Типовая ситуация – Бюллетень КонсультантПлюс N 11 (218) НОЯБРЬ 2013 \ Консультант Плюс

Типовая ситуация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Типовая ситуация

Cтраница 1

Другая типовая ситуация в наших материалах — это рациональная оценка мыслительного процесса по данному содержанию, что чаще всего репрезентируется при помощи безличных предложений. Здесь следует сделать оговорку, связанную с тем, что в научно-учебном подстиле порой трудно бывает разграничить ситуацию оценки содержания и ситуацию оценки мыслительного процесса. Это связано, на наш взгляд, с тем, что в научно-учебном подстиле естественным является тот факт, что к общей и основной функции научного стиля добавляется специфическая именно для этой разновидности функция активизации логического мышления читателя ( слушателя), т.е. функция обучающая ( Барлас, 1978, с. В учебно-научном подстиле много ссылок на уже известное содержание дается путем доказательства истинности того или иного утверждения.  [1]

Рассмотренные типовые ситуации касаются лишь общих, наиболее выраженных черт грамматики и семантики ритмического текста. Каждой из них соответствует множество конкретных условий, в рамках которых встает вопрос о предпочтительности той или иной стратегии действий и о количественных параметрах выполняемых процедур. Например, о расстоянии, на которое осуществляется сдвиг, количестве сдвигаемых значений и др. Решение этих вопросов связано с более конкретным учетом состояния ОП, отношений между ним и ритмическим словом, ритмической структуры слова и характера всей строки.  [2]

Типовая ситуация ТС-2 почти не усложняет процедуру точечного оценивания.  [3]

Рассмотрим несколько типовых ситуаций.  [4]

Создается описание типовой ситуации для исследуемого уровня управления СОИС. Группе администраторов-экспертов предлагается дать оценку ситуации при разной степени информированности о действительном состоянии СОИС.  [5]

Полный анализ типовой ситуации, для названия которой используется слово А, складывающийся из перечисления свойств или действий ее участников и описания связывающих их отношений. Это разветвленный аналог МУ, что и позволяет МУ в простейших системах исполнять роль толкований слов.  [6]

Наиболее существенны две типовые ситуации. Первая реализуется в рамках ретроспективного анализа, когда аналитик пытается оценить причины произошедшего, например, причины того, что достигнуты именно такие финансовые результаты. Возможно, что подобный проект или операция в дальнейшем не будут осуществляться, однако выявление и оценка причин произошедшего все равно представляют определенный интерес, поскольку за многими из них нередко скрываются профессиональные ( или непрофессиональные) действия некоторых лиц.  [7]

Рассмотрим некоторые из типовых ситуаций.  [9]

При этом во многих типовых ситуациях недопустимо пренебрегать различиями в плотности природных вод; однако, обычно имеющая место четкая исходная стратификация разреза по плотности делает весьма эффективным использование традиционных приемов описания гидродинамических полей при помощи функций приведенных напоров ( разд.  [10]

В разнообразных областях деятельности имеются типовые ситуации и задачи, принятие или нахождение решения в к-рых сводится к выполнению строго определенной последовательности действий. Исходная ситуация характеризуется набором исходных данных, последовательно перерабатываемых по правилам А. Формулировка задачи, выбор метода и средств ее решения, подробное описание процесса решения составляет предмет алгоритмизации соответствующего процесса. Возможна, например, алгоритмизация процесса перевода с одного языка на другой, поиска неисправностей в устройствах известного типа, поиска необходимой информации по известным признакам среди больших массивов хранимой информации, процесса диагностики заболеваний.  [11]

Характеристика стратегической позиции и анализ типовых ситуаций для данной организации позволяют выбрать ряд типовых стратегий, наиболее благоприятных для данной организации.  [12]

В таких случаях, а это типовые ситуации, понятие государственной собственности означает субъектную принадлежность земли и природных ресурсов, но еще не определяет реальное содержание права собственности, исключая, разумеется, право отчуждения этих объектов или временной их передачи иному владельцу, например на правах аренды.  [13]

Наличие стерест-шныхдействий дает менеджеру возможность в

определенных типовых ситуациях действовать оперативно и оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить отстерео-типныхрешенийкпоискамоптимальных приемлемыхдлясебя рисковых решений.  [14]

Все возможные состояния объекта диагностирования описываются набором типовых ситуаций, каждая из которых есть совокупность лингвистических значений признаков.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Типовая ситуация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Типовая ситуация

Cтраница 3

Другая оценка близости информационных единиц опирается на частоту появления тех или иных ситуаций или конкретных представителей в типовых ситуациях

. Выбор того или иного конкретного представителя из возможных подчиняется закону частоты его появления. Если, например, провести с представителями социума, в котором мы живем, эксперимент, в ходе которого испытуемый должен не задумываясь давать ответы на вопросы экспериментатора о названиях конкретных представителей типовых ситуаций или слов-понятий, то результат в подавляющем числе случаев будет демонстрировать действие закона частоты появления.  [31]

Когда М равно ЮСЮ, при N менее 125 миллионов, высота дср & а чсмьшс трем В типовых ситуациях затраты можно уменьшить но л уж зокдкро & аннй, кракя корневой уаел ео анутрСЕ иен памяти.  [32]

Его можно назвать отношением релевантности, так как оно позволяет находить знания, близкие к уже найденным, выделяя некоторые типовые ситуации.  [33]

Влияние трещин на перенос загрязнений через глинистые водонасыщенные толщи чаще всего носит ограниченный характер или пренебрежимо мало, за исключением следующим

типовых ситуации: а) загрязнение фиксируется из поверхностного бассейна, достаточно интенсивно подпитывающего подземные воды; б) природа загрязняющих компонентов такова, что они не диффундируют в пористую матрицу, т.е. мигрируют только по трещинам.  [34]

Под каждый тип ситуации разрабатываются управленческая процедура, включающая в себя обязательные действия руководителя в данной ситуации, и рекомендации о привязке типовой ситуации к ситуации реальной, соображения о возможных особых условиях.  [36]

Наряду со стандартами на документацию, определенными ЕСПД, большое значение приобретают стандартизация отдельных компонентов программного изделия и самой техники программирования, каталогизация

типовых ситуаций и принимаемых в них решений применительно к конкретным условиям: языкам программирования, операционной системе, принятой методике отладки и тестирования, характеру самих прикладных задач.  [37]

Оформление стандарта — это системное описание управленческой деятельности соответствующей должности, в которое входят структура знаний, формат и содержание каждой компетенции, алгоритмы деятельности в типовых ситуациях.  [38]

Разумеется, не существует такого катехизиса, свода правил, где в деталях и для всех возможных случаев расписаны нормы поведения, жесткие зависимости, готовые решения и типовые ситуации, в которых то и дело оказываются как сам субъект хозяйствования, так и его руководитель. В сущности, речь идет о том, что должны меняться мышление управленцев, их установки, сам подход к пониманию происходящих процессов, к оценке их влияния на общее состояние и результаты деятельности предприятия. От стратегического планирования через стратегическое управление к стратегическому лидерству — таков путь, который необходимо преодолевать тем руководителям, которые вооружены профессиональными знаниями и ориентированы на успех вместе со своей фирмой.  [39]

Современные системы понимания ТЕЯ, как правило, ориентированы на определенную ПО и в качестве средств понимания используют лингвистические знания в виде словарей и грамматик и знания о ПО в виде структуры семантической сети, в которой фиксированы типовые ситуации.  [40]

Согласно наиболее универсальному методу взаимного сопряжения для этой цели используются флаги ( F. Другая типовая ситуация заключается в одновременном поступлении нескольких запросов на некоторую операцию, например, на обращение к памяти. В этом случае при помощи аппа-ратно-реализованной процедуры взаимной блокировки одновременные запросы упорядочиваются, причем обычно для этого используется заранее определенное правило.  [41]

Такая задача возникает в том случае, когда имеется на выбор несколько привлекательных инвестиционных проектов, однако предприятие не может участвовать во всех них одновременно, поскольку ограничено в финансовых ресурсах. Рассмотрим наиболее типовые ситуации, требующие оптимизации распределения инвестиций. Более сложные варианты оптимизации инвестиционных портфелей решаются с помощью методов линейного программирования.  [42]

Практически все аудиторские фирмы предоставляют консультационные услуги своим клиентам, связанные с оптимизацией налогообложения, подготовкой документации к налоговым проверкам, сопровождением предприятий и организацией в ходе налоговой проверки, помогают в подготовке протоколов разногласий по результатам проведенной налоговой проверки, готовят исковые заявления в арбитражный суд, представляют интересы своих клиентов в налоговых органах и в арбитражном суде. Охарактеризуем

наиболее типовые ситуации и проблемы, с которыми обращаются в аудиторские и специализированные консалтинговые фирмы руководители предприятий в этой области.  [43]

При описании типовых ситуаций эксперт пользуется словесными значениями признаков, представляющими собой значения соответствующих лингвистических переменных.  [44]

Наличие стерест-шныхдействий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить отстерео-типныхрешенийкпоискамоптимальных приемлемыхдлясебя рисковых решений.  [45]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Типовая ситуация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Типовая ситуация

Cтраница 2

Классификация потоков при анализе ВС должна обеспечивать выделение наиболее типовых ситуаций, достаточно заметно различающихся как методами, так и характеристиками распределения ресурсов ВС. Наиболее частыми являются случаи, когда несколько источников сообщений функционируют стационарно и независимо от решения вызываемых ими программ в ВС. Суммарный поток в этом случае складывается из п частных потоков, каждый из которых характеризуется собственными параметрами и распределением. Для простоты при последующем изложении предполагается, что распределения интервалов времени для каждого из частных потоков одинаковые.  [16]

JLIH АТД, Однако хешпрежние часто используется в типовых ситуациях, когда невйходимп не пользовать таблицу сны-вслои с погенциально больший количеством операций search, insert и wflrov.  [17]

Такое отношение дает возможность выделять в информационной базе некоторые типовые ситуации. Отношение релевантности при работе с информационными единицами дает возможность находить знания, близкие к уже найденным.  [18]

При написании программ модулей реализации семантических преобразований встречаются некоторые типовые ситуации.  [19]

Основной путь решения возникшей проблемы сводится к созданию для различных типовых ситуаций ( задач), встречающихся на практике, соответствующих групп близких к оптимальным адаптивных алгоритмов управления, использующих математические модели. Эти модели позволяют прогнозировать ожидаемый ход технологического процесса и заранее оценивать последствия тех или иных решений по выбору текущих управляющих воздействий.  [20]

В табл. 7 сгруппированы все рекомендуемые способы ликвидации отклонений в типовых ситуациях и отражена последовательность их применения. Перечень рекомендуемых способов предлагается использовать при формализации процесса их выбора.  [21]

Однако эти опасения лишены оснований: ЭС уверенно работает лишь в типовых ситуациях, а также удобна в случаях, когда человек находится в состоянии стресса, в наиболее сложных ситуациях, требующих нестандартных рассуждений и оценок, эксперт — человек незаменим.  [22]

В блоке генерации и выбора способов производится вновь идентификация рабо гыггде пршиошлаГ типовая ситуация, для которой имеется соответствующий перечень типовых способов, информация о которых хранится в памяти. В этом блоке производится оценка эффективности всех способов с точки зрения их влияния на директивные сроки выпуска изделий. При этом выбираются те способы, которые приводят к минимальному суммарному сдвигу времени выполнения всех работ по отношению к установленным срокам. Выбранный таким образом способ представляется руководителю в виде рекомендации по необходимым действиям.  [23]

Трафарет представляет собой вид формализованного текста: в нем заранее предусматриваются и типовая ситуация, в пределах которой будет использован служебный документ, и языковая форма, в которой эта ситуация отображается.  [24]

Для проведения второго тура управленческих игр составляются карточки ( табл. 5) с описанием типовых ситуаций, стандартизированных по методике, изложенной в разд. Таким образом, в ходе игры участники сталкиваются с реально возможными ситуациями. Они должны в письменной форме ответить, какие надо принять меры в этой ситуации, а также обосновать свои действия.  [25]

При этом вектор Sj сравнивается со стандартными значениями вектора для каждого 3 э-то класса типовых ситуаций на интервале времени [ t, ta ti ] и относится к тому классу, для которого усредненное по Хеммингу расстояние между распознаваемым вектором Sj и эталонным вектором Sj минимально.  [26]

Не менее важно, однако, что этот анализ доказал — практически для всех типовых ситуаций — существование асимптотических режимов переноса, отвечающих предельной диффузионной модели для гомогенной ( квазигомогенной) среды. Другое дело, что время выхода на такую асимптотику иногда соизмеримо с продолжительностью изучаемого процесса, но это лишь говорит о необходимости использования для описания более ранних стадий процесса иных моделей, достаточно хорошо разработанных в литературе. В конечном же счете, на практике проблема упирается, в основном, не в отсутствие модельного описания, а в адекватность последнего и в дефицит исходной информации. Важно только помнить, что такое обеспечение достигается чаще всего не прямым опытным определением асимптотических параметров модели, а расчетной экстраполяцией данных опытных работ — на базе внимательного анализа возмож-ной изменчивости геолого-структурной и геофильтрационной ситуации по мере роста масштабов переноса.  [27]

Ограниченность возможностей ЛПР в квантификации интервалов изменения непрерывных переменных и параметров приводит к ограниченности числа типовых ситуаций, рассматриваемых ЛПР в процессе принятия решения.  [28]

Решение этой задачи не предполагает оперативности и используется для оптимального распределения вычислительной работы при некоторой заданной типовой ситуации и некоторых типовых исходных данных.  [29]

В результате работа ТТ в зоне РТТэкв 0 05 — 0 2 является в большинстве случаев типовой ситуацией. С точки зрения требований к системе учета эта ситуация не может считаться допустимой, однако при определении структуры отчетных потерь важно знать возможные погрешности системы учета в фактических условиях ее работы, так как в противном случае ее повышенные погрешности будут ошибочно рассматриваться как коммерческие потери.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

§ 1. Типовая следственная ситуация первоначального этапа расследования по делам об умышленных убийствах, совершенных в условиях неочевидности. Понятие и содержание.

Прежде чем приступить непосредственно к осмотру места происшествия следователь и прокурор, принимающий участие в осмотре, должны определиться с типовой следственной ситуацией первоначального этапа, которой соответствуют данные обнаруженного убийства. Определение типовой следственной ситуации необходимо для взятия из нее типовой программы сбора необходимой для следствия информации среди жителей по месту убийства. Типовая программа сбора информации позволяет вести его целеноправленно и в соответствии с ситуацией обнаруженного убийства. Типовой программе сбора информации будет уделено внимание в следующем параграфе, а в этом рассмотрим понятие следственной ситуации первоначального периода расследования убийства без очевидцев.

Типовая следственная ситуация начального этапа расследования убийства построена на типизированных криминалистически значимых данных, характеризующих места убийств, жертв убийств в этих местах и лиц, совершающих убийства этих же жертв в указанных местах. По доминирующим характеристикам места убийств объединены в соответствующие группы. В свою очередь по основным характеристикам – полу, возрасту, возрастной психологической совметимости – объеденены в группы жертвы и лица, совершающие убийства в каждой группе мест преступлений.

Объединение мест убийств по их доминирующей характеристике – жилищу – дало самую большую группу мест, где совершаются преступления исследуемого вида. С жилищем человек связан повседневным бытом: с семьей, отдыхом, проведением времени с близкими, друзьями, приятелями по общим интересам, увлечениям, пристрастиям и т. д. Жилище не только кров, кухня, столовая и спальня. К нему примыкает двор, хозяйственные постройки, приусадебный или дачный участок, лестничная площадка, лестничный марш и т. п. Характеристика «жилище» объединяет частные дома, особняки, отдельные и коммунальные квартиры и прилегающую к ним территорию и разного рода хозяйственные постройки: погреба, бани, сараи, гаражи, мастерские.

Другой доминирующей характеристикой, которая объединяет места убийств также в большую группу, является «улица». Данная характеристика объединяет улицы, переулки, проулки, проспекты, скверы и проходы между домами в черте города, рабочего поселка, села, деревни. Территория улицы населенного пункта является не только полоской земли, на которой в ряд построены дома, но и транспортной, а также хозяйственно-бытовой и культурной частью жизни сотен и тысяч людей.

Различные места убийств на открытой местности: в полях, лесах, лугах, на берегах рек и других водоемов, объединены такими характеристиками, как безлюдность и уединенность.

Значительную группу мест убийств объединяют дороги и тропы между населенными пунктами, независимо от того шоссе ли это или тропа, проходящая через лес и связывающая две деревни.

Другие группы мест убийств представляют места работы жертв, места зрелищ и отдыха и другие. Все места убийств, объединенные по доминирующим характеристикам, изложены в 3 главе. Вместе с тем, ряд умышленных убийств объединен в группы по мотивам: сексуальному, корыстному и по профессиональному, в основном по коммерческой деятельности.

Жертвы умышленных убийств в указанных группах мест преступлений или в группах по мотивам убийств и по их профессиональной коммерческой деятельности также объединены в группы по таким характеризующим данным как пол, возраст и психологические особенности межличностных контактов на основе возраста и пола. На основе указанных характеристик жертвы оказались объединенными в следующие группы.

1. Девочки, девушки и молодые женщины в возрасте от 3 до 23 лет.

2. Женщины в возрасте от 24 лет и старше (до 89 лет).

3. Мальчики, юноши и молодые мужчины в возрасте от 7 до 23 лет.

4. Мужчины в возрасте от 24 лет и старше (до 86 лет).

По аналогичным характеристикам объединены в группы лица, совершающие убийства жертв из перечисленных групп в указанных местах. (Данные группы перечислены по убывающим степеням совершенных ими убийств жертв из отмеченных выше групп).

1. Мужчины в возрасте от 24 лет и старше (до 76 лет).¹

2. Мальчики, юноши и молодые мужчины в возрасте от 14 до 23 лет.

3. Женщины в возрасте от 24 лет и старше (до 56 лет).¹

4. Девочки, девушки и женщины в возрасте от 16 и до 23 лет. (Девочки и молодые женщины в возрасте 16 – 20 лет в качестве непосредственных убийц выступают очень редко. Чаще они являются соучастницами убийств в группе).

Кроме пола и возраста убийцы несут на себе еще целый комплекс разного рода криминалистически значимых характеристик, в частности: данные об образе жизни, личностные, психологические характеристики, информация о прошлых судимостях за различные преступления и другие сведения. Из личностных характеристик у убийц криминалистически значимыми являются: жестокость, острая конфликтность с окружающими, мстительность, взрывной нрав, злоупотребление спиртными напитками или

^{__________________________________}

¹ Предельный возраст пожилых мужчин и пожилых женщин указан по фактическим случаям. В отдельных случаях убийцами могут быть и лица более старшего возраста.

наркотиками, ведение антиобщественного образа жизни, добывание средств для удовлетворения своих потребностей преступным путем, деградирование личности на почве злоупотребления спиртными напитками или наркотиками, признаки олигофрении в слабой или средней степенях дебильности, садистские наклонности, сексуальная озабоченность с желанием получить удовлетворение при совершении насилия над жертвой, причинить последней боль и мучения и т. п. В совокупности эти негативные характеристики дают стереотип преступника-убийцы. У конкретного лица, совершившего умышленное убийство, данные характеристики могут быть как в единственном числе, так и в совокупности 2 – 3 и более.

Исследованиями отечественных и зарубежных криминологов, психологами и криминалистами установлено, что убийства людей совершают лица морально, нравственно и психологически подготовленные к этим актам.

Естественно, в исключительных случаях, крайне редко, при определенных обстоятельствах, убийство может совершить и человек с положительными характеристиками, никак не подготовленный к нему.

Исследованиями ученых криминалистов и следственной практикой установлено, что все элементы, составляющие ту или иную следственную ситуацию, одновременно являются элементами криминалистической характеристики умышленных убийств. Сами эти элементы давно известны и науке и практике, поскольку образуют систему, с которой следствие повседневно работает. Стержнем в данной системе, ее главным звеном, является взаимосвязь между элементами этой системы. Она существует между ними объективно. Иначе и быть не может, поскольку сам факт убийства связан с местом его совершения, с жертвой преступления, с лицом

его совершившим, с мотивом убийства. Такие элементы в системе криминалистической характеристики умышленных убийств как способ убийства, характер телесных повреждений или действия в отношении жертвы убийства непосредственно связаны с лицом совершившим убийство.

Прибывая на место происшествия по делу об убийстве, с первых же минут следователь сталкивается с двумя элементами следственной ситуации: местом, где обнаружен труп, и жертвой. Эти два элемента и образуют следственную ситуацию первоначального этапа расследования. На этом этапе с момента начала первичного (статической стадии) осмотра следователь в первую очередь устанавливает следующий факт и обстоятельство:

а) личность жертвы, труп которой обнаружен (Ф.И.О., место жительства).

б) совпадают ли место обнаружения трупа жертвы с местом ее убийства.

От разрешения данных обстоятельств зависит дальнейший ход следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий. Если место обнаружения трупа убитого совпадает с местом убийства, а личность жертвы сразу же установлена, то следователь определяет к какому номеру ситуации, изложенных в данном пособии, следует отнести ситуацию обнаруженного убийства. При определении типовой ситуации поручает прибывшим с ним оперативным работникам милиции на место происшествия приступить к сбору среди жителей по месту убийства информации, необходимой для установления убийцы по программе для данной следственной ситуации. В ряде случаев элементы следственной ситуации конкретного убийства соответствуют двум типовым следственным ситуациям, при таком обстоятельстве сбор сведений среди населения следует проводить по программам этих двух стадий.

В ситуации же, когда место обнаружения трупа с признаками насильственной смерти не совпадает с местом убийства, и личность жертвы неизвестна, следователь или прокурор немедленно поручают оперативной группе работников уголовного розыска устанавливать личность жертвы и место убийства. Раскрытие убийства в такой ситуации будет зависеть или от установления личности жертвы или от места убийства.

Установление (вычисление, определение) подозреваемого обычно происходит через взаимосвязи убийцы с жертвой, с местом убийства и с другими элементами типовой следственной ситуации. Осуществление процесса самого вычисления подозреваемого происходит, как правило, через формулы «свой – чужой» или «знакомый – незнакомый». Данный подход не случаен, ибо в пределах 92 – 95% убийства совершают лица из круга «своих» и «знакомых». И даже, если этот процент окажется несколько меньше, то все равно без данных формул не обойтись.

Термины «свой» и «знакомый» объединяют все виды родственных и приятельских взаимосвязей и взаимоотношений между убйцей и жертвой. Они могут соотноситься как муж и жена, жена и муж, зять и теща, теща и зять, сын и отец, отец и сын, шурин и свояк, сноха и свекровь, дочь и мать, брат и сестра, сын и мать, внук и бабушка, сожитель и сожительница, сожительница и сожитель, любовник и любовница, любовница и любовник, пасынок и мачеха, мать и сын, квартирант и хозяин квартиры, сосед и сосед, соседка и сосед, сослуживец и сослуживец, друг и приятель, приятель и друг, односельчанин и односельчанин, односельчанин и односельчанка и т. д. Убийца и жертва могут соотноситься как деловые партнеры по бизнесу или как конкуренты по рынку сбыта продукции. Убийца и его жертва могут соотноситься как приятели по интересам, увлечениям, включая интересы коллекционирования или совместных выпивкок, а также дружеские и приятельские отношения по месту отбывания наказания в местах лишения свободы и т. д.

Термины «чужой» или «незнакомый» отражают взаимоотношения между убийцей и жертвой как совершенно незнакомые или случайно знакомые, когда, например, жертва случайно познакомилась с будущим убийцей при распитии спиртных напитков возле магазина и пригласила этого случайного знакомого к себе в квартиру для продолжения выпивки. Совершенно незнакомым жертве, например, может быть наемный киллер или случайный грабитель на улице.

Взаимосвязь между жертвой и убийцей имеет вероятностно-статистическое выражение, если она подвергнута статистическому обсчету и определяется большей или меньшей степенью вероятности или же равновеликой степенью (50 на 50). Если статистический обсчет не производился, то взаимосвязь выражается простой степенью вероятности.

Типовые следственные ситуации первоначального этапа, как отмечалось выше, состоят из элементов, с которыми встречается следственно-оперативная группа, прибывшая на место происшествия по делу об убийстве: место убийства, его жертва, лица, которые обычно совершают убийства жертв в указанных местах, местожительство убийц и мотивы убийств. По методике построения представлены несколькими видами.

1. Место убийства, его жертва, преступник, его местожительство и мотив.

2. Мотив убийства, его жертва, преступник и его местожительство. Данный вид имеет два подвида на основе мотивов: сексуальный и корыстный.

3. Жертва, мотив и преступник: убийства по заказу наемными киллерами.

4. Исчезнувшая жертва латентного убийства, мотив и преступник.

К типовым следственным ситуациям характеристики некоторых способов убийств, телесных повреждений и ранений, следов действий убийц по сокрытию следов преступления и действий по отношению тел жертв, некоторых органов и одежды с взаимосвязью этих элементов с характеристиками лиц, совершающих убийства указанными способами, наносящими отмеченные ранения и действия в отношении тел жертв и их одежды.

Введение информации собранной среди жителей по месту убийства по программе определенной следственной ситуации начального периода следствия вместе с характеристиками ранений и повреждений, нанесенных жертве, с характеристиками следов действий в отношении тел и одежды жертвы в соответствующую следственную ситуацию позволит следствию выдвинуть обоснованную версию об убийце, а в ряде случаев и вычислить конкретного убийцу.

studfiles.net

Типовые ситуации Общения — Энциклопедия по экономике

Типовые ситуации Общения

УМЕНИЕ ВЕСТИ СЕБЯ В ТИПОВЫХ СИТУАЦИЯХ ОБЩЕНИЯ  [c.252]

Умение вести себя в типовых ситуациях общения 253  [c.253]

Как знание особенностей поведения в различных типовых ситуациях общения может способствовать успешной карьере  [c.260]

Ситуации общения чрезвычайно разнообразны. Но исходя из цели, с которой люди вступают в общение, можно выделить некие базовые, типовые ситуации, для каждой из которых свойственны свои особенности общения.  [c.254]

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в  [c.361]

В настоящее время не вызывает сомнения утверждение о том, что речевая деятельность на занятиях по русскому языку является основой обучения языку специальности и общей коммуникации. Поэтому весь процесс обучения предполагается строить таким образом, чтобы студенты путем активной речевой практики на основе научно-популярных текстов, приближенных по содержанию к специальности, приобретали и развивали навыки речевой компетенции по избранной специальности. На это ориентируют темы новой типовой программы Моя профессия , Развитие науки в Казахстане , Научное открытие , Какими качествами должен обладать инженер , Что я знаю о своей науке и др., которые создают ситуации профессионального общения.  [c.97]

Смотреть страницы где упоминается термин Типовые ситуации Общения

: [c.336]   

Смотреть главы в:

Ораторское искусство и деловое общение Изд 3  -> Типовые ситуации Общения

economy-ru.info

Обзор типовых ситуаций предотвращения и урегулирования конфликта интересов в методических рекомендациях минтруда

Как мы уже говорили ранее, конфликт интересов может себя проявлять во множестве форм. Теперь же, проведем обзор всех двенадцати типовых ситуаций предотвращения и порядка урегулирования конфликта интересов в организациях, учреждениях, предприятиях на государственной и муниципальной службе согласно приложению № 3 к Методическим рекомендациям Минтруда России. На основании которых, ответственным лицом по противодействию коррупции назначенном по приказу в учреждении, и разрабатывается памятка для дальнейшего применения в антикоррупционной работе.

К перечню возможных типовых ситуаций конфликта интересов относятся:

1. Работник предприятия А в ходе выполнения своих трудовых обязанностей участвует в принятии решений, которые могут принести материальную или нематериальную выгоду лицам, являющимся его родственниками, друзьями или иным лицам, с которыми связана его личная заинтересованность.

Например:

Работник банка, принимающий решения о выдаче банковского кредита, принимает такое решение в отношении своего друга или родственника.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия того решения, которое является предметом конфликта интересов.

2. Работник организации А участвует в принятии кадровых решений в отношении лиц, являющихся его родственниками, друзьями или иными лицами, с которым связана его личная заинтересованность.

Пример:

Руководитель принимает решение об увеличении заработной платы (выплаты премии) в отношении своего подчиненного, который одновременно связан с ним родственными отношениями.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов; перевод работника (его подчиненного) на иную должность или изменение круга его должностных обязанностей.

3. Работник учреждения А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, выполняет или намерен выполнять оплачиваемую работу в организации Б, имеющей деловые отношения с организацией А, намеревающейся установить такие отношения или являющейся ее конкурентом.

Пример:

Работник учреждения, ответственный за закупку материальных средств производства, осуществляет выбор из ограниченного числа поставщиков. Руководителем отдела продаж одного из потенциальных поставщиков является родственник работника учреждения.

Пример:

Работнику организации, обладающему конфиденциальной информацией о деятельности организации, поступает предложение о работе от организации, являющейся конкурентом его непосредственного работодателя.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов;
• рекомендация работнику отказаться от выполнения иной оплачиваемой работы.

4. Работник предприятия А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, выполняет или намерен выполнять оплачиваемую работу в организации Б, являющейся материнской, дочерней или иным образом аффилированной с предприятием А.

Пример:

Работник учреждения А выполняет по совместительству иную работу в организации Б, являющейся дочерним предприятием учреждения А. При этом трудовые обязанности работника в учреждения А связаны с осуществлением контрольных полномочий в отношении организации Б.

Возможные способы урегулирования:

• Изменение должностных обязанностей работника;
• отстранение работника от осуществления рабочих обязанностей в отношении материнской, дочерней или иным образом аффилированной организации;
• рекомендация работнику отказаться от выполнения иной оплачиваемой работы.

5. Работник предприятия А принимает решение о закупке предприятия А товаров, являющихся результатами интеллектуальной деятельности, на которую он или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, обладает исключительными правами.

Пример:

Работник организации, оказывающей транспортные услуги населению в сфере общественного транспорта, принимает решение о закупке автоматических средств контроля пассажиров, основанных на технологических разработках, патенты на которые принадлежат работнику.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов.

6. Работник учреждения А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, владеет ценными бумагами организации Б, которая имеет деловые отношения с учреждением А, намеревается установить такие отношения или является ее конкурентом.

Пример:

Работник организации А принимает решение об инвестировании средств организации А. Потенциальным объектом инвестиций является предприятие Б, ценные бумаги которой принадлежат работнику.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов;
• изменение трудовых обязанностей работника;
• рекомендация работнику продать имеющиеся ценные бумаги или передать их в доверительное управление.

7. Работник организации А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, имеет финансовые или имущественные обязательства перед организацией Б, которая имеет деловые отношения с организацией А, намеревается установить такие отношения или является ее конкурентом.

Пример:

Работник учреждения А имеет кредитные обязательства перед организацией Б, при этом в трудовые обязанности работника А входит принятие решений о привлечении заемных средств.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов;
• изменение трудовых обязанностей работника;
• помощь работнику в выполнении финансовых или имущественных обязательств, например, путем предоставления ссуды организацией-работодателем.

8. Работник учреждения А принимает решения об установлении (сохранении) деловых отношений учреждения А с организацией Б, которая имеет перед работником или иным лицом, с которым связана личная заинтересованность работника, финансовые или имущественные обязательства.

Пример:

Предприятие Б имеет перед работником организации А долговое обязательство за использование товаров, являющихся результатами интеллектуальной деятельности, на которую работник или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, обладает исключительными правами. При этом в полномочия работника организации А входит принятие решений о сохранении или прекращении деловых отношений организации А с предприятием Б, в которых предприятие Б очень заинтересовано.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов;
• изменение трудовых обязанностей работника.

9. Работник учреждения А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, получает материальные блага или услуги от организации Б, которая имеет деловые отношения с учреждением А, намеревается установить такие отношения или является ее конкурентом.

Пример:

Работник организации А, в чьи трудовые обязанности входит контроль за качеством товаров и услуг, предоставляемых организации А контрагентами, получает значительную скидку на товары организации Б, которая является поставщиком компании А.

Возможные способы урегулирования:

• Рекомендация работнику отказаться от предоставляемых благ или услуг;
• отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов;
• изменение трудовых обязанностей работника.

10. Работник предприятия А или иное лицо, с которым связана личная заинтересованность работника, получает дорогостоящие подарки от своего подчиненного или иного работника предприятия А, в отношении которого работник выполняет контрольные функции.

Пример:

Работник организации получает в связи с днем рождения дорогостоящий подарок от своего подчиненного, при этом в полномочия работника входит принятие решений о повышении заработной платы подчиненным сотрудникам и назначении на более высокие должности в организации.

Возможные способы урегулирования:

• Рекомендация работнику вернуть дорогостоящий подарок дарителю;
• установление правил корпоративного поведения, рекомендующих воздерживаться от дарения/принятия дорогостоящих подарков;
• перевод работника (его подчиненного) на иную должность или изменение круга его должностных обязанностей.

11. Работник учреждения А уполномочен принимать решения об установлении, сохранении или прекращении деловых отношений учреждения А с организацией Б, от которой ему поступает предложение трудоустройства.

Пример:

Организация Б заинтересована в заключении долгосрочного договора аренды производственных и торговых площадей с учреждением А. Организация Б делает предложение трудоустройства работнику учреждения А, уполномоченному принять решение о заключении договора аренды, или иному лицу, с которым связана личная заинтересованность работника учреждения А.

Возможные способы урегулирования:

• Отстранение работника от принятия решения, которое является предметом конфликта интересов.

12. Работник организации А использует информацию, ставшую ему известной в ходе выполнения трудовых обязанностей, для получения выгоды или конкурентных преимуществ при совершении коммерческих сделок для себя или иного лица, с которым связана личная заинтересованность работника.

Пример:

Работник организации А, занимающейся разведкой и добычей полезных ископаемых, сообщает о заинтересованности организации А в приобретении земельных участков владельцу этих участков, который является его другом.

Возможные способы урегулирования:

• Установление правил корпоративного поведения, запрещающих работникам разглашение или использование в личных целях информации, ставшей им известной в связи с выполнением трудовых обязанностей.

alcostad.ru

Типовые ситуации на переговорах.

В ходе переговоров очень часто возникают сложные ситуации, требующие быстрого принятия решения. Тут важно не сделать ошибочный шаг. Рассмотрим некоторые типовые ситуации и варианты действий в таких ситуациях.

Ситуация 1.Предложения партнера нереальны. Он блефует.

Варианты Ваших действий. Вариант 1: прямо и резко сказать ему об этом. Вариант 2: постараться все же найти компромисс. Вариант 3: сделать вид, что Вы ничего не заметили и продолжать переговоры.

Если Вы избрали:

1 вариант – переговоры могут быть прерваны, и останется неприятный осадок у той и другой стороны;

2 вариант – лучший из всех, но самый проблематичный. Взвесьте, насколько целесообразно иметь дело с этим партнером в дальнейшем;

3 вариант – не стоит делать вид, что Вы ничего не заметили, т.к. противоположная сторона будет продолжать использовать блеф и ситуация еще больше усложнится.

Ситуация 2.В ходе переговоров кто-то из членов вашей делегации выступает с инициативой, которая идет в разрез с вашими планами.

Варианты Ваших действий. Вариант 1: Попросить сделать перерыв в переговорах и во время этого перерыва переговорить с подчиненными. Вариант 2: жестко осадить подчиненного, не прерывая переговоров. Вариант 3: в ходе переговоров сказать подчиненному в мягкой форме, что он ошибся.

Если Вы избрали:

1 вариант – это будет свидетельствовать, что в вашей команде есть разные точки зрения и, возможно, внутренняя борьба. Это насторожит партнеров. У них может появиться впечатление, что Вы склонны кардинально изменить условия переговоров;

2 вариант – практически то же самое плюс неприятный осадок у того, кого грубо поставили на место;

3 вариант – самый приемлемый. Во-первых: Вы подчеркнете, что вариант, предложенный коллегой, вам известен, и по каким-либо причинам отвергнут. Во-вторых: Вы подчеркнете, что переговоры ведете Вы.

Ситуация 3.Успешно ведя переговоры, Вы соглашаетесь, в том числе и на то, что выходит за рамки ваших полномочий. Вы опасаетесь, что ваше руководство не одобрит принятое вами решение.

Варианты Ваших действий. Вариант 1: продолжить переговоры в надежде, что их успех говорит сам за себя. Вариант 2: сказать партнеру, что для окончательного решения вам необходимо согласовать результаты переговоров с руководством. Вариант 3: ничего не говорить партнеру по переговорам, но при этом сделать запрос своему руководству.

Сложно найти правильное решение и лучше избегать подобных ситуаций. Но если все же ситуация налицо, надо учесть с кем ведутся переговоры, каковы традиции в этой стране. Если Вы избрали:

1 вариант – что делать, если ваше руководство даст отрицательный ответ и контракт придется расторгнуть? Под угрозой отношения с этим партнером, а не только данный контракт.

2 вариант – достаточно безопасен, но и у него свой минус. Вы будете выглядеть как несамостоятельная фигура. Могут быть нарекания в адрес вашей фирмы, что она посылает на переговоры лицо, не уполномоченное принимать решения.

3 вариант – в более мягкой форме, но те же проблемы, что и в первом варианте. Тут все же есть возможность скорректировать решение.

Типы поведения участников переговорного процесса.

В процессе ведения переговоров поведение участников может соответствовать трем различным подходам.

1 подход: противостояние. Стол переговоров уподобляют полю битвы. Участники переговоров – солдаты, призванные отстоять ранее утвержденные позиции. Основной девиз: «Кто – кого» или «перетягивание каната». Отрицательные аспекты такого подхода: участники переговоров чувствуют себя ущемленными; дальнейшее сотрудничество может оказаться под вопросом; «выигрыш» на одних переговорах может повлечь за собой стремление партнера «взять реванш» на других.

2 подход: дружеский – противоположность первому. Стороны занимают дружеские позиции. Более слабая сторона ожидает от партнера по переговорам «дружеского» к себе отношения и ведет себя заискивающе. На практике такой подход встречается редко.

3 подход: партнерский — направлен на поиск взаимоприемлемого решения. Участники переговоров совместно анализируют ситуацию и заняты поиском таких решений. Этот подход основан на теории «разумного эгоизма» — сознательном подчинении собственных интересов общему делу с тем, чтобы общий «выигрыш» позволил реализовать уже и личные интересы. Такой подход очень продуктивен, но он предполагает более высокий уровень доверия между партнерами, так как только «открыв карты» можно реально анализировать ситуацию. Таким образом, доверительность должна сочетаться с коммерческой тайной.

На практике почти не бывает описанных вариантов поведения партнеров по переговорам в чистом виде. Реальная практика требует готовности к различного рода «грязным» уловкам со стороны партнера. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся приемы со стороны недобросовестного партнера по переговорам.

— Максимальное завышение первоначальных требований. Этот прием предусматривает включение пунктов, от которых впоследствии можно безболезненно отказаться. Это должно расцениваться партнерами как уступка и обяжет их сделать встречные шаги. Отрицательная сторона этого приема вызывает недоверие. Современные методы оценки потенциала сторон не оставляют возможностей для его использования.

— Расстановка ложных акцентов в собственной позиции. Смысл этого приема: демонстрируется крайняя заинтересованность в решении какого-либо вопроса, хотя на самом деле этот вопрос является второстепенным для данного участника переговоров. Мотивы такого действия: иногда это делается непосредственно для торга – вопрос в дальнейшем снимается, чтобы получить необходимые решения по другому, более важному вопросу.

— Прием вымогательства – также близкий к двум предыдущим приемам завышения требований и расстановки ложных акцентов. Различие в том, когда эти приемы используются. Если первые два используются в начале переговоров, то вымогательство обычно используется в конце, когда стороны подошли к подписанию договоренностей. Суть этого приема в том, что одна из сторон в конце переговоров, когда практически становится очевидным успешное их завершение, вдруг выдвигает новое требование, исходя из того, что партнер, будучи заинтересован в заключении сделки, пойдет на уступки. Отрицательные последствия такого приема: проблематичность дальнейшего сотрудничества; подрыв собственной репутации ради незначительной сиюминутной выгоды.

— Постановка партнера в безвыходную ситуацию. Отрицательные последствия такого приема: поставить партнера в безвыходную ситуацию – это риск сорвать переговоры; соглашение, полученное таким путем, не будет прочным; полученные уступки обойдутся потом втридорога.

— Ультимативность требований. Смысл этого приема – либо вы соглашаетесь на наше предложение, либо мы уходим с переговоров. Это уже не переговоры, а попытка решить проблему в одностороннем порядке.

— Другой тактический прием – угроза. Если ультиматум относится к предложениям, то угрозы могут быть выдвинуты по любому поводу.

— Выдвижение требований по возрастающей. Видя, что партнер соглашается с вносимыми требованиями, выдвигают все новые и новые.

— Прием «салями». Он состоит в том, что информация о собственных интересах, оценках, дается очень маленькими порциями. Смысл приема в том, чтобы заставить партнера первым раскрыть свои карты и действовать в зависимости от обстоятельств. Отрицательные последствия этого приема: искусственное затягивание переговоров в ущерб делу.

— Дача заведомо ложной информации или блеф. Этот прием исчезает, так как в современных условиях легко получить всю необходимую информацию о состоянии дел той или иной компании. Использование этого приема ведет к потере репутации данного участника переговоров.

— Отказ от собственных предложений, когда партнер готов пойти на их принятие. Цели такого приема: затягивание переговоров; попытка «выторговать» побольше; нежелание что-либо решать с помощью переговоров.

— Двойное толкование принятых решений. Смысл этого приема – стороны в результате переговоров выработали некий документ. При этом одна из сторон «заложила» в формулировки двойной смысл, который не был замечен ее партнером, с тем, чтобы впоследствии трактовать соглашение в своих интересах, якобы не нарушая его. Такое поведение может привести к непредсказуемым последствиям.

При ориентации на партнерские отношения главная задача участников переговоров – изучение положения дел. Информация о положении дел должна быть доступна всем участникам переговоров. В большинстве случаев переговоры надо начинать с анализа общих интересов, даже если стороны находятся в состоянии конфликта.

Продуктивная тактика ведения переговоров заключается в использовании следующих приемов.

— Повышение сложности обсуждаемых вопросов. Решение легких вопросов окажет позитивное психологическое воздействие и поможет перейти к обсуждению более сложных проблем, показывая, что они в принципе решаемы.

— Поиск «общей зоны решения» или «общей формулы решения», когда сначала обговаривается общее содержание документа или решение по принципиальным вопросам, а затем уже обрабатываются детали соглашения. Такие двухступенчатые подходы к решению проблемы позволяют экономить время.

— В ходе переговоров бывает полезно разделить проблему на отдельные составляющие. Это позволяет детально проанализировать возможные решения по каждому элементу. Если есть элементы, по которым на данном этапе договориться невозможно, целесообразно этих элементов не касаться. Частичное соглашение лучше, чем никакое.

— «Пакетирование вопросов». Это прием, когда объединяются в один «пакет» несколько предложений или вопросов, т.е. обсуждению подлежат не отдельные предложения, а их комплекс. Используются два вида «пакетов»: один – при торге; второй – при совместном анализе проблемы. В первом случае увязывают привлекательные и малопривлекательные предложения (в нагрузку) в один пакет. Автор пакета исходит из заинтересованности партнера в нескольких предложениях из этого пакета и надеется на одобрение всего пакета. Иногда «пакет» возникает в результате дискуссии или предлагается в начале переговоров, если стороны хорошо знают позиции друг друга. Пакет, обсуждаемый с партнером, предполагает размен уступок.

— Блоковая тактика ведения многосторонних переговоров. Сначала решается часть вопросов, и на этой основе формируются блоки, обсуждающие более крупные проблемы. Это способствует ускорению переговорного процесса. Но если блок препятствует принятию решения, то переговорный процесс замедляется.

Как быть, если партнер использует «грязные» уловки?

— Не отвечать взаимностью.

— Выявить причины такого поведения партнера и в итоге либо заменить партнера, либо решать проблему самостоятельно.

— Не стоит резко прерывать переговоры. Поведение, ориентированное на «хлопанье дверьми» осложняет возможность дальнейших контактов.

— В условиях конфликта надо показать, что в интересах обеих сторон отказаться от торга и решать проблему совместно.

— Ведение переговоров предполагает активность обеих сторон. Пассивность говорит о плохой проработке позиции, ее слабости, либо нежелании вести переговоры.

— Во время обсуждения позиций не следует убеждать партнера в ошибочности его точки зрения. Это вызовет раздражение.

— Согласие партнера на уступку не следует рассматривать как проявление слабости. Надо показать, что подобные действия со стороны партнера позволяют избежать затруднений.

Особенности ведения переговоров с более сильным партнером.

Понятия «сильный» и «слабый» — относительны. Сам факт вступления в переговоры более сильного партнера говорит о том, что он заинтересован в них. За столом переговоров все равны. Но как быть, если партнер демонстрирует свою силу?

— Апеллируйте к принципу (к нормам международного права, принципу справедливости или равенства, к наличию прецедента). Главная проблема – какой принцип взять за основу. Обычно стороны исходят из разных принципов, в зависимости от того, какой кому выгоден. Необходимо заранее продумать этот вопрос как со своих позиций, так и с позиций партнеров.

— Апелляция к длительным практическим отношениям с данной стороной. Более слабая сторона подчеркивает продолжительность хороших отношений и просит это учесть.

— Апелляция к будущему этапу отношений с партнером. Менее сильный может указать на вероятность развития отношений на длительный срок и надеяться на заключение более разумных соглашений на нынешнем этапе.

— Увязка различных вопросов в один «пакет». Более слабый в одном вопросе может оказаться более сильным в другом, и за счет увязки можно добиться нужных решений.

studfiles.net