сферу применения своим талантам. Здесь два пути:
— уехать из этой глуши туда, где предложений работы больше и они разнообразнее,
или
— попытаться превратить в настоящий «рай» свою глубинку. Местные особенности и творческий подход подскажут в какую сторону стоит развиваться.

Наверняка вы не раз читали, слышали или видели на экране истории о том, как люди проявляли находчивость в экстремальной ситуации. Когда приходилось мобилизовать свои умственные способности. Но совсем необязательно ждать экстремальных обстоятельств. Можно в любой момент перестать терпеть неудобства и превратить свой лимон в лимонад.

Так что не огорчайтесь, наверняка, у вас есть немало перспективных возможностей. Главное, помните, что никто не решит наши проблемы, если мы сами не прилагаем к этому усилий!

в начало страницы

Следует ли проявлять инициативу в деле, если руководитель не просил?

Слово инициатива

Слово инициатива английскими буквами(транслитом) — initsiativa

Слово инициатива состоит из 10 букв: а а в и и и и н т ц

Значения слова инициатива. Что такое инициатива?

Инициатива

Инициатива ИНИЦІАТИВА (починъ, упрежденіе, отъ лат. initium — начало), способность къ самостоят. независ. дѣят-сти, понимаемая въ двоякомъ смыслѣ: упрежденія дѣйствій прот-ка или принятія рѣшенія безъ указанія нач-ва, но сообразно обстановкѣ.

Военная энциклопедия. — 1911—1914

Инициатива (почин, упреждение) в военном смысле означает всякое быстро соображенное и выполненное действие, которым в данный момент достигается возможность поставить противника в невыгодное положение, упредив исполнение его намерений.

Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. — 1890-1907

ИНИЦИАТИВА (франц. initiative, от лат. initium — начало), почин, внутр. побуждение к новым формам деятельности, руководящая роль в к.-л. действии. И. представляет собой разновидность обществ. активности, социального творчества…

Российская педагогическая энциклопедия / Под ред. В.Г. Панова. — 1993

Инициатива (франц. initiative, от лат. initium — начало), почин, первый шаг в каком-либо деле, побуждение к началу какого-либо дела; способность к самостоятельным активным действиям.

БСЭ. — 1969—1978

ИНИЦИАТИВА (франц. initiative — от лат. initium — начало), почин, первый шаг в каком-либо деле; внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость; руководящая роль в каких-либо действиях.

Большой энциклопедический словарь

ИНИЦИАТИВА ГРАЖДАНСКАЯ

ИНИЦИАТИВА ГРАЖДАНСКАЯ ИНИЦИАТИВА ГРАЖДАНСКАЯ — неформальное объединение граждан, которое создается для ненасильственной борьбы с конкретными недостатками общества.

Философская энциклопедия

ИНИЦИАТИВА ГРАЖДАНСКАЯ — неформальное объединение граждан, которое создается для ненасильственной борьбы с конкретными недостатками общества. Такого рода объединения отличаются друг от друга разной степенью организованности, устойчивости…

Философская энциклопедия

НАРОДНАЯ ИНИЦИАТИВА

НАРОДНАЯ ИНИЦИАТИВА — право совершеннолетних граждан (определенной численности) внести на рассмотрение представительного органа власти или органа местного самоуправления либо соответствующего должностного лица проект их решения или предложение о…

Энциклопедический словарь конституционного права. — 2011

Энциклопедический словарь конституционного права "Норма". — 2000

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА -официальное внесение законопроекта в законодательное учреждение в соответствии с установленной процедурой; первая стадия законодательного процесса.

Словарь юридических терминов. — 2000

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА — официальное внесение законопроекта в законодательное учреждение в соответствии с установленной законом процедурой. З.и. является первой стадией законодательного процесса, т.е. установленного, как правило…

Словарь экономики и права. — 2005

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА — право внесения законопроектов или предложений о принятии новых законов в парламент государства. Согласно ст. 104 Конституции РФ правоЗ.и.вФС — парламенте РФ-принадлежит Президенту РФ, СФ. членам СФ, депутатам ГД…

Энциклопедия юриста. — 2005

Законодательная инициатива

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА — (внесение законопроекта в Государственную Думу) — стадия законодательного процесса, состоящая в реализации предусмотренного законом права определённых органов и лиц вносить в законодательный орган власти законопроект…

Элементарные начала общей теории права. — 2003

Законодательная инициатива — стадия законодательного процесса, состоящая в вынесении на рассмотрение органом законодательной власти законопроекта или законодательного предложения по принятию, изменению или отмене закона.

ru.wikipedia.org

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА (initiative) Особая форма референдума (referendum), используемая прежде всего в Швейцарии и штате Калифорния (США). Чтобы законодательную инициативу вынести на голосование в Калифорнии…

Политика: толковый словарь. — М., 2001

Народная правотворческая инициатива

НАРОДНАЯ ПРАВОТВОРЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — предусмотренное уставом муниципального образования право населения выступать с инициативой принятия правовых актов.

Конституционное право РФ. — 2002

НАРОДНАЯ ПРАВОТВОРЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА (folks lawmaking initiative) — признак демократизма государства, признающего право населения на почин по важным вопросам, повседневной жизнедеятельности.

Власть. Политика. Государственная служба. — 1996

НАРОДНАЯ ПРАВОТВОРЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — форма непосредственного участия граждан в осуществлении местного самоуправления. В соответствии с Федеральным законом РФ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" от 28…

Словарь экономики и права. — 2005

Стратегическая оборонная инициатива

Стратегическая оборонная инициатива (СОИ)(Strategic Defense Initiative), предложенная США система защиты от возможного ядерного нападения. Начало разработкам по проекту СОИ, известному под назв. "звездные войны", было положено президентом Рейганом.

Оксфордская Иллюстрированная Энциклопедия Всемирная история

Стратегическая оборонная инициатива — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно-технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с…

Война и мир в терминах и определениях / Под общ. ред. Д.О. Рогозина. — М., 2004

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА (СОИ) — долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса.

Большой энциклопедический словарь

Расторжение Трудового Договора (Контракта) По Инициативе Работодателя

Расторжение Трудового Договора (Контракта) По Инициативе Работодателя — увольнение работника работодателем по основаниям, предусмотренным ст.33 и 254 КЗоТ.

Словарь бизнес терминов. — 2001

РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА) ПО ИНИЦИАТИВЕ РАБОТОДАТЕЛЯ. Увольнение работника работодателем по основаниям, предусмотренным ст.33 и 254 КЗоТ.

Бизнес-словарь

Русский язык

Инициати́ва, -ы.

Орфографический словарь.

— 2004

Примеры употребления слова инициатива

Это инициатива панели арбитров, мы имеем право попросить президента CAS о продлении.

Об этом заявил президент РФПЛ Сергей Прядкин. Инициатива родилась еще три года назад.

Под занавес первой половины встречи инициатива окончательно перешла к хозяевам.

Эта инициатива была подвергнута резкой критике со стороны спортивной общественности.

Инициатива связана с тем, что в этой стране разрешили однополым парам усыновлять детей.

Мы переписываемся и созваниваемся уже месяц. Инициатива чаще всего исходит от него.

После пропущенного мяча инициатива полностью перешла к подопечным Гуса Хиддинка.

Поэтому с точки зрения профилактики инициатива закрывать песочницы очень правильная.

Способность проявлять инициативу — это качество, которое свойственно лидерам, менеджерам, предпринимателям, руководителям. Психологи считают, что инициативность также указывает на зрелость личности человека. Быть инициативным — значит быть самостоятельным, проявлять волю к достижению личных и общественных целей, предпринимать проактивные действия к желаемой цели. Речь идет как об интеллектуальной, так и о физической работе. Антиподом инициативности является полное отсутствие целей, пассивность, ведомость, подавленной и/или аморфное состояние, а также прокрастинация (откладывание дел напотом).

Инициативный человек обладает следующими характерными особенностями:

он полон сил и энергии;
ум его гибок и способен находить неожиданные решения;
высокая предприимчивость;
способность отвечать за свои решения, ответственность;
самостоятельность, способность вести за собой;

Именно благодаря способности предпринимать инициативу, терпеть неудачи и предпринимать все новые и новые попытки — предприниматели в конце концов запускают бизнес, воплощают самые смелые идеи в жизнь.

Хотя в странах бывшего СССР и есть пословицы, которые говорят, что инициатива наказуема, но для любой личности инициативность — это очень важное качество, которое сопутствует успеху в карьере.

Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. При этом инициативность — это важное качество и предвестник успеха.

Как развить инициативность?

Инициативность наряду с силой волей и другими положительными качествами возможно тренировать. Начать можно со своих текущих обязанностей. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. Возможно, вам за это не доплатит начальство, но это уже будет первым шагом к тому, чтобы стать более инициативным.

Следующим шагом можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Это может быть какая-то небольшая зона ответственности, но вы должны постараться сделать все максимально хорошо.

Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. И со временем вы оглянуться не успеешь, как ты станешь уже новой версией себя. Более активным и инициативным человеком.

Еще я мог бы посоветовать изучить и применить некоторые идеи из деловой литературы. Например, семь навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови. Там Стивен советует быть проактивным и дает множество других полезных советов для развития личности и карьеры.

Когда и как лучше проявлять инициативу?

Разумеется, в таких строгих компаниях как банки или налоговая инициатива не всегда может оказаться уместной. Многое также зависит и от вашего коллектива. В молодых и динамичных командах инициатива привествтвуется. В более закостенелых организациях вы можете столкнуться с пассивно-агрессивным противодействием. Исходить нужно из конкретной ситуации. В некоторых случаях от инициатив стоит воздержаться. А есть рабочие ситуации, такие как мозговой штурм, где инициатива не только уместна, но и весьма желательна.

Не стоит думать, что если вы безинициативен, то это нельзя изменить. Благодаря свойству нейропластичности мозга мы можем прокачивать любые свойства нашей психики. И действует это подобно тренажерному залу.

2.4. Проявляем инициативу правильно

Чтобы становиться все более и более инициативным — нужно проявлять инициативу, предпринимать действия, нести ответственность за решения. Но это нужно делать постоянно — при любой удобной возможности. Действуй на опережение — и у тебя все получится!

Инициативность

Инициативность заключается в способности человека к самостоятельным волевым проявлениям. Инициативность выражается в самостоятельной постановке целей и в самостоятельной организации действий, направленных на достижение этих целей.

Эта черта характера отличается большой сложностью. Для проявления инициативы необходимо:

Понять сложившуюся обстановку, в которой приходится действовать, например в игре правильно ориентироваться в окружающей обстановке и уметь оценивать ее.
Инициатива наказуема или поощряема?
Продумать, что надо сделать для того, чтобы наилучшим образом добиться поставленной цели, т. е. разработать план действий.
Решиться на самостоятельное действие, т.е. на то, чтобы выполнить его и взять на себя ответственность за предпринимаемые действия.

Воспитание инициативности возможно только путем вовлечения воспитанников в самостоятельное решение доступных им по трудности задач.

Не всякое самостоятельное выполнение той или другой работы содействует выработке инициативности, а только то, которое требует действительной и полной самостоятельности, т. е. предварительного продумывания задачи, составления плана действий, сознательного и самостоятельного подбора средств, и, наконец, проверки всего этого на практическом опыте.

Действия по приказанию, по команде мало содействуют развитию инициативности, поскольку они большей частью ограничены узкими задачами и кратковременными действиями, направленными на их разрешение. Ребенок, который справляется с работой, когда ему говорят: «сложи аккуратно книги», «подмети пол», «убери со стола», получает мало опыта, необходимого для развития инициативности. Для воспитания инициативности необходимы поручения более общего характера, которые требовали бы от детей планирования своих действий на длительный период, например: «Тебе придется взять на себя наблюдение за чистотой в комнате. Подумай об этом и сделай так, чтобы пол, стол, книги и другие вещи были у тебя всегда в порядке».

Важным средством развития инициативности является распределение между учащимися различных общественных обязанностей: одному поручаются заботы о порядке в классе, другому — устройство уголка живой природы в биологическом кабинете, третий занимается организацией и проведением общественных мероприятий, четвертый редактирует стенную газету, пятый организует физкультурный кружок и т. д.

Большое значение в развитии инициативности учащихся имеют физическая культура и спорт. Особенно важны в этом отношении подвижные и спортивные игры, в частности игры на местности, туризм, представляющие широкое поле для самодеятельности и проявления инициативы.

3zprint-msk.ru

Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?

Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих? Как побороть эти страхи и создать атмосферу, в которой специалистам хотелось бы озвучивать собственные предложения?

В нужном месте, в нужное время

Требовать от сотрудника проявление инициативы — можно и даже нужно. Только необходимо расставить акценты так, чтобы работники понимали, когда и где уместно предлагать свои новаторские концепции.

Не секрет, что существуют организации, где специалист, размахивающий планом продвижения компании перед кабинетом начальника, — нонсенс, который, мягко говоря, не приветствуется руководством.

«Трудно пытаться что-то исправить, внести какие-либо предложения в работу компании, в которой действует четкий, отлаженный механизм всех ее связующих звеньев: руководства, персонала, принципов работы, взаимоотношений в коллективе. Если в этом нет особой необходимости, инициативу проявлять не нужно. Лишняя суета для такой компании пользы не принесет», — комментирует Элла Михайлова, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Кроме того, существуют категории специалистов, которым проявление инициативы не положено по должностной инструкции.

«Далеко не все сферы деятельности компании в принципе предполагают отступление от строгих процедур, последовательностей действий. Например, трудно представить, с какой инициативой может выйти на руководство банковский служащий, водитель электропоезда в метро, финансовый контролер», — считает Екатерина Крупина, генеральный директор Кадрового агентства уникальных специалистов.

Поэтому прежде чем требовать от сотрудника каких-либо рационализаторских предложений, необходимо показать, что это поощряется и добровольцам не грозят никакие карательные меры.

«Для того чтобы сотрудники проявляли инициативу, обращались с идеями, в компании должны быть созданы определенные условия. Микроклимат в коллективе, сам дух компании должен располагать к тому, чтобы сотрудники хотели что-то улучшить, рождали идеи», — говорит Екатерина Крупина.

Другое дело, когда руководство не просто создало соответствующую атмосферу и деликатно намекает, что идеями нужно делиться, а уже напрямую просит проявить хоть какую-нибудь инициативу. И если подобные призывы остаются без ответа, необходимо принимать соответствующие меры.

Под прессом страха

Изначально нужно понять, почему сотрудники боятся инициативы. Во-первых, страх быть непонятым руководством часто перебивает желание стать новатором. Во-вторых, существует вариант, что реализацию идеи поручат ее автору, причем путем применения исключительно личных ресурсов и возможностей.

Екатерина Крупина подтверждает, что страхи сотрудников относительно проявления инициативы могу быть обусловлены тем, что на них полностью повесят исполнение данного проекта. Поговорка «Инициатива наказуема» из советских времен еще жива в памяти специалистов.

Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt, рассказывает, что бывает так, когда сам сотрудник не хочет проявлять инициативу в предложении новшеств: «Причины кроются, возможно, в отсутствие творческой составляющей, в недостатке специальных знаний, в незаинтересованности и нежелании проявления инициативы. Многие считают себя исполнителями — и не более того».

Как побороть все эти страхи и вдохновить сотрудников на озвучивание предложений и идей?

Генератор идей

«С подобными причинами руководству стоит бороться путем организации обучающих и мотивационных тренингов, собраний с целью применения метода «кнута и пряника» в разумных его пределах. Можно сказать сотруднику: «Каких результатов ты хочешь добиться в нашей компании по истечении 3–6 месяцев? Получения соответствующего опыта, навыков, может быть, повышения в должности? Тогда работай, предлагай идеи, проявляй инициативу в достижении общих целей компании!» Нужно ставить перед человеком задачу, использовать так называемую технику «слабо?»: если сможешь преодолеть некий барьер, в какой-то степени переступить через себя, начать активно, с энтузиазмом действовать во благо компании, то по результатам труда руководство поощрит твои старания», — советует Владимир Якуба.

Не менее важно дать понять (возможно, провести общее собрание), что лишней работой инициаторов загружать не будут и наказывать за то, что идея плоха или несвоевременна, — тоже. И не стоит забывать о коммуникациях: у работников должна быть возможность устно или письменно преподнести свои идеи. Если руководитель баррикадируется в кабинете, а связь с ним возможна только посредством личного секретаря, вряд ли кому-то захочется штурмовать эту «крепость», чтобы поделиться наработками.

Владимир Якуба утверждает, что побороть страх сотрудников в проявлении инициатив также можно, например, объявив худший возможный результат: «Следует объяснить подчиненному, что если он не справится, не реализует идею, его, во-первых, не уволят. Во-вторых, он получит ценный, незаменимый опыт. Необходимо со стороны руководства морально поддерживать, настраивать работника на достижение высоких результатов».

Для налаживания процесса генерации идей сотрудниками директор по персоналу компании Ozon.ru Валерия Миненкова рекомендует использовать элементы PR: «Например, можно выбирать самых инициативных и делиться их историями успеха со всеми — публиковать эти истории на корпоративном сайте, в журнале, отмечать этих людей на корпоративных праздниках, снимать небольшие фильмы и так далее».

Элла Михайлова резюмирует, что необходимо особо отмечать успешно выполненные задачи, а на неудаче не фиксировать внимание. Лучше спокойно разобрать сложные моменты и поискать пути их решения. Эксперт считает, что при таком подходе сотрудникам не будет страшно проявлять инициативу.

Кнут или пряник?

Предположим, сотрудники убеждены, что предлагать свои идеи — можно и важно. И даже готовы взяться за реализацию придуманной концепции. Что дальше? Можно ли наказывать работника, если он завалил собственный проект и такая, на первый взгляд, хорошая идея провалилась?

«Ни в коем случае не стоит наказывать специалиста, если он не реализовал идею в должном виде. Возможно, он только в начале своего творческого пути, и слишком явная демонстрация руководством недовольства в отношении его неудачи может спровоцировать появление неуверенности в будущих проектах. Показательный «разбор полетов» никаких плодов не принесет. А личная беседа, в ходе которой следует сделать «работу над ошибками», проанализировать допущенные в работе оплошности, поможет избежать провала в реализации последующих идей», — уверяет Владимр Якуба.

Понятно, что инициаторов (особенно успешных) нужно каким-то образом поощрять, чтобы остальные сотрудники стремились следовать их примеру. Если в качестве награды будет выступать одно сухое «спасибо», то даже самый непоседливый работник вскоре махнет рукой на все рационализаторские идеи. Проще тихо трудиться и не создавать себе проблем в виде всевозможных творческих замыслов.

Эксперты солидарны в том, что, как ни крути, а самая лучшая награда — это деньги. Материальная мотивация — своеобразный двигатель идей.

Валерия Миненкова считает, что за реализацию инициативы можно премировать: «Если премия заработана справедливо, на понятных для всех сотрудников условиях, почему бы не ввести материальное стимулирование? Только есть один важный момент: тем, кого пока не премировали, важно понимать, что они могут сделать, чтобы заработать такую премию. Если компания обеспечивает прозрачные условия премирования, это будет мотивировать».

«Безусловно, необходимо поощрять начинания сотрудников, даже тех, которые не дошли до реализации своего замысла. Если же какая-то идея была внедрена в работу и начала давать плоды, то, во-первых, надо донести до всех сотрудников компании, кто автор данной идеи, а во-вторых, надо каким-то образом отметить новатора материально. Например, сотрудник нашего агентства внес на рассмотрение идею, которую руководство компании уже давно обдумывало и вынашивало, но не хватало исполнителя, который помог бы технически ее реализовать. Получилось, что сотрудник как нельзя кстати выдвинул идею, при этом он готов был заняться воплощением данного проекта — в итоге он его и возглавил», — приводит пример Екатерина Крупина.

Но и нематериальную мотивацию никто не отменял. Признание (как личное — от руководителя, так и публичное — от коллектива) — прекрасный стимул для генерации новых идей. Сюда же можно включить и перспективы карьерного роста: кто проявляет инициативу, тот и двигается вверх по служебной лестнице. Самое главное, чтобы все это работало, а обещания, данные сотрудникам, не были пустым звуком.

Владимир Якуба считает, что моральное поощрение необходимо — оно вызовет у сотрудника чувство необходимости, значимости для компании. Внимание руководства многим помогает самоутвердиться в коллективе. Но все же, по словам эксперта, именно система денежной мотивации (или же возможность продвижения по карьерной лестнице) в большинстве случаев «делает свое доброе дело» гораздо эффективнее, чем похвала на словах.

Тамара Рукосуева, Rabota.ru

hr-portal.ru

Инициатива — Психологос

Инициатива, инициативность — активность в начинании, активность продвигать начинания, запускать новые дела, вовлекая туда окружающих людей.

Ответственность за инициативу

Инициативы бывают ответственные и безответственные. Безответственная инициатива характерна для романтиков по жизни: кинуть предложение или начать дело, но не продумывая, кто и как это будет доделывать и довершать. Есть ли ресурсы, стоимость вопроса, рентабельность начинания, каковы ближайшие и отдаленные последствия — в безответственной инициативе эти вещи не продуманы. В ответственной — продумано все.

Ответственная инициатива — один из важных показателей уровня развития личности. Дети инициативны, но не ответственны: «Я начал, а что из этого будет — дело не мое!» Для более взрослого человека быть инициативным — обычно ответственно («за базар нужно отвечать!», «инициатива наказуема») и поэтому страшно, в связи с чем смелость проявлять инициативу говорит о силе и высоком уровне развития личности.

Инициативность в работе сотрудника может быть оценена следующий шкалой: (-2) Сопротивляется инициативам и нововведениям, (-1) Сам делает никаких предложений, чужую инициативу поддерживает по инициативе начальства, (0) Чужую инициативу может поддержать, сам редко выдвигает новые идеи, (1) Периодически предлагает новые идеи и решения, (2) Ищет новые подходы и решения, проявляет креативность в большинстве ситуаций.

Ответственная инициатива — инициатива человека, у которого есть цели, есть свой Максимум жизни, есть свое направление. Если ты сам пока без направления — куда ты поведешь людей? Если целей нет — инициатива безответственна. Взять взял — куда теперь девать — вопрос.

Развитие инициативности

1. Давать простые задания (снимать Страх «не справлюсь»), развивать у детей инициативу.

Развитие детской инициативы — одно из направлений развития личности. Смотри Возрастные этапы развития личности
Инициативу проявляет тот, кто в себя верит. Одна из основ уверенности в себе — умения, практические навыки. Чтобы дети чаще проявляли инициативу, нужно вначале их обучать практическим навыкам.
Вместе играть — это безопасная ситуация, где нужно только соблюдать правила. Развивает смелость желаний.

2. Давать задания интересные или где у человека есть личный интерес что-то делать.

3. Поддерживать инициативы (быть готовым платить за ошибки и неудачи). Смотри Поддержка детской инициативы

4. Научить грамотно реагировать на собственные ошибки (смотри «Ошибочка!»).

Чтобы развивать собственную инициативу и инициативность, все это нужно начать делать в отношении самого себя.