Влияние чрезмерной мотивации на
Как отмечалось в главах 3 и 6, психологи обнаружили свидетельства того, что чрезмерная мотивация может негативно отразиться на успешности деятельности.
Пока никто из исследователей не доказал криволинейную или обратную ?-образ- ную зависимость между потребностью в достижении и успешностью деятельности, которая бы свидетельствовала о том, что чрезмерно высокая потребность в достижении приводит к несколько худшим, чем средний уровень потребностив достижении, результатам деятельности. Однако в некоторых исследованиях было показано, что если показатель потребности в достижении связан с высоким уровнем потребности в аффилиации, а в ситуации присутствуют побудители для обеих этих потребностей, это может снизить успешность деятельности. Так, например, мальчиков — учеников старших классов просили решить арифметические задачи в двух ситуациях предоставления обратной связи (Епйп, 1968). В первом случае им сообщали об их результатах в личной беседе, что подразумевалось соответствующим мотиву достижения. Во втором же случае результаты испытуемых вывешивались на стенде, так, что их все могли видеть, что было релевантным мотиву аффилиации, поскольку испытуемые с выраженной потребностью в аффилиации ориентированы на социальное одобрение (глава 9).
Проанализировав результаты описанного выше исследования (Еп?п, 1968), Аткинсон и Берч (АЙипзоп & В1гс, 1978) предположили, что испытуемые со слабо выраженной потребностью в достижении и выраженной потребностью в аффилиации, узнававшие результаты в частном порядке, должны иметь минимальный уровень мотивации, тогда как ученики с выраженными мотивами и достижения, и аффилиации, узнающие результаты публично, должны иметь наивысший уровень мотивации. ?спытуемые с другими сочетаниями силы мотива и способом получения обратной связи должны были быть умеренно мотивированы.
Данные этого исследования, которые иллюстрирует рис. 7.7, представляют обратную 11-образную кривую, характеризующую отношения между возрастающей мотивацией и успешностью деятельности. Ни испытуемые с самым низким уровнем мотивации, ни испытуемые с самым высоким уровнем мотивации не превзошли по результатам испытуемых с сочетанием умеренных мотивов и побудителей.| Низкий уровень |
| Средний уровень |
| Высокий уровень |
| Рис. 7.7. Влияние возрастающей мотивации на результативность (по АМпзоп & В’1Гс?, 1978; по Епйп, 1968) |
Аналогичные результаты были получены в исследовании Соррентино (Зоггеп- ?по, 1974). В качестве побудителя он использовал не личную/публичную обратную связь, а зависимый/независимый способ перехода к следующему заданию, соответствующий критерию перехода к следующему заданию, использованному в эксперименте, который иллюстрирует рис. 7.4. В зависимых условиях от испы
туемых требовалось достичь определенного уровня результативности, прежде чем они могли продолжить выполнение других заданий эксперимента. На рис. 7.8 изображены результаты испытуемых с выраженной потребностью в достижении, низким либо высоким уровнем потребности в аффилиации в условиях зависимого/независимого перехода к следующим заданиям. В этом эксперименте мотивацию можно рассматривать как продукт трех мотивационных факторов: выраженной потребности в достижении, выраженной потребности в аффилиации и зависимого побудителя. На первой точке кривой результативности действует только один мотивационный фактор (выраженная потребность в достижении). На двух других точках на кривой действуют два из трех мотивационных факторов (выраженная потребность в достижении и либо выраженная потребность в аффилиации, либо зависимость побудителя). На четвертой точке кривой действуют все три мотивационных фактора. Опять-таки, суммарная сила мотивации обнаруживает обратную 11-образную связь с результативностью. В ситуации умеренного мотивационного давления ученики решили больше арифметических задач, чем в ситуации либо слабого, либо слишком сильного мотивационного давления.
Низкий уровень Высокий уровень потребности потребности в аффилиации в аффилиации Рис. 7.8. Результативность деятельности у лиц с высокими показателями потребности в достижении — низким уровнем тестовой тревожности в условиях зависимости (3)/независимости (НЗ) перехода к следующим заданиям при учете выраженной или слабо выраженной потребности в аффилиации (по Зогтепйпо, 1974) |
zakon.today
Заплати налоги… Рё РЅРµ только налоги
Заплати налоги… Рё РЅРµ только налогиПри желании, Р° также РїСЂРё попустительстве руководства бухгалтер может «нагреть СЂСѓРєРёВ» даже РЅР° такой, казалось Р±С‹, прозрачной Рё безобидной операции, как перечисление налогов РІ бюджет Рё неналоговых платежей РІРѕ внебюджетные фонды.
Смысл обмана предельно прост. Бухгалтер говорит директору, что в этом месяце нужно заплатить, например, 50 000 руб. налогов, хотя на самом деле к перечислению подлежит 48 000 руб. Как правило, директор соглашается с бухгалтером и не оспаривает эту сумму (может, для приличия и задаст пару вопросов), если только она не значительно отличается от обычно уплачиваемых сумм налогов. После этого бухгалтер оплачивает 48 000 руб., а еще 2000 руб. либо снимает наличными и кладет в свой карман (разумеется, позаботившись о наличии оправдательных документов), либо перечисляет по своему усмотрению. Директор впоследствии смотрит – денег со счета ушло действительно 50 000 рублей, как и говорил бухгалтер, и никаких подозрений у него не возникает.
«Спасение» безналичных денег от ареста расчетного счета
Наверное, РЅРµ существует директора, который СЃ энтузиазмом РІРѕСЃРїСЂРёРЅСЏР» Р±С‹ весть Рѕ предстоящей проверке его предприятия налоговыми органами. Рто неудивительно: несовершенство Рё противоречивость отечественного законодательства позволяют найти нарушения практически РІ любой компании, независимо РѕС‚ РІРёРґР° собственности, юридического статуса Рё СЂРѕРґР° деятельности.
Поэтому нередко руководитель, узнавший Рѕ предстоящей проверке, стремится срочно предпринять РІСЃРµ меры, которые помогли Р±С‹ минимизировать потери предприятия РІ случае обнаружения нарушений Рё наложения санкций. Особенно это касается руководителей тех компаний, Рє которым проверка РїСЂРёС…РѕРґРёС‚ РЅРµ РІ плановом РїРѕСЂСЏРґРєРµ, Р° РІ результате того, что соответствующим органам (Р?нспекции Министерства РїРѕ налогам Рё сборам, Налоговой полиции или РґСЂ.) стало известно Рѕ конкретных нарушениях.
Как же налоговые органы РјРѕРіСѓС‚ узнать Рѕ таких нарушениях без проведения проверки? Р?сточники информации РјРѕРіСѓС‚ быть самыми разными: Р·РІРѕРЅРѕРє «доброжелателя» (например, позвонить РІ налоговый орган может недовольный сотрудник), результат встречной проверки, оперативные действия налоговых органов (например, контрольная закупка; сотрудники налоговой полиции обычно предпринимают попытку приобрести товар Р·Р° «черный нал») Рё РґСЂ.
Как известно, одной из самых серьезных мер, предпринимаемых налоговыми органами по отношению к нарушителям, является наложение ареста на счета в банках и на склады предприятия. Причем при наложении ареста на банковские счета запрещаются только расходные операции по этим счетам, а приходные – разрешаются (то есть под арест может попасть более значительная сумма, нежели та, которая имелась на счете на момент наложения санкций).
Поэтому руководитель, который знает, что налоговым органам стало известно о тех либо иных нарушениях, имеющихся на его предприятии, в первую очередь стремится минимизировать количество товарно-материальных ценностей на складе и денег на счетах в банках. Обычно товар в срочном порядке отгружается какому-либо другому предприятию (если проверка прошла безболезненно или вообще не проводилась, то товар возвращается обратно). Аналогичным образом в надежное место (например, на фирму, где руководитель – знакомый и надежный человек) переводятся деньги со счета (это может оформляться как предоплата за какой-то товар; когда опасность минует, деньги возвращаются назад).
Вот такую ситуацию и может смоделировать недобросовестный бухгалтер. Все начинается с того, что к нему обращается кто-то из знакомых с просьбой одолжить на короткое время безналичные деньги (чем больше – тем лучше), разумеется – не бесплатно (примерные суммы «гонорара» приведены в разделе «Тайное ростовщичество»). Некоторые «активные» бухгалтеры сами ищут надежных потенциальных клиентов для подобных сделок. Затем бухгалтер идет к директору и говорит: так, мол, и так, мне добрые люди, работающие в налоговых органах, по знакомству сообщили, что к нашему предприятию у налоговиков имеются серьезные вопросы. Со дня на день к нам могут прийти с серьезной проверкой, причем высока вероятность того, что на расчетный счет в банке будет наложен арест.
Трудно найти более неприятную процедуру для предприятия, чем арест его расчетного счета, – ведь даже если все закончится благополучно и после проведения проверки арест будет снят, некоторое время деньги будут исключены из оборота: нельзя будет ни поставщикам заплатить, ни аренду оплатить, ни на зарплату денег снять и т. п. Ну а если подозрения налоговиков подтвердятся, то можно частично либо полностью потерять безналичные деньги предприятия.
Поэтому, получив РѕС‚ бухгалтера такое известие, директор, скорее всего, невесело СЃРїСЂРѕСЃРёС‚: «Ну Рё что делать будем?В» Ответ Сѓ «дальновидного» бухгалтера готов: «Надо срочно перевести РІСЃРµ безналичные деньги РІ надежное место РґРѕ окончания проверки, Рё СЏ знаю такое место». Р? бухгалтер называет предприятие, которому нужны безналичные деньги. РЎ высокой долей вероятности можно сказать, что директор согласится РЅР° такое предложение (конечно, предварительно РѕРЅ уточнит, действительно ли место надежное, Рё, может быть, задаст еще пару РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІ РїРѕ этой теме). Бухгалтер переводит деньги СЃРІРѕРёРј знакомым. После того как РѕРЅРё РіРѕРІРѕСЂСЏС‚, что проблемы решены Рё РѕРЅРё готовы вернуть СЃСѓРјРјСѓ долга, РѕРЅ сообщает директору, что «опасность миновала» Рё проверка проводиться РЅРµ будет. Директор дает указание возвращать деньги, Рё сделка закрывается. Р’СЃРµ довольны, Р° больше всех – бухгалтер, получивший СЃРІРѕСЋ долю «процентов Р·Р° кредит».
Поэтому, если бухгалтер сообщает вам о грядущей серьезной проверке с возможным арестом счета, попробуйте самостоятельно найти место (например, организацию, где руководитель – ваш хороший знакомый), в которое можно перевести свои безналичные деньги «на временное хранение». Не исключено, что этим вы пресечете попытку вашего бухгалтера «погреть руки» на деньгах предприятия.
«Ненужная» предоплата
Вид бухгалтерских злоупотреблений, с которым мы познакомимся в этом разделе, может встречаться на предприятиях, учетная политика которых предусматривает расчет и оплату налогов по получению выручки от реализации.
Предположим, что вы, как руководитель предприятия, планируете заключить договор с другим предприятием о поставке ему какого-то товара на условиях предоплаты. Ваш потенциальный покупатель, в принципе, согласен со всеми условиями договора, кроме одного: предоплата его не устраивает, и он просит предоставить хотя бы небольшую отсрочку платежа (например, 5 или 10 банковских дней со дня получения товара). Вы же настаиваете на получении предоплаты; этот нюанс и не позволяет вам прийти к согласию.
В этом случае ваш потенциальный покупатель может подойти к решению вопроса с другой стороны, а именно – подключить к этому вашего бухгалтера. За определенное вознаграждение он просит бухгалтера повлиять на вас, помочь принять «правильное» решение.
Бухгалтер идет к руководителю и говорит, что спешить с получением оплаты за поставленный товар не стоит потому, что в этом случае придется раньше заплатить налоги. А если деньги придут позже – то и налоги нужно будет платить позже. Если сегодня, предположим, 20-е число месяца и через день-другой придет предоплата, то налоги от полученных денег нужно будет рассчитать на этот месяц. А если немного подождать (например, хотя бы до 1-го числа следующего месяца), то и налоги от полученной суммы будут рассчитываться на следующий месяц.
Не исключено, что, выслушав такие аргументы, директор предприятия не будет требовать предоплату от покупателя за поставляемый товар, а согласится на отсрочку платежа – до наступления следующего месяца. Бухгалтер же за свое умение убеждать получит денежное (или иное) вознаграждение от покупателя.
Умышленное завышение стоимости работ
Опытный бухгалтер может найти способ для личного обогащения, завысив стоимость выполненных предприятием на сторону работ (оказанных услуг).
Например, согласно РґРѕРіРѕРІРѕСЂСѓ ваше предприятие выполняет для заказчика некоторые работы (перевозка РіСЂСѓР·РѕРІ, ремонт офиса, внедрение программного обеспечения Рё С‚. Рґ. – РІ зависимости РѕС‚ СЂРѕРґР° деятельности). Стоимость работ РїРѕ РґРѕРіРѕРІРѕСЂСѓ составляет 49 270 СЂСѓР±. Однако бухгалтер, выставляя счет Р·Р° выполненные работы, указывает СЃСѓРјРјСѓ, например, 50 000 СЂСѓР±. Если заказчик обратит РЅР° это внимание Рё потребует объяснений, бухгалтер просто извинится («простите, ошибся, заработался совсем, сейчас переделаю счет Рё выставлю заново») Рё выставит счет СЃ реальной СЃСѓРјРјРѕР№. Если же нет – получается, что заказчик переплатил 730 СЂСѓР±. Р’ масштабах предприятия СЃСѓРјРјР°, может, Рё РЅРµ очень большая, Р° для бухгалтера это приятная прибавка Рє заработной плате, причем полученная РЅР° СЂРѕРІРЅРѕРј месте, безо РІСЃСЏРєРёС… усилий. Конечно, сразу снимать ее РІ банке бухгалтер РЅРµ побежит, Р° получит ее тогда, РєРѕРіРґР° будет, например, снимать деньги РЅР° заработную плату. Ртот излишек можно будет провести, например, как хозяйственные расходы, приложив соответствующие оправдательные документы (как известно, достать РєРѕРїРёРё чеков РёР· магазинов совершенно несложно).
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав
Кто платит – тот Рё заказывает музыку | Программное обеспечение – это РЅРµ только автоматизация… | Р’РѕС‚ такая благотворительность | Нужно ли менять банк? | В«Решение РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІВ» СЃ проверяющими органами | Наличные деньги – это всегда интересно | «Левые» командировки | «Комиссия» Р·Р° кассовое обслуживание | Неполное оприходование поступающих РІ кассу наличных денег | Выплата денег несуществующим работникам |
mybiblioteka.su — 2015-2019 год. (0.009 сек.)
mybiblioteka.su
Комбинация свободы воли и намерения
Комбинация свободы воли и намеренияВ математике два угла называют совпадающими, если они идеально накладываются друг на друга. Понятием «совпадение» описывается не случайная удача или же невезение. Совпадение — это идеальное соответствие. Сочетая свободу воли с намерением, вы приходите в гармонию с универсальным разумом. Вместо того чтобы жить «своим умом», держась подальше от силы, называемой намерением, вы могли бы работать в гармонии с нею. Когда вам кажется, что всё в жизни против вас, когда вам не везет, когда на вашем жизненном пути попадаются «не те» люди, когда вы оступаетесь и возвращаетесь к старым вредным привычкам, умейте распознать признаки того, что ваша гармония с намерением нарушена. Вы всегда можете воссоединиться с этой силой и вернуться на путь намерения, предназначения.
Например, когда я пишу, я оставляю открытыми двери для сотрудничества моих мыслей с универсальным Духом, чтобы совместными усилиями произвести на свет полезную и содержательную книгу. Но когда я рассказал вам о том, как бросал пить, мне захотелось привести в этой главе еще один пример того, как намерение сотрудничает с жизненными обстоятельствами, обеспечивая для нас желаемый ход событий.
Недавно моя девятнадцатилетняя дочь Соммер сообщила мне, что оставила свою временную работу в ресторане и еще не знает, чем бы хотела заняться до возобновления занятий в колледже. Я поинтересовался, какая работа принесла бы ей наибольшее чувство удовлетворения, и дочь ответила, что ей нравится учить детей ездить верхом, но она ни за что не вернется в старую конюшню, где работала прошлым летом, поскольку там ее не ценили и, заставляя работать сверх всякой меры, платили очень мало.
Ртот телефонный разговор состоялся Сѓ нас как раз тогда, РєРѕРіРґР° СЏ работал над первой главой, посвященной РЅРѕРІРѕРјСѓ взгляду РЅР° силу намерения, Рё СЏ РІ разговоре СЃ дочерью развернул эту тему, посоветовав ей перестроить СЃРІРѕРµ мышление Рё С‚. Рґ. «Откройся Рё получи помощь, РІ которой нуждаешься, — сказал СЏ ей. — Поверь РІ намерение. РћРЅРѕ существует для тебя. Держи ушки РЅР° макушке Рё РІ любой момент Р±СѓРґСЊ готова принять помощь. Оставайся РІ энергетической гармонии СЃ Р?сточником, который обеспечит тебя всем необходимым».
РќР° следующий день, РєРѕРіРґР° СЏ мучительно искал какой-РЅРёР±СѓРґСЊ пример для этой главы, зазвонил телефон. Рто была опять Соммер, Рё теперь РІ ее голосе звенел энтузиазм. «Ты РЅРµ поверишь, папа. Хотя нет, ты-то как раз поверишь. Помнишь, вчера ты РјРЅРµ посоветовал быть открытой для намерения? РЇ РЅРµ очень-то поверила тебе, подумала даже: «РћРїСЏС‚СЊ папа СЃРѕ СЃРІРѕРёРјРё странными идеями», РЅРѕ РІСЃРµ же решила попробовать. Р? тут СЏ увидела РЅР° столбе объявление «РЈСЂРѕРєРё верховой езды» Рё телефонный номер. РЇ его записала Рё сразу же позвонила. Женщина, снявшая трубку, сказала, что ей нужен человек, которому РѕРЅР° могла Р±С‹ доверить обучение детей верховой езде. Р? платить РѕРЅР° готова РІРґРІРѕРµ больше, чем РјРЅРµ платили РІ ресторане. Завтра СЏ СЃ ней встречаюсь. Р—РґРѕСЂРѕРІРѕ, правда?!В»
Еще бы не здорово! Вот я сижу пишу книгу, ищу подходящий пример силы намерения, и этот пример приходит ко мне в виде помощи, которую я попытался оказать днем раньше своей дочери. Сразу два примера по цене одного!
Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: Он называл себя неудачником | Поворот к хорошему | Три магических шага | Неестественный страх | Освободитесь от всех страхов | Нам нужны наши пожилые сограждане | РЈСЌР№РЅ ДАЙЕР_Сила намерения | ЧАСТРI Сущность намерения | Четыре этапа пути Рє намерению | Парадокс преднамеренности Рё СЃРІРѕР±РѕРґРЅРѕР№ воли |
mybiblioteka.su — 2015-2019 год. (0.005 сек.)
mybiblioteka.su